Дипломная работа: Организация досугового центра ЗАО "Кристалл"
Качество услуг более
важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего, в
повышенном уровне обслуживания.
Существующие прямые
конкуренты ЗАО «Кристалл» на рынке рассматриваемых услуг расположены в
г.Череповце и имеют круг постоянных потребителей и сложившийся уровень цен на
свою продукцию.
Характеристика и анализ
основных конкурентов ЗАО «Кристалл» по видам услуг представлена ниже.
2.4.1 Характеристика и
анализ существующих конкурентов на рынке гостиничного бизнеса
В настоящее время на
рынке гостиничного бизнеса г.Череповца наблюдается значительное повышение
спроса на данный вид услуг, особенно, на номера, располагающие максимально
комфортными условиями проживания.
Сравнительный анализ
гостиниц города Череповца представлен в таблице 1.
На основании указанной
информации можно сделать вывод, что основными потребителями данного вида услуг
являются рабочие и служащие иногородних предприятий и учреждений, представители
иностранных фирм, лица, прибывающие на спортивные соревнования и на различные
общегородские мероприятия.
При этом услуги
фирм-конкурентов в данном виде бизнеса ориентированы, в основном, на
удовлетворение спроса потребителей, имеющих средний уровень доходов и
нуждающихся в недорогих номерах со средним уровнем комфорта и предлагаемых
услуг.
Потребность в
комфортабельных номерах с повышенным уровнем обслуживания в настоящее время
обеспечивают лишь две городские гостиницы:
отель «Ампаро» категории
4
гостиница «Фаворит».
Указанные фирмы могут
рассматриваться в качестве основных конкурентов будущей гостиницы, входящей в
комплекс нового досугового центра. При этом следует отметить существенные
слабые стороны данных конкурентов:
отель «Ампаро» расположен
на окраине города вдали от основной системы транспортных коммуникаций, что
значительно ограничивает свободу передвижения его клиентов;
гостиница «Версаль»
сегодняшний день не имеет официального сертификата, подтверждающего ее
категорию 4. Более того, уровень проживания и качество обслуживания в указанной
фирме ниже, чем в отеле «Ампаро».
Таким образом, в
настоящее время в г.Череповец нет гостиниц такого класса, которые могли бы
достойным образом удовлетворить потребности зарубежных и российских
бизнесменов.
Таблица 1 Гостиницы
города Череповца
Название
гостиницы
|
Число
номеров
|
Количество
мест
|
Виды
номеров
|
Стоимость
проживания,
|
Средняя
заполняемость, %
|
Преобладающий
контингент
|
Услуги и
удобства
|
«Ампаро» |
57 |
104 |
1-но местн. - 19 |
578 руб. |
90 |
командировочные |
ванна, туалет, |
|
|
|
2-х местн. - 25 |
900 руб. |
|
российских |
холодильник, |
|
|
|
3-х местн. - 11 |
960 руб. |
|
предприятий |
телевизор, радио, |
|
|
|
Номера типа "Люкс": |
|
|
|
телефон |
|
|
|
3-х комн. - 2 |
1500 руб. |
|
|
|
«Версаль» |
11 |
19 |
1-но местн. - 3 |
360 руб. |
90 |
командировочные |
ванная комната, |
|
|
|
2-х местн. - 4 |
397 руб. |
|
(художники, |
туалет, телевизор, |
|
|
|
3-х месн. - 2 |
564 руб. |
|
артисты театра) |
радио, кухня с плит. |
|
|
|
Номера типа "люкс" - 2 |
690 руб. |
|
|
тоже + холодильник и телефон |
«Ленинград» |
9 |
42 |
2-х местн.
(1-но комн.) - 2
|
573 руб. |
90 |
командировочные
отечественных и иностранных
|
ванна, туалет,
кухня
|
|
|
|
4-х местн.
(2-х комн.) - 5
|
762 руб. за комнату |
|
предприятий |
|
|
|
|
9-ти местн.
(3-х комн.) - 2
|
741 руб. за комнату |
|
|
|
2.4.2 Характеристика и
анализ существующих конкурентов на рынке ресторанного бизнеса
В настоящее время
ресторанный бизнес г.Череповца представлен крайне ограниченным количеством
предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере услуг общественного
питания повышенного качества и уровня обслуживания. Вместе с тем, спрос на
данный вид услуг стабилен, платежеспособен, низкоэластичен по цене и имеет
некоторый потенциал роста.
Сравнительный анализ
ресторанов и кафе-баров города Череповца, максимально соответствующих
предъявляемым к подобным заведениям требованиям, представлен в таблице 2.
При этом основную массу
фирм-конкурентов в данном виде бизнеса составляют ночные клубы, бары и
кафе-бары.
Таблица 2 Рестораны и
кафе-рестораны
Название |
Количество |
Средняя стоимость посещения |
Средняя загруженность, % |
Примечания |
день |
ночь |
«Пень-пнем» |
140, где: |
800 |
30 |
20 |
Средняя посещаемость: |
|
в каб. – 32, |
|
|
|
90-100 чел. в день; |
|
в зале – 108 |
|
|
|
максимальная посещаемость |
|
|
|
|
|
в субботу и воскресенье; |
|
|
|
|
|
работает с 10 до 23 ч. |
«Барракуда» |
180 |
1000 |
20 |
70 |
Заполняемость во время |
|
|
|
|
|
выступлений звезд шоу-бизнеса – 100%; |
|
|
|
|
|
максимальная посещаемость |
|
|
|
|
|
в пятницу и субботу вечером |
|
|
|
|
|
Имеется бар на 30 мест |
«Весы» |
35 |
500 |
10 |
80 |
максимальная посещаемость |
|
|
|
|
|
в субботу и воскресенье; |
|
|
|
|
|
имеется бар |
«Премьер» |
60 |
350-450 |
30 |
80 |
С 12 ч. до 18ч. дневной, а |
|
|
|
|
|
с 20 ч. до 5 утра ночной клуб; |
|
|
|
|
|
имеется бар на 7 человек |
2.4.3 Характеристика и
анализ существующих конкурентов на рынке услуг, носящих массовый
развлекательный характер
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |