Отчет по практике: Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО "Криловский горно-обогатительный комбинат")
Отчет по практике: Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО "Криловский горно-обогатительный комбинат")
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КРИЛОВСКИЙ
ГОК»
ГЛАВА II. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОАО
«КРИЛОВСКИЙ ГОК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика студентов
IV курса является важной составной
частью учебного процесса. Она позволяет приобрести новые знания и умения для
будущей профессии.
Сроки прохождения практики – с
28.06.2010 г. по 17.07.2010 г.
Объектом
исследования является открытое акционерное общество «Криловский
горно-обогатительный комбинат».
Предметом
– бизнес-процессы ОАО «Криловский ГОК».
Целью производственной практики
является закрепление теоретических и практических знаний, полученных в процессе
изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин по специальности
«Менеджмент организации».
На
основе цели были поставлены и решены следующие задачи:
-
изучить историю
развития и краткую характеристику предприятия;
-
провести анализ
бизнес-процессов ОАО «Криловский ГОК».
Структура отчета
определялась логикой исследования и поставленными задачами. Она включает в себя
введение, две главы, заключение, список литературы и приложение.
Во введении определены
цель, объект, предмет и задачи практики.
В главе I – «Краткая характеристика ОАО «Криловский
ГОК» приведена история развития и краткая характеристика анализируемого
предприятия.
В главе II – «Анализ бизнес-процессов ОАО «Криловский
ГОК», проведено исследование бизнес-процессов ОАО «Криловский ГОК» и выявлены
существующие в них проблемы.
В заключении обобщены
результаты исследования, изложены его основные выводы, выносимые на защиту отчета.
Список литературы состоит
из 10 источников.
В приложении приведены
иллюстрации, поясняющие текст отчета.
ГЛАВА
I. КРАТКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КРИЛОВСКИЙ ГОК»
Открытое
акционерное общество «Криловский горно-обогатительный комбинат» (далее ОАО «Криловский
ГОК», ОАО «КГОК») основан и ведет свою деятельность на основе сырьевой базы
Курской магнитной аномалии (КМА), которая занимает особое место в
обеспечении сырьем металлургических заводов всей Европейской части России и за
ее пределами, так как база КМА, имея большие запасы железной руды, позволяет
успешно развиваться наиболее мощным российским производителям
железорудного сырья. Благоприятные климатические условия и развитая местная
инфраструктура позволяют этим предприятиям иметь большие мощности по добыче и
переработке железной руды.
В
настоящее время на долю трех ведущих железорудных предприятий России
(Лебединский, Михайловский и Криловский ГОК) приходится около половины
производимого в России сырья, что говорит о высоком уровне концентрации в
отрасли (приложение 1).
ОАО «Криловский ГОК» –
конкурентоспособное и динамичное предприятие, занимающее третье место в России
по производству железорудного концентрата.
Акционером ОАО «Криловский
ГОК» является ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», размер доли которого
в уставном капитале и принадлежащих ОАО «КГОК» акций составляет 100 %.
Адрес ОАО «Криловский
ГОК»: 309500, Россия, Белгородская область, город Старый Оскол, юго-западный промрайон,
площадка Фабричная, проезд - 4.
Строительство
железорудного карьера Криловского ГОКа началось в июне 1961 года. В декабре
1983 года на комбинате был получен первый железорудный концентрат. В 1992 году
была проведена приватизация Криловского ГОКа, которая проводилась по второму
варианту льгот трудовому коллективу.
ОАО «КГОК»
предоставлено право пользования недрами для разработки открытым способом Криловского
месторождения железных руд и нерудных полезных ископаемых.
Остаток балансовых
запасов на 01.01.2010 г. составил:
-
богатая железная
руда – кат. В+С1 – 51 551 тыс. тонн; кат. С2 – 11 991
тыс. тонн;
-
магнетитовые
кварциты – кат. В+С1 – 4 37 383 тыс. тонн;
кат. С2 – 1
563 565 тыс. тонн;
Объем добычи с начала
отработки месторождения на 01.01.2010 г. составляет:
-
богатая железная
руда – 111 198 тыс. тонн;
-
магнетитовые
кварциты – 419 915 тыс. тонн.
Проектная годовая
производительность предприятия по добыче составляет по богатым железным рудам 1
200 тыс. тонн, по магнетитовым кварцитам – 42 000 тыс. тонн.
ОАО «Криловский ГОК»
выдана лицензия серии БЕЛ № 13030 ТЭ зарегистрированная МПР России № 3955 от
24.03.2005г. на право пользования недрами с целевым назначением – добыча
железных руд, железистых кварцитов Криловского месторождения, а также попутных нерудных
полезных ископаемых, находящихся во вскрыше и в спецотвалах.
Товарная продукция,
получаемая при переработке железорудного сырья, – агломерационная руда и
агломерационный железорудный концентрат. Попутно добываемые нерудные полезные
ископаемые, готовая продукция, полученная при их переработке, используются для
собственных нужд и реализуются потребителям.
Месторождение
разрабатывается открытым способом, вскрыто группой траншей. Система разработки
– с внешним отвалообразованием. Глубина карьера – 350 м. Рыхлые отложения
разрабатываются роторным комплексом и экскаваторами цикличного действия,
скальная вскрыша, богатая руда и железистые кварциты добываются экскаваторами
цикличного действия с предварительным рыхлением буровзрывным способом. Вывозка
горной массы из карьера осуществляется автомобильным, железнодорожным и
конвейерным транспортом.
Работа
ОАО «Криловский ГОК» строится на основании устава, в котором
определен правовой статус предприятия, основные направления и виды
деятельности, особенности организации работы.
Среднесписочная
численность работников ОАО «Криловский
ГОК» в 2009 г. составила 6305 человек.
Структура управления ОАО
«Криловский ГОК» соответствует организационно-правовой форме деятельности
комбината, где собрание акционеров является высшим органом управления
акционерным обществом. В компетенцию собрания входит: принятие решений об
утверждении изменений и дополнений в Устав; принятие решений о реализации и
ликвидации общества; избрание членов Совета директоров; избрание председателя
Совета директоров; избрание и утверждение членов ревизионной и счетной
комиссий; утверждение аудитора; санкционирование увеличения размера уставного
капитала путем дополнительной эмиссии акций и принятие решения о распределении
чистого дохода (прибыли), направляя часть на инвестиции и часть на выплату
дивидендов владельцам акций [7, c.
124].
Организует работу Совета
директоров председатель Совета – Сапрыкин Александр Николаевич (ОАО
«НЛМК». Должность: Вице – президент,
департамент «Уголь»), который избран общим собранием
акционеров.
Исполнительным органом на
комбинате является Правление во главе с председателем Правления – генеральным
директором Горшковым Александром Юрьевичем, который руководит текущей
деятельностью ОАО «Криловский ГОК».
Правление под
руководством генерального директора осуществляет принятие решений по вопросам
непосредственно текущего управления деятельностью ОАО «Криловский ГОК» в период
между общим собранием и заседаниями Совета директоров.
Контроль за
финансово-хозяйственной и правовой деятельностью осуществляется ревизионной
комиссией.
Организационная
структура ОАО «Криловский
ГОК» имеет ярко выраженный
линейно-функциональный характер (приложение 2), что объясняется сравнительно
небольшой номенклатурной производимой продукции и фактически неразрывным
основным производственным процессом. Характерной чертой таких организаций
является группировка персонала по отдельным направлениям деятельности, таким
как, производство, сбыт, финансы, правовые вопросы и т.д. В соответствии с
этими направлениями формируется директорат (директора и заместители
генерального директора) и структурные подразделения предприятия. В составе ОАО
«Криловский ГОК» можно выделить следующие
функциональные блоки и соответственно директорат, относящихся к ним:
-
экономический, включающий в себя экономический и финансовый отделы и
возглавляемый директором по экономическим вопросам. Задачами данного
функционального блока является экономическое обоснование и финансовое
обеспечение производственного процесса, разработка смет затрат структурных
подразделений комбината и анализ их исполнения, анализ показателей работы
комбината в целом, представление отчетности о деятельности ОАО «Криловский ГОК» общему собранию акционеров;
-
коммерческий отдел материально-технического обеспечения, сбыта и
маркетинга, сектор торговли. Основными задачами данных отделов является
своевременное обеспечение производственного процесса необходимым оборудованием,
материалами, запчастями и т.д., а так же реализация продукции произведенной
комбинатом. Следует отметить, что реализацией продукции на внешних и на
внутренних (при реализации концентрата, аглоруды, тонкодисперсного мела)
занимается отдел внешнеэкономических связей;
-
кадры и социальные вопросы –
отдел кадров и социального развития, хозяйственная служба, объекты социального
характера и здравоохранения. Возглавляемый директором по кадрам и социальным
вопросам данный функциональный блок занимается кадровой политикой комбината,
вопросами обеспечения как необходимых условий труда (совместно с отделом охраны
труда и техники безопасности), так и отдыха работников;
-
транспорт – транспортный отдел,
автотранспортный цех и цех железнодорожного транспорта. Вследствие того, что
процесс производства концентрата и аглоруды на ОАО «Криловский ГОК» является
фактически непрерывным, остро встает вопрос обеспечения бесперебойности этого
процесса. Этими вопросами занимается транспортный отдел, занимающийся
составлением графиков работы технологического транспорта, обеспечивающий
взаимосвязь комбината с внешними транспортными организациями (министерство
путей сообщения), также как одну из основных задач транспортного отдела можно
отметить обеспечение бесперебойной работы пассажирского автотранспорта
комбината, в части своевременной перевозки сотрудников комбината к месту
работы;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |
