Контрольная работа: разработка стратегии предприятия ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат"
Далее укажем календарный
график отчетности по ключевым показателям эффективности, приведенным в
стратегической карте.
Таблица 5 - Динамическая
оценка бизнеса в компании
| Аспект деятельности |
Показатели |
Периодичность контроля |
| Аспект отношений с потребителями |
Динамика ключевых показателей
Доля рынка
Индекс удовлетворенности
потребителей
Отслеживание изменения количества
потребителей
Процент экологически безопасной
продукции в общем объеме
|
Ежегодно
Ежеквартально
Ежегодно
Раз в полгода
Ежеквартально
|
| Операционная деятельность |
Доля рынка
Объемы выпускаемой продукции
Качество выпускаемой продукции
Процент своевременно удовлетворенных
запросов
Темпы роста выполненных запросов
Производительность на одного
работающего
|
Ежеквартально
Ежемесячно
Ежемесячно
Ежеквартально
Ежемесячно
Ежеквартально
|
| Корпоративная культура |
Отношение работников к компании
Удовлетворенность работников
Количество сотрудников, прошедших
стажировку и повышение квалификации
|
Трижды в год
Раз в полгода
Ежегодно
|
| Финансовая деятельность |
Процент выполнения плана по
прибыли, %
Темпы роста выручки от реализации
бумажной продукции, %
|
Ежемесячно
Ежеквартально
|
Разработаем
стратегический бюджет, утверждающий инициативы, необходимые для ликвидации
разрыва между стремлением достичь стратегических целей и краткосрочными
результатами.
Самыми основными
показателями, по которым нужно будет контролировать выполнение программы и
которые должны расти являются увеличение роста объемов производства бумажной
продукции, доли рынка, число сохраненных и привлеченных клиентов, а также
изменение прибыли.
Стратегический бюджет
составлен на четыре года. В процессе реализации стратегии необходимо постоянно
обращаться к поставленным целям и изменять их в зависимости от ситуации на
мировом и внутреннем рынке данной продукции.
По истечении 4 лет
необходимо проанализировать данное направление стратегического управления, а
затем принять решение по дальнейшей реализации стратегии.
Таблица 6 -
Стратегический бюджет и распределение бюджета
|
Аспекты
деятельности
|
Стратегические
мероприятия
|
Показатели |
Задачи |
| 1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
Общий
результат
|
| Финансовый |
1. Отвлечение прибыли на
модернизацию оборудования |
1. темп роста выручки от продажи
бумаги
2. размер средств на реконструкцию,
млн. руб.
|
14 %
100
|
12 %
100
|
11 %
100
|
20 %
100
|
70 %
400
|
| Клиентский |
1. Привлечение новых клиентов
2. Повышение объема производства
бумаги
3. Полное удовлетворение потребностей
|
1. доля рынка
2. процент отказов на запросы
клиентов
3. количество клиентов, высказавших
удовлетворенность продукцией
|
2 %
10 %
|
3 %
15 %
|
4 %
18 %
|
6 %
25 %
|
6 %
25 %
|
| Бизнес-процессы |
1. Повышение объемов производства
бумаги за счет увеличения использования мощностей |
1. объем производства, тыс. тонн
2. процент использования
производственных мощностей
|
4
45 %
|
4,5
50 %
|
5
60 %
|
6
70 %
|
6
70 %
|
| Обучение и рост |
1. Обучение работников |
1. Количество сотрудников,
прошедших стажировку на аналогичном предприятии
2.Количество повысивших квалификацию
|
30 чел
150 чел
|
20 чел |
10 чел
150 чел
|
50 чел |
60 чел
350 чел
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |
