Дипломная работа: Повышение конкурентоспособности продукции ОАО "Искож"

Эти предприятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на “кооперативных” началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.

В-третьих, дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

3.2. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож»

Основными факторами и условиями, влияющими на конкурентоспособность продукции  ОАО НПО «Искож», являются:

- обострение конкурентной борьбы на рынках обивочных текстильных материалов, термоклеевых прокладочных материалов, в первую очередь, за счет производителей из КНР;

- увеличивающийся износ основного технологического оборудования;

- старение трудового коллектива, в первую очередь ИТР, занимающих ключевые позиции;

- недостаточное качество отечественного сырья в сравнении с более дорогими импортными (суспензионные и эмульсионные смолы, нити текстильные, хлопок, ТВВ).

За прошедший период отрицательное влияние перечисленных факторов

усилилось и прослеживается четкая тенденция к ухудшению.

К положительным факторам можно отнести появление новых рынков и потребителей:

а) в автомобильной промышленности;

б) на рынке лодочных, тентовых, пожароизоляционных ВИК;

в) на рынке технических тканей.

Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.

Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.

На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область.  По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители. На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре – основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный – ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на  территории России. Также много зарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).

На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:

- Соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;

- Попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами  - субститутами;

- Появление новых конкурентов;

- Способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;

- Способность потребителей диктовать свои условия.

Сегодня завод является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Основными конкурентами выпускающими трикотажные изделия являются ООО «Трикотаж» г. Нефтекамск и «Чебоксарский трикотаж» Чувашской республики, изделия швейного цеха в конкуренции с ОАО «Бирские сорочки» г.Бирска.

3.3. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции

ОАО НПО «Искож»

С целью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышения конкурентоспособности продукции необходимо  вести работу по:

- расширению потребительского рынка;

- повышению качества и улучшению физико-механических показателей выпускаемой продукции;

- расширению ассортимента продукции:

- внедрению новых технологий и модернизации производств.

Деятельность ОАО «Искож» зависит от изменения цен на сырье и материалы.

Для уменьшения влияния данного фактора,  необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно:

 - заключение прямых договоров  с изготовителями;

- исключение поставщиков – монополистов;

- поиск новых поставщиков сырья;

- укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.

Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение

отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:

- оптимизация объемов продаж на рынке;

- увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;

- разработка программ по снижению затрат на производство;

- проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и внедрение новых технологий производства.

Деятельность ОАО НПО «Искож» направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Для выполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:

- Обновление внешнего вида (цвето-фактурные решения) согласно современным направлениям моды и заказам потребителей искусственной кожи, пленок и текстильных материалов.

- Поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости.

- Разработка ассортимента продукции на новом оборудовании:

- кругловязальные машины с электронным управлением технологического процесса - технические трикотажные полотна с улучшенной структурой, петельный плюш для бельевых и верхних изделий и как основа под искожу, жаккардовый трикотаж обивочного назначения;

- ткацкие станки (кареточные и жаккардовые) с электронным управлением технологического процесса – выпуск полиэфирных технических тканей как основы полимерных материалов, тканей обивочного назначения – твиды кареточные, жаккардовые, гобелены.

- основовязальная машина с электронным управлением технологического процесса и компьютерным проектированием рисунка (рисунчатый основовязаный трикотаж «бархат» обивочного назначения).

- автоматы пневмомеханического способа прядения по выпуску хлопчатобумажной пряжи.

- Освоение нового ассортимента продукции  (материал обивочный «эко-

велюр»,  хлопчатобумажная пряжа улучшенного качества с линейной плотностью от 15,4 до 72 текса,  пряжа пневмомеханического способа прядения, пленка формующаяся, в т.ч. дублированная нетканым полотном, пленка каркасная формующаяся, материал технический для автотранспортных средств с улучшенными прочностными свойствами, материал ПВХ для накладки ковриков автомобиля, шторный материал для железнодорожных вагонов, кровельный и гидроизоляционный материал, уретанискожи монолитные и пористо-монолитные для автомобилей и мебельные уретанискожи.

- Освоение ассортимента продукции на насосном узле желировочной машины: материалы для надувных конструкций (лодки, спасательные плоты, бассейны), антистатический  материал для шахтных вентиляционных труб.

- Применение современного лабораторного оборудования для оперативной оценки качества пряжи, раскройного оборудования для швейного производства.

- С целью улучшения качества швейных изделий приобретены и освоены современные швейные машины:

а) для выполнения спирального шва;

б) для выполнения окантовочной отделочной строчки ракушечным швом;

в) полуавтомат для пришивания пуговиц;

г) швейная машина для вышивания с электронным и компьютерным проектированием рисунка.

- Проработка предложений  по приобретению оборудования:

* ткацких станков с компьютерным управлением технологического процесса по * переработке пряжи смесовой, хлопчатобумажной и синтетических нитей.

* тиснильного каландра.

* электрический нож для кроя ковриков.

 Основные источники будущих доходов – доходы от реализации продукции собственного производства, в случае их недостатка – привлечение кредитов.

Я считаю, что на ОАО НПО «Искож»  необходимо:

Внедрять технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес-планы и бизнес идеи предприятия на получение  инвестиций, сопровождения проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке управления.  

Развивать работы  по дизайну, типологии населения, формирования базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции.

Определять направления и технологические параметры создания новой техники.

Разрабатывать ассортимент конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей, натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховых изделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельности человека.

Выполнять работы по созданию методов и критериев оценки безопасности и эксплуатационных свойств материалов и изделий, в том числе разработку нормативно – технической документации с учетом развития международных стандартов, обеспечивающих гармонизацию отечественных и международных стандартов, а также разработку систем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействия окружающей среды, в том числе при экстремальных условиях.

Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах. Гораздо больший эффект дает блочная подача рекламы на телевидении.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25