Дипломная работа: Економічне обґрунтування бізнес-плану підприємства (за матеріалами ТОВ "ДКБ "РОТЕКС" м. Київ)
Тому і не дивно,
що методологія бенчмаркінгу стає дедалі популярнішою. Опора на відпрацьований і
перевірений практикою досвід сприяє зниженню ризику, дозволяє підприємцям
уникнути багатьох помилок, скоротити тимчасові і фінансові витрати, пов'язані з
набуттям власного досвіду шляхом проведення експериментів.
Елементи
бенчмаркінгу зустрічаються в багатьох проектах з вдосконалення методів роботи
українських підприємств. Перший приклад — сертифікація системи якості
підприємства відповідно до стандартів Міжнародної організації зі стандартизації
(ISO), що сприяє підвищенню конкурентоспроможності української продукції, яка
виходить на міжнародний ринок. Процес сертифікації, по суті, є бенчмаркінговим
процесом. Щоб бути сертифікованою за системою ISO, компанія повинна привести
свої бізнес-процеси і внутрішні процедури у відповідність до вимог ISO. Але на
сьогоднішній день в Україні немає жодного прикладу сертифікації всієї
організації бізнесу, тобто система ISO використовується для ідентифікації
«критичних місць», в яких і впроваджуються часткові вдосконалення.
Існує декілька
видів бенчмаркінгової діяльності. Вони відрізняються за складністю завдань, що
ставляться (прості і складні), за спрямованістю (внутрішня і зовнішня), за
рівнем, на якому передбачається проводити бенчмаркінг (стратегічний і
операційний). Який із видів бенчмаркінгу доцільно використовувати в кожному
конкретному випадку, можна вирішити на основі інформації, поданої в табл. 3.2.
Яким чином компанія використовує бенчмаркінг, залежить від поставлених перед
нею цілей, стадії її розвитку і стану галузі, тобто її основних конкурентів.
Бенчмаркінг може
використовуватися на стратегічному і операційному рівнях. Застосовуючи
бенчмаркінг на стратегічному рівні, компанія зосереджується на ряді питань, що
дозволяють сформулювати план її подальших дій:
Якою є стратегічна
позиція компанії порівняно з основними конкурентами?
Якими є критичні
фактори успіху "кращих із кращих" у конкретному сегменті,
(промисловості) якими з них ми володіємо?
Чи створює
компанія саме ті продукти або послуги, які задовольняють потреби клієнта?
Чи правильно
компанія визначає цільову аудиторію, чи вона функціонує на оптимальному ринку ?
Як організація
бізнесу впливає на прибутковість компанії?
Операційний
бенчмаркінг передбачає пошук відповідей на запитання про ефективність основних
і допоміжних (функціональних) процесів та поділяється на бенчмаркінг на
процесному рівні і бенчмаркінг на рівні видів діяльності.
Таким чином,
більшість підприємств використовує «бенчмаркінг» як один із засобів, за
допомогою якого вони залишаються конкурентоспроможними. Але існує велика
кількість «пасток», у які потрапляють організації, що вперше використовують
концепцію бенчмаркінгу для підвищення своєї конкурентоспроможності.
Таблиця 3.2
Види
бенчмаркінгу.
Вид бенчмаркінгу |
Визначення |
Коли використовувати |
Складнощі при використанні |
Внутрішній |
Порівняння методів здійснення
подібних дій у межах організації. Спроба знайти в межах організації подібну,
найбільш успішно виконувану дію. |
Після вивчення процесу
бенчмаркінгу. Перед тим як проводити бенчмаркінг зовнішній. |
Необхідна сильна теоретична
підготовка. Необхідність створення власної стратегії внутрішнього обміну
інформацією. |
Конкурентний |
Порівняння ваших методів здійснення
яких-небудь видів діяльності з методами здійснення подібних дій вашими
конкурентами. |
Увесь час — бенчмаркінг повинен
стати важливою частиною вашої стратегії. Може здійснюватися як при
співробітництві/ обміні інформацією з вашим безпосереднім конкурентом, так і
без нього. |
Важко одержати необхідну для
аналізу надійну інформацію. |
Спільний (асоціативний)1
|
Декілька організацій, що є або не є
конкурентами, укладають угоду про обмін інформацією в межах закритої групи
(бенчмаркінговий альянс). |
Коли ваші ймовірні (попередньо
відібрані) партнери мають достатньо високі стандарти. |
Забезпечує одержання інформації
тільки щодо членів групи, які не обов'язково використовують «кращу» практику. |
Процесний |
Вивчення практики побудови
бізнес-процесів, як правило, в організаціях, що не є вашими прямими
конкурентами, але мають подібні основні бізнес-процеси. |
Для впровадження в організації
процесу постійного відстежування і впровадження кращих практик ведення
бізнесу. Використання методології бенчмаркінгу в проектах із покращення бізнес-
процесів буде мати найкращий результат. |
Потребує творчого підходу. |
Стратегічний |
Систематичний процес, спрямований
на оцінку альтернатив, реалізацію стратегій і вдосконалення характеристик
продуктивності на основі вивчення успішних стратегій партнерів |
Для впровадження в організації
процесу постійного відстежування та впровадження кращих практик ведення
бізнесу. |
|
3.2 Економічне обґрунтування ефективності бізнес-плану та
інвестиційної привабливості проекту підвищення ринкового рівня конкурентоспроможності
продукції ТОВ „ДКБ „РОТЕКС”
Бізнес-план
проекту підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ „ДКБ „РОТЕКС” згідно
вищенаведених досліджень базується на наступних заходах :
1. Іноземний
акціонер інвестує на поворотній основі у 2008 році 20 млн. грн. на 1 рік під
20% річних (ставка постнумерандо дисконтованого приведення вартості інвестицій
до кінця 1 року).
2. Іноземний
акціонер інвестує на поворотній основі у 2009 році 40 млн. грн. на 1 рік під
20% річних (ставка постнумерандо дисконтованого приведення вартості інвестицій
до кінця 2 року)..
3. Інвестований
капітал розподіляється в активах підприємства наступним чином :
- 30% йде на
підвищення оборотних запасів
- 10% йде на
підвищення оборотних готівкових коштів;
- 10% частина
коштів йде на впровадження системи управління якістю за стандартами ISO-9000;
50% частина
коштів іде на технічне переозброєння виробництва на випуск нових видів
мікрогофрокартону та ерзац-хрому;
відповідно
зростає дебіторська та кредиторська заборгованість за рахунок росту обсягів
виробництва;
виручка від
реалізації продукції за рахунок впровадження системи управління якістю та
технічного переозброєння виробництва зростає пропорційно росту оборотних коштів
активів балансу з коефіцієнтом 0,85 – 0,9;
витрати на
виробництво та реалізацію продукції за рахунок впровадження системи управління
якістю та технічного переозброєння виробництва зростають пропорційно росту
оборотних коштів активів балансу з коефіцієнтом 0,55 – 0,6;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |