Дипломная работа: Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
Рис. Матрица SWOT
Слева выделяется два
блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются
все выявленные на первом этапе анализа стороны предприятия.
В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в
которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков
образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ
(слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей
исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те,
которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия.
В отношении тех пар,
которые были выбраны с поля СИВ (сила и возможности), следует разрабатывать
стратегию по использованию сильных сторон предприятия
для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней
среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ (слабость и возможности),
стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся
возможностей попытаться преодолеть имеющиеся на предприятии
слабости. Если пара находится на поле СИУ (сила и угрозы), то стратегия должна
предполагать использование силы предприятия
для устранения угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ (слабость и
угрозы), предприятие должно вырабатывать такую
стратегию, которая позволила бы ему как избавиться от слабости, так и
попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу.
Вырабатывая стратегии,
следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою
противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если
ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может
открыть перед предприятием дополнительные
возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу [4,
с. 32].
Для того чтобы
определить сильные и слабые стороны нашего предприятия, а также
рыночные возможности и угрозы нам необходимо:
1. Составить перечень
параметров, по которому мы будем оценивать наше предприятие;
2. По каждому параметру
определить, что является сильной стороной нашего предприятия, а что —
слабой, какие существуют возможности и угрозы;
3. Из всего перечня
выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны нашего предприятия
и занести их в матрицу SWOT-анализа, таблица 3.2.
Таблица 3.2 – Определение сильных и слабых сторон ООО “Фаберлик-Сибирь”
| Показатели внутренней среды компании |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
| 1. Предприятие |
1. Высокий уровень квалификации руководящих
сотрудников предприятия.
2. Постоянная возможность создания
новых рабочих мест.
3. Образованное и динамичное молодое
руководство среднего звена.
|
1. Наличие проблем управления.
2. Заработная плата рядовых работников
крайне низка.
3. Недостаточно построенная система
мотивации персонала.
|
| 2. Производство |
1. Высокое качество продукции.
2. Хорошие деловые связи с
потребителями продукции, с поставщиками сырья.
3. Низкая себестоимость.
4. Новые технологии, наличие
высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области.
|
1. Небольшой ассортимент.
2. Спрос превышает предложение.
3. Вывод из ассортимента,
пользующегося спросом товара.
|
| 3.
Финансы |
1. Наличие
необходимых финансовых ресурсов.
2. Финансовая устойчивость.
3.
Платежеспособность.
|
1.
Дебиторская задолженность.
2.
Недостаточная общая ликвидность баланса.
3.
Недостаточная быстрая ликвидность баланса.
|
| 4.
Инновации |
1.
Уникальность (кислородная косметика).
2.
Создание новых технологий (ноу-хау).
3. Приобретение патентов и лицензий.
4. Исследования и разработки.
|
1. Риск реализации инновации.
2. Новый продукт не соответствует тенденциями
в обществе.
3. Высокая себестоимость.
|
| 5.
Маркетинг |
1. Статус признанного
лидера.
2.
Использование метода прямых продаж, т.е. сформированные каналы сбыта
продукции.
3. Форумы и тренинги.
|
1. Возможность использования метода
прямых продаж на других предприятиях.
2. Низкая
эффективность работы консультантов.
3. Реклама.
|
| 6.
Логистика |
1. Оптимальное
распределение продукции.
2. Возможность
предвидеть возникновение дефицита.
3. Снижение уровня
складских запасов.
|
1. Ненадежность поставок.
2. Транспортные издержки.
|
| Показатели
внешней среды |
Возможности |
Угрозы |
| 1.
Экономические силы |
1.
Ослабление позиций конкурентов.
2. Выход на новые рынки, развитие
новых направлений деятельности.
3.
Государственная политика, направленная на борьбу против безработицы.
|
1. Нестабильность политической и
экономической обстановки в стране.
2. Неблагоприятная кредитно-денежная
политика правительства.
3. Падение обменного курса рубля
относительно мировых валют.
4. Уровень инфляции, изменение уровня
доходов населения.
5. Снижение темпов роста рынка.
|
| 2.
Политическая |
1. Признание РФ
страной с рыночной экономикой.
2. Поддержка мировым
сообществом реформ, осуществляемых в РФ.
|
1. Противостояние и борьба за власть
политических группировок.
2. Ограничения со стороны антимонопольного,
налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.
|
| 3.
Технологические силы |
1.
Внедрение (использование) передовых технологий на базе современных
компьютерных систем для исследования и разработки новой продукции.
2.
Наличие инновационных способностей и возможности их реализации.
|
1. Консерватизм, настороженность к
изменениям.
2. Внедрение, технические сложности.
|
| 4.
Законодательные силы |
1.
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную
деятельность, государственная поддержка инноваций. |
1. Несовершенство законодательства. |
| 5.
Социальные факторы |
1.
Благоприятная демографическая ситуация.
2. Расширение продуктовой линии с
целью удовлетворения потребностей большого числа клиентов.
|
1. Низкий уровень доходов населения
РФ.
2. Неплатежеспособность части
розничных покупателей.
3. Изменение потребностей и вкусов
потребителей.
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |
