Дипломная работа: Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП "Техносвет"
Показатели |
Расчет |
Годы |
2007 |
2008 |
2009 |
Рентабельность предприятия % |
Рп = Прибыль от реализации/итог баланса |
16 |
8 |
4 |
Рентабельность реализации % |
Рр = Прибыль от реализации/выручка от реализации |
10 |
6 |
8 |
Рентабельность оборотных активов % |
Роа = Чистая прибыль/среднегодовая стоимость активов |
17 |
88 |
55 |
По данным таблицы 7 выполним
рисунок 10 – показатели рентабельности.
Эффективность
использования ресурсов в 2007 была высокой, затем в 2008 в результате кризиса
произошел спад, в 2009 году наблюдается медленный рост рентабельности.
Рентабельность реализации
показывает, какую часть выручки от реализации составляет прибыль до
налогообложения, анализируется в динамике и сравнивается со среднеотраслевыми
значениями этого показателя.
Показатель рентабельности
оборотных активов отражает возможности предприятия в обеспечении достаточного
объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем
выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные
средства.

Рисунок 10 - Показатели
рентабельности за 2007- 2009 гг.
Анализ финансового
состояния
Финансовое состояние предприятия
характеризуются системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе
его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою
деятельность на фиксированный момент времени.
В процессе снабженческой,
производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный
процесс кругооборота капитала, изменяется структура средств источников их
формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие
финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает
платежеспособность.
Финансовое состояние
может быть устойчивым и неустойчивым. Способность предприятия своевременно
производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе,
переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в
неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом
положении, и наоборот. Если платежеспособность – это внешние проявление
финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – это внутренняя
его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов
и расходов, средств и источников их формирования.
Финансовая устойчивость
предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и
развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся
среде, гарантирующие его постоянную платежеспособность и инвестиционную
привлекательность в границах допускаемого уровня риска.
Для обеспечения финансового
устойчивости ООО ИПП «Техносвет» должно обладать гибкой структурой капитала,
хорошем качеством активов, достаточным уровнем рентабельности с учетом
операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных
доходах и широких возможностях привлечения заемных средств. Ниже приведена
таблица 8 показателей финансовой устойчивости.
Таблица 8 - Анализ показателей
финансовой устойчивости 2007- 2009 гг.
Показатели |
Расчет |
Рекомендуемое значение |
2007 |
2008 |
2009 |
1.Коэффициент финансовой зависимости |
Активы/Собственный капитал |
<0.7 |
3,62 |
3,48 |
3,54 |
2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
Заемный капитал/Собственный капитал |
>0.1 |
2,52 |
2,41 |
2,49 |
3.Оборачиваемость дебиторской задолженности |
Выручка от реализации/Дебиторская задолженность |
|
6,8 |
4,4 |
5,1 |

Рисунок 11 - Анализ
показателей финансовой устойчивости за 2007- 2009 гг.
По данным таблицы 8
выполним рисунок 11– коэффициентный анализ показателей за 2007, 2008 и 2009
год.
Чем выше значение этого
коэффициента автономии, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо
от внешних кредиторов – предприятие.
Уровень собственного
капитала свидетельствует о незначительном запасе прочности, а так же об
ограниченных возможностях привлечения дополнительных заемных средств без риска
потери финансовой устойчивости.
Исходя из значения
коэффициента финансовой зависимости предприятия в 2009 году стало менее зависимым,
также наблюдается постепенный рост капитала.
Каждому предприятию, в
зависимости от сферы деятельности поставленных на данный момент задач
необходимо установить для них нормативное значение коэффициента.
Чем больше коэффициент
заемных и собственных средств превышает 1, тем больше зависимость предприятии
от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы
каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств.
Дополнительно необходимо
определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской
задолженности (оборачиваемость дебиторской задолженности) за анализируемый
период.
Дебиторская задолженность
оборачивается быстрее оборотных средств. Это означает довольно высокую
интенсивность поступления на предприятие денежных средств, т. е в итоге –
увеличение собственных средств. Поэтому при высокой оборачиваемости
материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской
задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может,
намного превышать 1.
2.5
SWOT- анализ
Для выявления проблем
составим SWOT анализ таблица 9, где выявим слабые
и сильные стороны предприятия, возможности и угрозы для бизнеса.
Вопросы ассортиментной
политики предприятия всегда должны находится в поле зрения руководителя любой
организации. Очень часто правильный выбор ассортимента обеспечивает компании
серьезные конкурентные преимущества. Однако вопрос правильного выбора
ассортиментного ряда имеет много «подводных камней», и в силу того, что
инструментом выбора ассортимента это человеческая интуиция, и поэтому очень совершаются
ошибки. Отсутствие маркетолога в штате приводит к большой нагрузке на старшего
менеджера, это в свою очередь несет ряд проблем таких как: невозможность четко
отслеживать новинки у конкурентов и вовремя реагировать на изменения позиций на
рынке.
В последнее время крупные
поставки проводятся все чаще через тендеры. Подготовка к тендерам требует много
усилий. Составление нескольких вариантов предложений и прайсов по продукции,
подготовка документов, согласование. Это все отрывает менеджера от своих прямых
обязанностей и работы с покупателями, составление заявок поставщикам, контроль
оплаты, отгрузок и как следствие увеличение сроков поставки товара. Это еще
один минус организации из-за отсутствия маркетингового отдела.
Таблица 9 - SWOT - анализ предприятия ООО ИПП «Техносвет»
Характеристика сильных сторон предприятия |
Характеристика возможностей |
Высокое качество и новизна товара
Широкий ассортимент продукции
Активное сотрудничество с производителями других стран
Активное участие в выставках
Производство запатентованных товаров
|
Введение маркетолога в штат
Укрепление позиций на рынке и увеличение объемов продаж
Ускорение роста рынка
Узнавание бренда и увеличение круга потребителей
Преобладание над конкурентами в данном сегменте рынка
|
Характеристика слабых сторон предприятия |
Характеристика угроз |
Не проводится маркетинговая политика, отсутствует
маркетолог в штате.
Слабо развиты маркетинговые коммуникации
Не выработана четкая транспортная политика
Всего одна торговая точка в городе
|
Увеличение сроков поставки
Увеличение транспортных расходов
Усиление конкурентного давления
Уменьшение количества клиентов
Сложная экономическая ситуация в стране
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |