Контрольная работа: Проблемы развития франчайзинговых технологий российских сетевых компаний
Ø
"коммерческая
концессия" значительно уже понятия "франчайзинг";
Ø
франчайзинг
в нашей стране приходится базировать на комплексном договоре, основанном на
ряде статей ГК РФ и законодательных актов, то есть на "обходных"
правовых схемах.
Все
это затрудняет использование франчайзинга в отечественной экономике. Повышение
эффективности и развитие франчайзинга в России требует внесения изменений в
законодательство. Ими необходимо достичь следующих целей:
Ø
Создание
условий для реальной конкуренции франчайзинговых систем с традиционно
сложившимися механизмами реализации товаров.
Ø
Обеспечение
удобства применения законодательных актов для участников франчайзинговой
системы.
Ø
Создание
прозрачности франчайзинговой системы и ее элементов для контролирующих органов.
Все
три цели тесно связаны между собой. Для реализации поставленных целей
необходимо создать систему законодательных актов, в которую должны входить:
Ø
Гражданский
кодекс Российской Федерации, содержащий основные положения, регулирующие
использование франчайзинга в России;
Ø
Федеральный
закон РФ "О франчайзинге в Российской Федерации";
Ø
Законы,
регулирующие права на интеллектуальную собственность и ответственность за ее
нарушения;
Ø
Налоговый
кодекс РФ и связанные с ним законы и подзаконные акты.
В
этой системе необходимо разработать и принять новый закон о франчайзинге, а в
остальные нормативные акты внести изменения. В Гражданский кодекс РФ необходимо:
Ø
ввести
понятие и определение франчайзинга;
Ø
сформировать
основные понятия и их типологию, такие как товар, объект франчайзинга и
субъекты франчайзинга (франчайзер и франчайзи);
Ø
определить
типологию видов франчайзинга и особенности их использования;
Ø
ввести
понятие франшизы (договор франчайзинга).
Все
эти изменения должны приблизить как законодательство, так и терминологию
франчайзинга к мировой практике, что особенно важно для создания
франчайзинговых систем с участием иностранного капитала.
Федеральный
закон РФ "О франчайзинге в Российской Федерации" должен развить
основные положения ГК РФ и включать:
Ø
основные
понятия и определения (дефиниции), в том числе определение франчайзинга,
которое должно совпасть по своему смыслу и содержанию с аналогичным понятием
франчайзинга на Западе, типологию основных понятий франчайзинга;
Ø
понятие
роялти (в настоящее время существует в ФЗ РФ "О соглашениях о разделе
продукции", но в усеченном и недостаточном для работы системы виде),
франчайзинговых (паушальных) платежей, характеристик рекламного фонда
(минимальный процент, условия взносов и так далее) и других специфичных
понятий;
Ø
отдельно
по разделам закона охарактеризовать особенности работы по каждому виду
франчайзинга;
Ø
порядок
уступок товарных знаков, лицензий, авторских прав, патентов, ноу-хау (понятие
ноу-хау на основе ГК РФ можно, наверное, расширить);
Ø
приложения
в виде перечня документов, подробно фиксирующих все необходимые действия при
создании франчайзинговой системы, включающих образцы договоров и перечень
документов (по максимуму), применяемых при различных видах франчайзинга.
В
результате у предпринимателей будет достаточный нормативный материал для
заключения договоров, где они в зависимости от выбранной схемы работы будут
применять те или иные нормативные документы и подбирать образцы договоров.
В
нормативных актах, регулирующих право интеллектуальной собственности и
ответственность за ее нарушение, обязательно должны учитываться франчайзинговые
схемы, что в настоящее время просто отсутствует. Для участников франчайзинговых
систем имеет смысл ввести льготный режим налогообложения. Это обусловлено тремя
причинами:
Ø
практическим
отсутствием в России широко известных торговых марок и брендов, привлекающих
потенциального потребителя. Формирование подобных брендов требует больших
затрат, что снижает эффективность франчайзинговых систем;
Ø
увеличенными
издержками франчайзи, для которых очень значительными являются и роялти, и
паушальные платежи, а также отчисления в централизованный рекламный фонд;
Ø
обязательность
соответствия внешних форм и принципов работы (униформа, интерьеры и т.д.).
Эти
затраты, особенно в период раскрутки отечественных торговых марок, не позволят
франчайзинговым системам конкурировать с традиционными системами производства и
сбыта товаров. Через несколько лет работы по франчайзинговым схемам
качественные и узнаваемые российские товары, вероятно, безболезненно смогут
преодолевать эти издержки.
3. Социально-психологические проблемы. К ним можно отнести:
Ø
отсутствие
отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы -
франчайзера и франчайзи;
Ø
отсутствие
должного уважения к интеллектуальной собственности;
Ø
боязнь
франчайзи потерять самостоятельность и собственное "лицо"
предпринимателя и менеджера.
Особое
место среди проблем франчайзинга занимает образование как механизм разрешения
социально-психологических проблем. Эта проблема вызвана слабой подготовкой
представителей малого бизнеса в сфере франчайзинга. Важнейшим
социально-психологическим аспектом франчайзинга является традиционное для нашей
страны неуважение к интеллектуальной собственности. Решение этой проблемы
требует сочетания экономических и правовых воздействий, которые сделают
неэффективным несанкционированное использование чужой интеллектуальной
собственности. У нас ценится товар, имеющий материальную форму, а франчайзинг
предполагает передачу и оплату интеллектуальной собственности, такой как:
торговая марка; технология производства; организация бизнес-процессов и ряда
других. Предстоит длительная и систематическая работа, подкрепленная правовыми
и экономическими методами, прежде чем в России начнут уважать интеллектуальную
собственность, а без этого франчайзинг будет недостаточно эффективен. Причем
уважение к чужой интеллектуальной собственности должно распространяться
независимо от защиты ее правовыми методами.
Еще
одной очень существенной социально-психологической проблемой франчайзинга
является боязнь предпринимателей, потенциальных франчайзи, "потерять свое
лицо". Естественно, что вхождение во франчайзинговую систему требует от
франчайзи работать по тем стандартам, которые сформулировал франчайзер. Однако
работа в крупной франчайзинговой системе дает франчайзи такой опыт, который он
за редким исключением не сможет приобрести самостоятельно, и этот опыт
компенсирует все прочие потери.
Как
видно из сказанного выше, взаимосвязь экономических, организационно-правовых,
социально-психологических и образовательных проблем франчайзинга возможно
только в комплексе, когда решение одной проблемы связано с необходимостью
решения других.
Как
уже упоминалось выше, большая часть проблем франчайзинга, причем не только
социально-психологических, связана со слабой подготовкой предпринимателей,
которые могли бы выступить организаторами франчайзинговых систем (франчайзерами)
и работать в этих системах в качестве франчайзи. Решение этих проблем
достаточно тривиально: необходимо создать образовательную систему, которая
позволила бы значительно расширить подготовку отечественных предпринимателей в
области франчайзинга. Эта система должна иметь два направления: широкое,
обеспечивающее пропаганду франчайзинга как экономического инструмента и узкое,
обеспечивающее целевое консультирование субъектов франчайзинговых систем
(франчайзера и франчайзи) по конкретным экономическим проблемам франчайзинга.
Эти два направления должны дополнять друг друга.
Широкое
образовательное направление в области франчайзинга можно построить на системе
учебных центров, которые должны быть расположены по всей территории России. В
этих центрах будут проходить обучение как потенциальные франчайзеры, так и
потенциальные франчайзи. Причем на начальном этапе создания франчайзинговых
систем франчайзеры могут использовать эти центры для целевой подготовки своих
франчайзи и их сотрудников. Для более глубокой и широкой подготовки
предпринимателей в области франчайзинга имеет смысл включить в вузовские
учебные планы отдельные учебные предметы и разделы по франчайзингу.
Узкое
направление связано с развитием управленческого консультирования по проблемам
франчайзинга. Это консультирование должно охватывать не только общие проблемы
франчайзинга, но и отдельные разделы.
2
Конкурентный
анализ магазина «Пятёрочка» и магазина «Радеж»
1
раздел: Характеристика сетевых предприятий в Ворошиловском районе города
Волгограда.
Магазин
«Пятёрочка».
Представитель:
ООО «Тамерлан». «Пятерочка» — крупнейшая российская сеть универсамов
экономического класса — основана в январе 1999 года. К началу
2000 года компания насчитывала уже 17 магазинов с оборотом
в 35 миллионов долларов. По итогам 2001 года оборот «Пятерочки»
составил 212 миллионов долларов. В 2002 г. товарооборот составил 430
млн.долларов. Консолидированный оборот Компании (включая франчайзинг)
за 2005 г. составил 2 миллиарда 84 млн. долларов — это
лучший показатель среди продуктовых ритейлеров России. Количество покупателей
магазинов «Пятерочка» превысило 200 млн. человек. В 2005 г. Компания
совершила первые поглощения: была приобретена сеть «Копейка»
(18 магазинов) в Санкт-Петербурге. В мае 2006 г. совершена уникальная сделка по покупке «Пятерочкой» крупнейшей в России сети
супермаркетов — компании «Перекресток», с оборотом более
1 миллиарда долларов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |