Курсовая работа: Формирование стратегии предпринимательской деятельности
-
Произошли изменения других внешних
факторов, которые влияют на деятельность фирмы;
-
Открылись перспективы для принятия
мер, которые в состоянии значительно увеличить прибыль;
-
Изменились или возникли новые
предпочтения покупателей или наметились тенденции к возможным изменениям в этой
области;
-
Поставленные в стратегии задачи
уже решены.
Маркетинговая
стратегическая концепция позволяет подчинить единым интересам усилия
сотрудников фирмы, причем наиболее рациональным образом, учитывая будущие
перспективы, а также развивать управленческие ресурсы, концентрируя их в
наиболее эффективных зонах хозяйствования
[5,c.74].
Первый этап
разработки. Основу направления маркетинговой стратегической концепции формирует
рыночная среда, открывающая возможности для развития фирмы или создающая угрозу
ее дальнейшего существованию. Главные составляющие рыночной среды в
долгосрочном разрезе: спрос и конкуренция, находящиеся в постоянном, динамичном
изменении. При исследовании спроса определяются слои и группы покупателей и
потребителей и их предпочтения по отношению к конкурентным товарам и услугам,
то есть выясняется, какие требования рынка следует прежде всего удовлетворить,
какие сегменты потребителей олицетворяют собой этот спрос.
Второй этап
разработки. Фирма анализирует собственные управленческие ресурсы и возможности,
выявляя свои преимущества и недостатки по сравнению с фирмами-конкурентами.
Преимущества фирмы закладываются в основу выбора целевого рынка.
Третий этап
разработки. Осуществляется согласование и приведение в соответствие собственных
возможностей фирмы и интересов отдельных сегментов потребителей. Это позволяет
найти целевой рынок, в отношении которого фирма может иметь (или развивать)
свои конкурентные преимущества.
Четвертый этап
разработки. Фирма устанавливает набор мер воздействия на целевой рынок с тем,
чтобы реализовать и активно использовать свои конкурентные преимущества и
добиться его развития в требуемой для ее стратегии перспективе.
Финансовая стратегия
представляет собой общее направление и способ использования средств для
достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Этому способу
соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений.
Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не
противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты.
Основой разработки
финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования
финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в
данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов,
оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности
предприятия в обозримом будущем.
Исследованы методологические
проблемы изучения финансовой стратегии предприятия в современной экономике,
определено содержание финансовой стратегии предприятия и ее место в финансовой
системе и в системе управления предприятием, а также выявлены, классифицированы
и охарактеризованы факторы финансовой стратегии предприятия.
Успешное изучение
финансовой стратегии предприятия в современной экономике во многом обусловлено
определением методологических подходов к ее изучению.
Современное
представление мира, основанное на диалектико-материалистическом мировоззрении,
предполагает существование принципа интеграции, определяющего образование
сложных комплексов в природе, обществе, экономике. Одной из ключевых целей,
поставленных в этой главе, является выявление того, насколько правомерно будет
использование системного подхода к исследованию финансовой стратегии как
экономической категории в условиях рыночной экономики.
Используя установки
системного подхода можно говорить о том, что понятию «финансовая стратегия»
присущи признаки системы. Понятие системы исходит из единства, целостного
образования. В данном случае можно утверждать, что финансовая стратегия
является целостным комплексом взаимосвязанных элементов. Целостность системы
представлена совокупностью нескольких взаимосвязанных элементов – направлений
финансовой политики в разрезе отдельных аспектов деятельности предприятия
(политика управления основными средствами, политика управления оборотными
средствами, политика управления кредиторской задолженностью, политика
управления дебиторской задолженностью, налоговая политика, ценовая политика и
т.д.) [6,c.41].
Наличие
системообразующих связей таких, как связи функционирования, связи развития,
связи передачи информации, связи жесткие и мягкие, взаимонаправленные связи,
присущих финансовой стратегии, – позволяет утверждать, что ее можно отнести к
системам, и применение системного подхода к ее изучению вполне обоснованно.
Кроме того,
финансовую стратегию можно представить как подсистему общефирменной или
генеральной стратегии предприятия, так как последняя также является системой,
объединяющей ряд взаимосвязанных элементов, – функциональных стратегий.
Использование
системного подхода к исследованию финансовой стратегии позволяет сделать вывод
о существовании взаимосвязи целей развития экономики в целом с результатами
функционирования отдельных ее элементов, целей развития предприятия в целом с
результатами функционирования отдельных служб и подразделений.
Финансовая стратегия
определяет поведение компании на рынке, формирует ее рыночную позицию в прямой
зависимости от наличия финансовых ресурсов, методов и направлений их использования.
Под финансовой стратегией предприятия нами понимается система долгосрочных
приоритетов, необходимых для достижения поставленных целей в рамках определенной
миссии путем мобилизации, эффективного распределения и использования финансовых
ресурсов компании, а также финансовую стратегию предприятия можно рассматривать
как инструмент согласования интересов всех хозяйствующих субъектов
экономической системы, в которой функционирует предприятие. Многообразие
факторов, влияющих на формирование финансовой стратегии предприятия,
потребовало их систематизации и классификации, что имеет большое значение для
формирования и реализации финансовой стратегии предприятия [7,c. 85].
Инновационную
стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических,
технологических и организационных действий, направленных на обеспечение
конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие.
Основу выработки
инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная
позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
Стратегия
производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору
продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих
обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы
реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции
(услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное
производство.
Стратегия организационного развития - это многоуровневая система
преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перспективу и
предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов
работы, организационной культуры. В основе данной стратегии лежит видение
будущего, т.е. идеальный образ предприятия, к которому необходимо стремиться.
Выделяют следующие виды стратегий предпринимательской
деятельности: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия инноваций,
стратегия производства, стратегия организационных изменений и др. Каждая
стратегия определяется составом специфических целей, разрабатываемые
руководством предприятия.
Выбор стратегии
осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов,
характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также
характера и сущности реализуемых стратегий. Следует отметить, что единой
стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс
выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке,
динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик
производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной
среды и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о
некоторых обобщенных принципах выработки стратегии деятельности.
Из ключевых факторов
прежде всего исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы.
Зачастую они являются решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к
максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать
возможности развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными
задатками для роста.
Проводится анализ внутренних и внешних факторов деятельности
предприятия. В итоге такого анализа должен остаться небольшой набор
обоснованных выводов, которые станут базой для построения стратегии. Стратегия
разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным подавлением недостатков),
при этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней
среде.
Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности
фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на новые рынки, разработка
нового продукта или переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат.
Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы, либо обладающие легким
доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов
стратегии.
Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является
сильным ограничительным фактором при выборе стратегии фирмы. Углубление и
расширение квалификационного потенциала работников - важнейшее условие,
обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному
технологическому обновлению существующего.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
