Курсовая работа: Культура и этика государственного управления
Вторая группа
включает критерии компетентности в сфере стратегии и методологии управления. В
их числе - умение пользоваться инструментарием стратегического целеполагания и
мышления; способность разрабатывать стратегию развития, исходя из учета
имеющихся альтернатив, а также оценки последствий возможных и реально
принимаемых решений; владение методами дидактики, позволяющими реализовать по
коммуникации.
Третья
группа представлена комплексом показателей управленческой компетентности в
социальных вопросах. Таковы умение разъяснять сотрудникам цели, содержание
работы, допуская их к участию в разработке стратегии развития; способность
управлять процессами коммуникации в организации посредством координационных и
интеграционных акций, посредством поддержки процессов самоорганизации
коллектива сотрудников; умение решать кадровые вопросы и нести за то
ответственность, содействие повышению квалификации сотрудников и росту их
профессионализма; чувство общественно-политической ответственности за
собственную деятельность и работу возглавляемой организации; умение
представлять цели (ценности) учреждения в нем самом и за его пределами.
Четвертая группа включает в себя показатели личностной компетентности
руководителя на государственной и муниципальной службе. Это, в первую очередь,
духовность и нравственность, воля и гражданское мужество, разносторонняя и
глубокая образованность, позволяющая анализировать явления и процессы в их
взаимосвязи, взаимодействии, взаимозависимости, в их интеграционной или же дезинтеграционной
динамике. Это умение разбираться в людях, способность к сотрудничеству и
коллективной работе, желание создавать новое и творчески трудиться, обладание
интуицией и визуализацией (т.е. способностью "видения" намечаемого),
прогнозируемого, а также силой личного воздействия (личным обаянием).
Ряд
событий последних лет в России и за рубежом актуализируют выделение еще одного
вида управленческой компетентности, чье воплощение - навык к работе в
чрезвычайно осложнившихся условиях, будь то стихийные бедствия, острые
кризисные ситуации и иные феномены экстремального свойства.
Понятно,
что в каждом конкретном случае можно объективно судить о компетентности
управленца по итогам его труда, по тому, в какой мере выполненная работа
отвечает требованиям к конечному результату данной профессиональной
деятельности в рамках соответствующего органа государственного или
муниципального управления, по тому, наконец, в какой степени данный результат
отвечает ожиданиям общества, его требованиям к государственному управлению и
т.д.
Заключение
Важнейшим показателем
успешности цели гражданской управленческой культуры является массовое
восприятие государства и управляющих воздействий в качестве высокочтимых
культурных ценностей. Только в этом случае возникает культура партнерского
взаимодействия государства и общества.
Успешность цели
управленческой культуры в сфере государственного управления и местного
самоуправления определяется, в конечном счете, построением правового
государства.
При
демократии все большую роль играет культура самоуправления в качестве
автономной (личностной) структуры управленческой культуры, а также в качестве
интегральной части культуры государственного управления, местного
самоуправления, управленческой культуры гражданского общества в целом. В
условиях демократических перемен, когда заметно ускоряется процесс
"накопления культурных ценностей" приобретает особое значение
управленческая компетентность. Согласно современным демократическим требованиям
профессиональная компетентность - необходимое условие доступа к государственной
и муниципальной службе, залог успешной реализации должностными лицами
компетенции соответствующего органа власти, исходя из юридически установленных
для исполняемой должности функций и полномочий.
Таким
образом, культура и этика государственного управления являются собирательными
понятиями, состоящими из таких элементов, как культура власти вообще;
управленческая культура в сфере государственного управления и местного
самоуправления; управленческая профессиональная компетентность. Полноценное
развитие культуры и этики государственного управления возможен только при
взаимодействии всех названных и рассмотренных элементов.
Список
использованной литературы
1.
Атаманчук Г.В. ,
Кейзеров Н.М. Культура решений менеджмента. М., 1995.- 342 с.
2. Атаманчук Г.В. Управление – фактор
развитие. М., 2002. – 395 с.
3. Глазунова Н.И. Система
государственного управления. М., 2002. – 453 с.
4.
Егоров В.К.
Философия культуры России: контуры и проблемы. М., 2002. – 328 с.
5.
Зомбарт В.
Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного человека. М., 1994. –
531 с.
6.
Иванов В.Н.
Инновационные социальные технологии государственного и муниципального
управления. М., 2000. – 378 с.
7.
Ильин И.А. Наши
задачи. М., 1993. – 352 с.
8.
Ионова А.И. Этика
и культура государственного управления: Учебное пособие. – М.. 543 с.
9.
Тихомиров Ю.А.
Теория компетенции. М., 2001. – 426 с.
[1] Иванов В.Н. Инновационные
социальные технологии государственного и муниципального управления. М., 2000.
С. 317.
[2] Атаманчук Г.В. , Кейзеров
Н.М. Культура решений менеджмента. М., 1995. С. 210.
[3] Зомбарт В. Буржуа. Этюды
по истории духовного развития современного человека. М., 1994. С. 274.
[4] Атаманчук Г.В. Теория
государственного управления.. М., 1997. С. 37.
[5] Тихомиров Ю.А. Теория
компетенции. М., 2001. С. 109.
[6] Глазунова Н.И. Система
государственного управления. М., 2002. С. 127.
[7] Атаманчук Г.В. Управление
– фактор развитие. М., 2002. С. 497.
[8] Атаманчук Г.В. Теория
государственного управления. С. 270.
[9] Ильин И.А. Наши задачи.
С. 101.
[10] Атаманчук Г.В. ,
Кейзеров Н.М. Культура решений менеджмента. М., 1995. С. 36.
[11]
Ионова А.И. Этика и культура государственного управления: Учебное пособие. М.,
2004. С. 117.
[12] Тихомиров Ю.А. Теория
компетенции. М., 2001. С. 44.
|