Курсовая работа: Экономическое обоснование создания туроператорской фирмы

2)         расходы на эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание имущества предприятия;

3)         расходы на освоение природных ресурсов;

4)         расходы на научные исследования;

5)         расходы на обязательное и добровольное страхование;

6)         прочие расходы.

Для практического использования в управлении формирования затрат используют два способа их измерения:

v     поэлементный;

v     калькуляционный.

При определении себестоимости производства и реализации единицы продукции (калькулирование) все издержки группируются по статьям калькуляции, т.е. определяются статьи расходов предприятия на единицу продукции в зависимости от их назначения и места возникновения.

Калькулирование себестоимости туродня

туроператорской фирмы

При определении себестоимости тура туроператора необходимо учитывать следующие группы затрат:

·           Прямые затраты

·           Групповые затраты

·           Офисные затраты

·           Прочие

Прямые – включают услуги, которые непосредственно потребляются клиентом. Они делятся на:

-           Производимые самим оператором;

-           Производимые сторонними организациями;

Когда услуги производятся сторонними организациями, то в себестоимость включаются цены, которые туроператору выставляют эти организации (НЕТТО). К прямым затратам относятся:

-           Стоимость проживания;

-           Стоимость питания;

-           Авиа и железнодорожные билеты;

-           Страховка и др.

Групповые – затраты, которые потребляются всей группой.

Офисные – затраты, которые напрямую не связаны с клиентом, но они необходимы для функционирования фирмы:

-    Аренда офисного помещения (содержание);

-    Командировочные расходы;

-    Заработная плата офисного персонала и т.д.

Расчёт себестоимости тура

Таблица 2.7. Расчет офисных затрат

Для определения каким образом офисные затраты включаются в себестоимость тура необходимо спланировать объём продаж, выраженный в туроднях.

Таблица 2.8.

Таким образом, в году туроператорская фирма планирует продать 6720 туродней в Венецию (Италия): 84*8*10=6720; 10800 туродней в Анталью (Турция): 144*5*15=10800; 8060 туродней в Прагу (Чехия): 53*14*20=14840 и т.д. Всего 91 704 туродней.

Тогда, средние офисные затраты составят:

5443 818/ 91 704~ 60 – 1 туродень.

На тур «Сочи – Венеция – Сочи» офисные затраты составят: 60*8 =

528 руб.

На тур «Сочи – Анталья – Сочи» офисные затраты составят: 60*5 = 300 руб.

На тур «Сочи – Прага – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 =

840 руб.

На тур «Сочи – Дар-эс-Салам – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 = 840 руб.

На тур «Сочи – Пекин – Сочи» офисные затраты составят: 60*7 = 420 руб.

На тур «Сочи – Париж – Сочи» офисные затраты составят: 60*7 = 420 руб.

На тур «Сочи – Барселона – Сочи» офисные затраты составят: 60*8 =

480 руб.

На тур «Сочи – Осло – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 = 840 руб.

1) Тур: Сочи – Венеция – Сочи: 8 дней, 7 ночей. Группа 10 человек.

Табл. 2.9.1. Расчет прямых затрат

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14