Курсовая работа: Анализ факторов внешней и внутренней среды в деятельности сетевых организаций
Ввиду того, что характер деятельности сети «Магнит» имеет
общенациональный масштаб, а сама сеть имеет общероссийское распространение,
наибольшее влияние на ее деятельность в целом оказывают глобальные факторы
внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на национальном или
даже мировом уровне. Оценку влияния этих факторов внешней среды целесообразно
провести с помощью PEST-анализа.
Таблица 1 PEST– анализ факторов внешней
среды сети «Магнит»
| Политика |
Р |
Экономика |
Е |
|
Политическая стабильность органов региональной
исполнительной власти
Государственное регулирование конкуренции в отрасли
(влияние антимонопольных органов)
Повышенное внимание со стороны налоговых органов
|
Влияние экономического кризиса (снижение уровня
потребления населения)
Повышение уровня инфляции
Развитие розничной сети
Повышение отпускных цен поставщиков
Появление новых конкурентов
|
| Социум |
S |
Технология |
Т |
|
Снижение прироста населения
Изменение структуры доходов населения
Снижение социальной мобильности населения
Повышение уровня социальной напряженности
|
Внедрение новых стандартов розничной торговли
Применение программного обеспечения планирования логистики
Развитие новых энергосберегающих технологий
|
Очевидно, что не все
перечисленные факторы внешней среды «Магнит» оказывают равное влияние на
деятельность сети «Магнит». Для выявления наиболее значимых из них следует
произвести экспертную оценку и присвоить каждому весовой коэффициент,
отражающий степень влияния на бизнес. Таким образом можно будет получить
комплексную оценку влияния факторов внешней среды на деятельность сети «Магнит».
Таблица 2 Результаты PEST-анализа факторов внешней среды сети «Магнит»
| Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|
Возможности
Политическая стабильность
Развитие розничной сети
Применение энергосберегающих технологий
Внедрение нового ПО
|
0,05
0,10
0,20
0,15
|
4
2
5
1
|
0,20
0,20
1,00
0,15
|
|
Угрозы
Усиление государственного регулирования
Конкуренция на внутреннем рынке
Повышение отпускных цен производителей, цен на
энергоносители
Снижение активности потребителей
|
0,05
0,10
0,15
0,20
|
4
4
2
2
|
0,20
0,40
0,30
0,20
|
| Суммарная оценка |
1,0 |
|
3,05 |
В данном случае оценка
3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней
среды находится на среднем уровне.
Определив с помощью PEST-анализа глобальные стратегические факторы внешней среды,
можно перейти к рассмотрению более конкретных блоков внутри этого элемента
бизнес-окружения сети «Магнит». Первым направлением анализа будет являться
такой фактор внешней среды, как конкуренты.
Так как формат сети «Магнит» – дискаунтер, то прямая
конкуренция по данному направлению среди сетевых торговых организаций на рынке
краснодарского края отсутствует. На общероссийском рынке в сегменте
дискаунтеров конкуренцию сети «Магнит» составляют торговые сети «Пятерочка», «Копейка»,
а в сегменте супермаркетов – «Перекресток», «Рамстор», «Седьмой Континент» и «Паттерсон».
На рынке г. Краснодара в сегменте супермаркетов конкуренцию
сети «Магнит» также составляют магазины таких сетей как «Ашан», «Лента» и «Карфур».
Ниже представлена диаграмма, отражающая конкурентные позиции
сети «Магнит» по сравнению с конкурирующими сетями (см. рисунок 6).
Рисунок 6 – Характеристика основных конкурентов сети «Магнит»
Как следует из представленного рисунка, сеть «Магнит»
занимает лидирующее положение среди конкурентов по количеству действующих
магазинов, и второе место по товарообороту после сети «Пятерочка».
Говоря о конкуренции между форматами, необходимо отметить,
что различные типы магазинов нацелены на различные целевые группы потребителей,
дифференцированные по уровню дохода. Так, покупатели, посещающие дискаунтеры,
не являются текущей целевой аудиторией для супермаркетов, ценовой уровень в
которых в среднем на 10-15% выше, чем в первых.
Основными показателями эффективности компаний в конкурентной
борьбе является лояльность потребителей, т.е. какое количество потребителей
предпочитает совершать покупки именно в этой сети магазинов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |
