Курсовая работа: Изучение системы Паблик Рилейшнз
Задачами рассматривать:
1. Целенаправленно
воздействовать на целевые группы (поставщики: отечественные, иностранные;
потребители: средний класс, беременные женщины и дети, инвалиды, хронически
больные люди, люди, подверженные стрессу, оптовики по объемам сбыта и регионам,
государственные медучреждения, муниципальные власти (прежде всего новых
регионов), банки, информацией в которой они заинтересованы, создание точечных
информационных посланий.
2. Убеждение
«общественность» в стабильности коммерческой и социальной ответственности
фирмы.
3. Формирование
«фирменного стиля» компании посредством определенных методов.
4. Обеспечение
благотворительной помощи прежде всего медицинским и детским учреждениям.
Исходя из анализа
ситуации, возможностей фирмы имеет смысл использовать стратегию фокусирования,
то есть сосредоточение усилий на определенных «коммуникационных сегментах» и
«коммуникационных методах», то есть основными «коммуникационными сегментами»
считать: элементы микросреды и мезосреды.
Основными элементами
коммуникации считать рекламу и Паблик Рилейшнз; основными методами воздействия
в системе Паблик Рилейшнз рассматривать пропаганду в специализированных
изданиях, рассчитанную на крупных оптовиков и руководителей государственных
учреждений (исходя из анализа способов получения информации), прежде всего в
«Фармацевтическом вестнике»; пропаганду в «женских журналах» и разделах для
«женщин» различных изданий. Вторым элементом считать создание эффективного
фирменного стиля.
В условиях жесткой
конкуренции именно система коммуникаций, создающая эффект постоянного
присутствия, может обеспечить успех.
Для определения бюджета
целесообразно использовать метод соответствия целям и задачам компании, в
противном случае, корпоративных целей использования системы Паблик Рилейшнз
достичь не удастся, так как менеджмент не имеет опыта прежде всего в
эффективной «пропаганде», во вторых, экономия средств при их наличии на Паблик
Рилейшнз может стоить потерь доли рынка.
В рамках коммуникационной
стратегии необходимо планирование и организация Паблик Рилейшнз компании,
предлагаем следующий подход в разработке программы Паблик Рилейшнз компании
«Светоч»:
1. Краткая информация об
объекте и товарах.
Компания «Светоч»
реализует оптом и в розницу лекарственные средства, фармацевтические и
парафармацевтические препараты, медицинские препараты, питание для беременных и
детей. Компания занимает лидирующие позиции на рынке Хабаровского региона,
имеет преимущества перед конкурентами в наличии «прямых поставщиков», числа
клиентов, в том числе крупных посредников.
Маркетинговые цели
компании – увеличение доли рынка посредством концентрации на целевых группах.
Корпоративные цели
обеспечения лидирующих позиций в бизнесе путем эффективного управления
персоналом и определения эффективной коммерческой стратегии.
2. Цели Паблик Рилейшнз:
·
формирование
деловой репутации компании;
·
формирование
благоприятного поведения «коммуникационных сегментов» к компании.
Задачи по реализации
целей:
1. К 1.02.2000 г. 80 %
потенциального рынка компании должны быть информированы о деятельности
компании.
2. Обеспечить «эффект
постоянного присутствия» компании на рынке за счет организации эффективного
сотрудничества со СМИ в рамках коммуникационной стратегии «фокусирования».
3. Информировать
«коммуникационные сегменты» использованием коммуникационных методов о положении
компании и методах ее деятельности.
4. Создать «фирменный
стиль» компании на основе формирования корпоративной культуры.
3. Стратегия Паблик
Рилейшнз.
Корпоративные цели
(социальный аспект):
·
получение прибыли
как основы создания условий благосостояния персонала компании;
·
гражданская
ответственность компании. Обеспечение населения эффективным, безопасным
товаром, обеспечение помощи определенным группам граждан;
·
решение компанией
социальных проблем в рамках сотрудничества с местными органами власти.
4. Кредо компании:
«Прибыль превыше всего, честь компании и здоровье людей превыше прибыли».
5. Образ компании:
зеленый фон наименования «Аптекарские товары»и наименование фирмы «Светоч» как
символы стремления (зеленый цвет) к светлому, здоровья и благополучия и
сохранения лучших традиций русского бизнеса (аптекарские товары).
6. Стратегия
использования элементов Паблик Рилейшнз:
А) фирменный стиль. В
основе совокупность формы и содержания. В основе содержания – личностно-ориентированный
сервис, способствующий достижению цели создания деловой репутации и
благоприятного поведения общественности.
Основами этого подхода
являются:
·
ответственность,
·
профессионализм,
·
пунктуальность,
·
доброжелательность,
·
уважение.
Фирменный стиль – это
стиль отношений с элементами прежде всего микросреды и мезосреды, который
предполагает наличие «обратной связи» постоянных контактов как лично, так и с
использованием ДМ, что и создает эффект постоянного присутствия в этих
«коммуникационных сегментах».
Б) пропаганда – в основе
определения иерархии «коммуникационных сегментов» - определение наиболее
эффективных способов связи с ними, разработка графика информационных действий.
В этих целях налаживаются связи с редакторами источников информации (СМИ), из
которых «коммуникационные сегменты» получают ее. Организуются «события»,
способные привлечь СМИ.
В) спонсорство –
используется подход, предложенный менеджментом фирмы.
7. План мероприятий
Паблик Рилейшнз на первое полугодие 2000 г.
7.1. Пропаганда (табл.
3.1).
Таблица 3.1
Пропаганда
Мероприятия |
Сроки |
Исполнитель |
1. Формирование контактов и постоянных связей с
редакциями
«Фармацевтический вестник»
«Медицинский вестник»
«ТОЗ»
|
Январь
Февраль
|
Коммерческий директор, представитель в г. Москве,
Владивостоке |
2. Налаживание дружественных связей с журналистами,
пишущие на медицинские темы.
Посещения и беседы с ними
Приглашение посетить компанию
Организация интервью генерального директора
|
Январь - март |
- |
3. Подготовка и предоставление в редакции обзорных
статей о деятельности фирмы |
Март – апрель |
Начальник отдела продаж
Маркетолог
Коммерческий директор
|
4. Презентация препаратов фирмы РFАIZER |
Январь |
Коммерческий директор
Начальник отдела снабжение
|
7.2 Формирование
«Фирменного стиля» (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Формирование «Фирменного
стиля»
Мероприятия |
Сроки |
Исполнители |
1. Разработка личностного психологического портрета
сотрудника фирмы |
Январь |
Ген. директор |
2. Исследование особенностей поведения поставщиков и
потребителей компании |
Январь – февраль |
Отдел исследования рынка, коммерческий директор |
3. Конкурс на лучшую аптеку фирмы |
Март |
Коммерческий директор, начальник отдела продаж |
4. Совершенствование системы стимулирования
персонала |
Апрель |
Ген. директор |
5. Совершенствование системы ДМ |
Январь |
Коммерческий директор |
7.3. Спонсорство (табл.
3.3).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |