Курсовая работа: Стратегия построения программы маркетинговой коммуникационной политики
Следует отметить,
что на заводе имеется свой корпоративный музей. В нем собрана информация об истории
завода, рабочих династиях и достижениях в области металлургической промышленности.
Этот музей был организован еще в Советские времена, но руководство ОАО «КЗФ» заинтересовано
в его существовании и всячески способствует пополнению материалами.
3.3 Предложения и рекомендации по усовершенствованию программы коммуникационной
политики
Проведенные исследования показывают, что ОАО «КЗФ» в настоящее время
ведет коммуникативную деятельность на достаточно высоком уровне. Главное внимание
при этом уделяется решению активных задач, то есть формированию и поддержанию спроса
на товар. Однако вследствие неустойчивого положения экономики России, руководство
завода применяет только самые необходимые и недорогие маркетинговые мероприятия.
Лишь иногда они используют более действенные и дорогостоящие формы коммуникации
и каналы распространения информации.
В результате анализа всей системы коммуникаций предприятия были предложены
меры по коррекции политики ОАО «КЗФ» в этой области.
1.
Необходимо выстроить четкую стратегию формирования образа предприятия.
Все применяемые меры вызваны насущной необходимостью. Системного планирования работы
по формированию имиджа нет. Существующую философию предприятия следует прописать
не только в существующем уставе, но и во внутреннем документе, устанавливающего
правила корпоративного поведения и содержащего единую корпоративную легенду. Корпоративный
сайт следует чаще обновлять (на данный момент он обновляется раз в год).
2.
ОАО «КЗФ» нуждается в постоянной информационной поддержке. Следует
вести более активную коммуникативную деятельность: продвигать свой сайт в Интернете,
публиковать имиджевые и рекламные статьи в деловых изданиях («Эксперт», «КомпаньонЪ»,
«Коммерсант», отраслевые издания за рубежом), а также чаще участвовать в выставках
(3-4 раза в год).
3.
Отдельного внимания требует работа с общественностью Двуреченска, на
территории которого расположен завод. Предприятие должно сделать свою деятельность
более открытой, постоянно информировать население об успехах и достижениях завода,
демонстрировать обеспокоенность социальными проблемами поселка и принимать более
активное участие в их решении.
4.
Необходим комплексный подход к применению маркетинговых коммуникаций
и разработке программы действий и отслеживания результатов. Кроме того, важно изменить
структуру комплекса продвижения в сторону увеличения доли связей с общественность,
так как они подготавливают почву для мероприятий по рекламе, стимулированию сбыта
и прямому маркетингу. Продвижение следует начинать с организации общественного мнения
профессионалов и отраслевой прессы.
5.
В сфере работы с персоналом наблюдаются значительные недоработки. Для
начала следует провести исследование внутренней среды предприятия и определить:
~
на какие профессиональные и социальные группы можно разбить работников;
~
какова средняя продолжительность работы сотрудника в компании;
~
как наладить организационные коммуникации с отдаленными подразделениями
компании;
~
каким образом они получают информацию.
На основе полученных заключений можно начать разработку стратегии коммуникаций.
В данном коллективе высшее руководство в силу его удаленности от подчиненных
и номенклатурной разницы зачастую не уважаемо, не авторитетно в низовых звеньях.
В связи с этим наиболее предпочитаемый служащими способ получения информации об
организационных целях бизнеса – личная встреча с глазу на глаз. Для решения этой
задачи службе персонала совместно с руководством завода следует разработать специальный
проект, цель которого – своевременное и регулярное информирование всех сотрудников
о направлениях деятельности завода, его стратегии, социальной политике, о новых
проектах и задачах, об изменениях, происходящих на производстве и обществе, а также
обеспечение обратной связи. Для налаживания коммуникаций внутри предприятия предлагается
использовать информационные стенды, буклеты, плакаты, доклады, ящики обратной связи,
выступления руководителей в СМИ, тематические страницы в местных газетах (с вопросами
и ответами), круглые столы, "прямые линии", планерки и совещания, встречи
с коллективами, интранет (внутренний объединенный сайт компании), активизировать
работу профсоюза.
Заключение
В общественных процессах современного коммуникационного общества все
более значительную роль играет коммуникационная политика. Основная задача компании
в сфере коммуникационной политики – постоянно держать руку на пульсе жизни, ловить
изменения окружающей среды и выстраивать свою позицию адекватно рынку и поставленным
стратегическим целям. В условиях усиления конкурентного давления, в особенности
увеличения значимости неценовых факторов конкуренции, компании, чтобы успешно конкурировать,
недостаточно создать доступный для целевых потребителей и удовлетворяющий их потребности
продукт. Предприятие должно уделять особое внимание качеству своей коммуникационной
политики.
Каждая из аудиторий, с которой организация стремится выстроить взаимоотношения,
способствующие развитию компании, предопределяет способы и методы коммуникации,
специфичные только для нее. Во взаимоотношении с бизнес-сообществом основная цель
– создание благоприятной информационной среды для ведения бизнеса, поиск единомышленников,
построение прочных долгих отношений для того, чтобы сохранить приоритет в сотрудничестве
с лучшими мировыми специалистами в своих областях. В отношении с потребителями необходимо
соблюдать последовательную медиа-политику. Построение долгосрочных внутренних отношений
с сотрудниками компании способствуем быстрому росту и стабильности компании.
В ходе проведения
исследования были получены следующие результаты:
~
изучены теоретические основы сущности коммуникационной политики;
~
определены основные проблемы формирования маркетинговой коммуникационной
политики предпринимательских структур;
~
сформулированы основные принципы построения комплексной коммуникационной
политики;
~
определены основные направления коммуникационной стратегии конкретного
предприятия ОАО «КЗФ»;
~
даны рекомендации по реализации коммуникационной политики ОАО «КЗФ».
Список использованной литературы
1.
Борисенев С.В. Социология коммуникаций. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. –
270 с.
2.
Гундарин М.В. Книга руководителя отдела PR. – СПб: Питер, 2006. – 368 с.
3.
Коммуникационный менеджмент/ Под ред В.М. Шепеля. – М.: Гардарики,
2004. – 352 с.
4.
Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. – М.: «Бизнес-книга», «ИМА
– Кросс. Плюс», 1995. – 702 с.
5.
Коханов Е.Ф. Теоретические и методологические основы PR-деятельности (социологический
аспект): Монография. – М.: «РИП - холдинг», 2004. – 202 с.
6.
Мамардашвили А. Экспертная оценка элементов маркетинговых коммуникаций
// Служба PR. 2008. № 4. – с. 18 – 21
7.
Маркони Д. PR: полное руководство. Пер. с англ. Д.Р. Геренава, Ю.П. Леонова. – М.:
Вершина, 2006. – 256 с.
8.
Металл и люди: КЗФ 60 лет истории завода / Под ред. А.Б. Галезник,
В.Я. Шадеркин, В.Б. Кондрашин. – Екатеринбург: Издательский центр «Мария», 2001.
– 56 с.
9.
Орлов А.С. Введение в коммуникационный менеджмент. – М.: Гардарики,
2005. – 368 с.
10.
Основы теории коммуникации/ Под ред. проф. М.А. Василика. – М.: Гардарики,
2005. – 615 с.
11.
Синяева И.М. Паблик рилейшенз в коммерческой деятельности / Под ред.
проф. Г.А. Васильева. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 287 с.
12.
Синяева И.М. Сфера PR в маркетинге / И.М. Синяева, В.М. Маслова,
В.В. Синяев. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 383 с.
13.
Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга.
- М: ЮНИТИ, 2001 – 379 с.
14.
Уотсон Т., Нобл П. Методы оценки деятельности PR-подразделения компании: лучшее
практическое руководство по планированию, исследованиям и оценке связей с общественностью.
Пер. с англ. А.Ю. Сидоренко. – Днепропетровск: «Баланс Бизнес Букс», 2006. – 272
с.
15.
Хейвуд Р. Все о Public Relations: пер с англ. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, БИНОМ, 1999. – 256
с.
16.
Официальный сайт ОАО «КЗФ» // www.disclosure.ru
|