Курсовая работа: Финансовый менеджмент: содержание и механизм функционирования
7. Обеспечение
возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и
внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. Важнейшим условием
обеспечения возможностей такого реинвестирования капитала выступает оптимизация
уровня ликвидности как функционирующих активов, так и реализуемой предприятием
инвестиционной программы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов.
В задачи
финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между
краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в
краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении[6].
Так, в
краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании
таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций,
поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том
случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет
текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая
обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться
от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих
прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и
приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой
стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
В
долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели,
прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при
определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный
капитал.
Задачей
финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов
для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в
принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.
Все
рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны,
хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение
максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение
формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового
равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе
финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой
для наиболее эффективной реализации его главной цели.
В конечном
итоге основная задача и цель финансового менеджмента – принятие решений по
обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и
источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Поэтому
управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах,
является центральным вопросом в финансовом менеджменте.
1.2 Содержание функции финансового менеджмента
Финансовый
менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления
определенных функций. Функции финансового менеджмента направлены на реализацию
функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей
управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.
Эти функции
подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием
финансового менеджмента[7]:
1) функции
финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом
характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);
2) функции
финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав
этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).
Рассмотрим
содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп.
В группе
функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются[8]:
1. Разработка
финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из
общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры
финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой
деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые
в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по
основным направлениям его финансового развития.
2. Создание
организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих
решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе
реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать
постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям
функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.
3. Формирование
эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных
вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны
быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового
менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации,
удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового
состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
4. Осуществление
анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе
реализации этой функции проводятся экспресс- и углубленный анализ отдельных
финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних
предприятий, филиалов и «центров ответственности»; обобщенных результатов
финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее
направлений.
5. Осуществление
планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы
текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой
деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.
Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия
предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
6. Разработка
действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в
области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется
система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных
структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение
установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых
заданий.
7.
Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих
решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового
менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии,
разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров,
определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов,
оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
В группе
функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием
основными являются:
1. Управление
активами. Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в
отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной
деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава
активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение
ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота,
выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Управление
капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в
капитале для финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется
структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования;
разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее
эффективные виды активов.
3. Управление
инвестициями. Функциями этого управления являются формирование важнейших
направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной
привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор
наиболее эффективных из них; формирование реальных инвестиционных программ и
портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финансирования
инвестиций.
4. Управление
денежными потоками. Функциями этого управления является формирование входящих и
выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во
времени, по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка
временно свободных денежных активов.
5. Управление
финансовыми рисками. В процессе реализации этой функции выявляется состав
основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного
предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними
возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операции и по хозяйственной
деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и
минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.
6.
Антикризисное финансовое управление. Функциями такого управления являются
постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного
диагностирования симптомов финансового кризиса; определение масштабов
кризисного состояния предприятия и факторов его вызывающих; определение форм и
методов использования внутренних механизмов антикризисного финансового
управления предприятием, а при необходимости — форм его внешней санации или
реорганизации.
Существует два основных типа функций финансового менеджмента[9]: 1. Функции объекта управления · воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; · производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; · контрольная (контроль управления капиталом, предприятием). 2.Функции субъекта управления: · Планирование · Прогнозирование · Организация · Регулирование · Координация · Стимулирование · Координация · Контроль.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль и
охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по
внедрению их в жизнь. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, создается
методология и методика разработки финансовых планов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |