Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в данной
контрольной работе нами была проведена разработка стратегии предприятия ОАО
“Архангельский ЦБК”.
Переход на новые
технологии, замена морально и физически устаревшего оборудования, а также
умеренное наращивание объемов производства продукции – важные задачи
стратегического развития АЦБК.
Возникают следующие
стратегические альтернативы: это можно реализовать, модернизируя имеющееся
оборудование или путем покупки и установки новой бумагоделательной машины или
путем расширения производственных площадей, открытием нового цеха по выпуску
бумаги.
Для АЦБК в данный момент
наиболее подходящей является модернизация оборудования. При выборе данной
стратегии учитываются и источники средств на запланированные мероприятия. Так, реконструкцию
бумагоделательной машины комбинат может осуществить собственными финансовыми
средствами, без привлечения внешних инвесторов – новых акционеров и без
использования кредитов. Также можно воспользоваться собственной рабочей силой,
однако необходимо будет привлекать специалистов и научных работников для
грамотного выбора оборудования и выявления наиболее узких мест в производстве.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Джонсон Р. и др.
Системы и руководство [Текст] (теория систем и руководство системами). - М.:
Советское радио, 1974. – 233 с.
2.
Игнатьева А.В.,
Максимцов М.М. Исследование систем управления [Текст]: Учебное пособие, - М.:
ДАНА, 2002. – 132 с.
3.
Коротков Э.М.
Исследование систем управления [Текст].- М.: ДеКА, 2000. – 243 с.
4.
Мишин В.М.
Исследование систем управления [Текст]: Учебное пособие. - М.: Финстатинформ,
1998. – 322 с.
5.
Рейльян Я.Р.
Основы принятия управленческих решений [Текст]. – М.: Финансы и статистика,
1989. – 87 с.
6.
СТО 01.04-2005.
Работы студентов. Общие требования и правила оформления [Электронный ресурс]. –
Введ.11.01.2006. – А.: Изд-во АГТУ, 2006. – 104 с.
|