Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
Материальные ресурсы
Для строительства нового
цеха необходимы производственные помещения площадью около 0,5 га, однако, вследствие того, что предприятие расположено в черте города дальнейшее расширение не
представляется возможным.
Финансовые ресурсы
Должны быть осуществлены
затраты на приобретение и установку специализированного оборудования, оплату
труда специалистов и работников, выплаты стимулирующего характера, затраты,
связанные с обучением, общехозяйственные накладные расходы.
В нашем случае источником
финансовых ресурсов при реконструкции существующего оборудования выступает
собственный капитал.
3.5
Предполагаемый результат и эффективность исследования
В результате реализации
стратегии предполагается увеличения количества потребителей, высказавших
чрезвычайную удовлетворенность закупленной продукцией.
Рост использования
производственных мощностей при производстве бумаги до 90 % повлечет за собой
сокращение общецеховых издержек и снижение себестоимости бумаги.
Внедрение нового
оборудования позволит в некоторой степени позволит снизить экологическую
нагрузку и экологические риски для работников комбината, поскольку уже сейчас в
связи с вредными условиями труда очень остро стоит проблема профзаболеваний.
Предприятие будет существовать
на рынке до тех пор, пока он приносит прибыль, поэтому получение прибыли – это
одна из важнейших целей филиала. Увеличить прибыль можно, увеличив объем
продаж.
Таблица 3 - Показатели,
характеризующие финансовый аспект деятельности организации
| Наименование группы показателей |
Перечень показателей |
| Рост выручки |
Рост прибыли на 15 %
Доля рынка до 60%
Количество новых потребителей
|
| Использование привлеченных средств |
Эффективность использование средств |
Обновление оборудования
повлияет положительно на стабилизацию качества продукции, вследствие чего
отпадет необходимость продавать продукцию разного качества по разной цене и
более эффективно планировать ожидаемую прибыль.
4
План проведения исследования системы
управления
В данном разделе
разработаем стратегическую карту, которая представляет собой документальное
изображение стратегии развития соответствующего подразделения, а также основной
документ управленческого контроля за реализацией стратегии, фиксирующей цели,
ключевые факторы успеха и показатели эффективности по всем выбранным ранее
аспектам деятельности.
Таблица 4 -
Стратегическая карта развития комбината
| Миссия |
Она состоит в обеспечении
потребителей высококачественной целлюлозно-бумажной продукцией, эффективном
использовании возобновляемых природных ресурсов, повышении благосостояния
сотрудников предприятия, создания условий для социально-экономического
развития региона.
Фирма совершенствуется вместе со
своими клиентами. Клиенты – партнеры. Отношения строятся на основе
партнерства, доверия и взаимного уважения
|
| Стратегические корпоративные цели |
Долгосрочное повышение
эффективности бизнеса на основе развития приоритетных бизнес-направлений. С
этой целью - осуществление масштабных инвестиций в реконструкцию и модернизацию
основного оборудования |
| Аспекты деятельности компании |
Финансовая деятельность |
Отношения с потребителями |
Бизнес-процессы |
Экономический рост и развитие |
| Стратегические цели |
Увеличение прибыли |
Рост доли рынка;
Улучшение обслуживания клиентов;
Удовлетворение потребностей клиентов
|
Расширение объемов производства;
Рост использования производственных
мощностей;
Улучшение обслуживания клиентов
|
Высокие объемы продаж;
Повышение квалификации
|
| Ключевые факторы успеха |
Количество привлеченных клиентов |
Количество отказов от дальнейших
заказов продукции;
Оправдание ожиданий потребителей;
Количество привлеченных клиентов
|
Высокий процент использования
производственных мощностей;
Своевременные поставки продукции в
полном объеме
|
Эффективная система мотивации;
Развитая сбытовая сеть
|
| Показатели |
Прибыль;
Эффективность использования
средств;
Процент выполнения плана по прибыли,
%;
Темпы роста выручки от реализации
бумаги
|
Доля рынка;
Количество потребителей;
Индекс удовлетворенности потребителей
|
Объемы и качество выпускаемой продукции;
Процент своевременно удовлетворенных
запросов
|
Индекс удовлетворенности сотрудников;
Количество сотрудников, прошедших
стажировку и повышение квалификации
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |
