Курсовая работа: Методики оценки степени риска предприятия в современных условиях хозяйствования
Таблица 7
Различные виды риска,
которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний
Вид риска |
Способ уменьшения
негативных последствий |
Пожар и другое
стихийные бедствия |
Страхование сумм
вероятных убытков |
Автомобильные
аварии |
Страхование
автомобиля |
Риск уничтожения
или порчи груза при транспортировке |
Страхование
стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки) |
Риск от небрежности
работников фирмы |
Страхование
стоимости возможных убытков от небрежности работников |
Риск от вероятной
нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб фирме |
Приобретение в
страховой компании бондов «честности» |
Риск невыполнения
обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит
выполнение всего проекта |
Приобретение
бондов «гарантии» |
Риск приостановки
деловой активности фирмы (разные причины) |
Страхование суммы
возможных потерь за весь период остановки бизнеса |
Риск от возможной
смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы, от
интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависит
успех фирмы |
Страхование на
сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период |
Риск в связи с
возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником |
Страхование в
страховых компаниях |
При выборе
конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих
принципов:
- нельзя
рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- нельзя
рисковать многим ради малого;
- следует
предугадывать последствия риска.
Применение на практике этих принципов
означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по
данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия,
подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим
объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно,
определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.
Вопрос о выборе оптимальной политики,
направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории.
Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна
быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали
предельной полезности, доставляемой ее применением [8].
Однако, ввиду значительных
информационных требований этот принцип трудно реализуем на практике. Фактически
применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на
мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.
В конкретных случаях выбор средств
снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто
встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых
превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие
хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах,
улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием
материальных ценностей.
Предвидимые, но плохо контролируемые
риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования
резервной системы поставки ресурсов.
Каждый из перечисленных инструментов
снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому
обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления»
рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют
специальные схемы, подобные нижеприведенной.
Завершающим этапом в анализе средств снижения
риска является формулировка общего плана управления риском проекта [16].
Этот план должен включать: результаты
идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов
риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска,
отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты
статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа
риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере
деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих
мониторинг рисков предпринимательского проекта.
Таблица 8.
Схема для выбора средств снижения
риска
Возможные
потери прибыли, ресурсов |
Вероятность
возникновения кризисной ситуации |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
1.
Сравнимы с суммой активов проекта |
отвергнуть
проект |
отвергнуть
проект |
анализ
путей снижения риска |
2.
Не превышает суммы расчетной выручки |
превентивные
меры |
страхование
риска |
страхование
риска |
3.Не
превышает суммы расчетной
прибыли
|
превентивные
меры |
применение
политики резервирования, самострахования |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |