Курсовая работа: Формирование стратегии предпринимательской деятельности
По форме стратегия - это разновидность управленческих документов,
которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний и т.д.
По содержанию
стратегия - это модель действий, инструмент для достижения целей организации.
Стратегия выступает
не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации
долгосрочных целей и задач производственного,
научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока
намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство
связи предприятия с внешней рыночной средой. Стратегия в той или иной форме
присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в
зависимости от ее типа: портфельная (или корпоративная); конкурентная (или бизнес-стратегия) и функциональная.
Выделяются соответственно и три уровня
стратегических решений.
Корпоративные
(портфельные) решения касаются деятельности предприятия в целом. Исторически бизнес
был однопродуктовым, затем наступила его диверсификация,
поэтому данный уровень в настоящее время связан с
управлением многопродуктовым (многопрофильным) предприятием. Основной целью портфельной стратегии является выбор тех
подразделений, в которые следует направлять инвестиции. Главные моменты такой
стратегии охватывают распределение ресурсов между подразделениями на основе
портфельного анализа; диверсификацию производства с
целью снижения хозяйственного риска и получения
эффекта синергии; изменение организационной
структуры корпорации; выработку единой
стратегической ориентации подразделений.
Конкурентные решения
распространяются на хозяйственные подразделения
предприятия. Цель их - обеспечить бизнес-план,
показать, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке,
кому и по каким ценам будет продаваться продукция, как ее рекламировать, как побеждать конкурентов и т.д. [3,c.51].
Функциональные решения
принимаются в интересах отделов и служб предприятия. Это стратегии
производства, маркетинга, финансов, персонала, инноваций
и т.д. Их цель - рациональное распределение
ресурсов отдела (службы), а также поиск эффективного
поведения в рамках заданной функции.
Исходным пунктом
формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его
руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях
перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует
переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже
достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние
факторы) на изучение ограничений, нагадываемых
внешней рыночной средой (внешние факторы). Основной акцент при разработке
стратегии фирмы делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки
благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для
укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности. Учитываются также
возможности успешной деятельности в том или ином секторе рынка, выпуска новых
товаров, освоения прогрессивных технологий,
направлений деятельности, зон хозяйствования.
На разработку
стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых
важнейшими являются миссия и цели организации; состояние рынка: конкурентные
преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего
менеджмента и уровень его притязаний. Краеугольными вопросами разработки
стратегий являются следующие:
-
какие произошли и в чем состоят
изменения во внешней среде (как изменился рынок по объему, структуре и другим характеристикам,
каково поведение на рынке конкурентов, что в их действиях может нести угрозу,
как ведут себя поставщики и др.);
-
в каком направлении должна
развиваться товарная политика организации с тем, чтобы в большей степени соответствовать
требованиям рынка (каков спрос на товар и какова динамика его изменения, какой
товар приносит основную массу прибыли, а какой является убыточным, какой товар
следует разрабатывать и какими характеристиками он должен обладать, какие
следует использовать методы ценообразования и др.):
-
в каком направлении должно идти
развитие организации (какие виды деятельности развивать, какие цели определены
на перспективу, какие необходимы ресурсы и как их распределить
наилучшим образом, каковы источники ресурсов и др.);
-
как сделать реальным новое состояние
организации (как осуществить намеченные цели, какие изменения в организации
необходимо провести, какие методы при этом использовать и др.) [3,c.57].
От действующей
стратегии зависит не только возможность реализации потенциала организации, но и
с другой стороны высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными [4, c.24].
Итогом процедуры
разработки стратегии организации является
предварительный проект развития на перспективу. Он, как правило, включает выбор
конкретных сфер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована фирма;
определение источника и типа используемых ресурсов;
составление перечня технологий, планируемых к пользованию; выбор способов,
отраслей и направлений будущей деятельности, а также вида производимого
продукта. В совокупности это и составляет стратегию организации.
Компания без
стратегии роста - это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами.
Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса лежит
анализ способности фирмы приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо
аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков,
реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и
повысить управляемость бизнеса. Построение четкой системы стратегического
планирования, определение стратегических целей для менеджмента и путей их
достижения - составляющие успеха каждой фирмы.
Таким образом можно
сделать вывод, что стратегия предприятия – это совокупность норм, ориентиров,
направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и
высокую конкурентную способность организации. Существуют внешние и внутренние
факторы формирования стратегии предпринимательской деятельности. В процессе
выработки стратегии устанавливаются общие направления, продвижение по которым
обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
Стратегия
деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом
рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной
многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия,
которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью
функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения
специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и
службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая
функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена.
В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:
-
стратегия маркетинга;
-
финансовая стратегия;
-
стратегия инноваций;
-
стратегия производства;
-
стратегия организационных
изменений и др.
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном
предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед
собой руководство предприятия.
Рассмотрим кратко
основные функциональные стратегии предприятия.
Стратегия маркетинга
- это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает
цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает
границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение
новым рынком и др.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью
выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования.
Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена,
реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы
относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных
возможностей предприятия.
Если стратегия
реализуется согласно плану, руководство фирмы выносит ей высокую оценку и
рекомендует дальнейшее развитие; в противном случае стратегия подлежит
корректировке, а иногда следует полный отказ от нее. Фирма обычно идет на
изменение стратегии в определенных случаях, а именно:
-
Стратегия не обеспечивает
удовлетворительных показателей объема реализации и прибылей в течение
нескольких последних лет;
-
Фирмы-конкуренты резко изменили
свою стратегию, что оказывает существенное влияние на характеристику рынка;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |