Дипломная работа: Фінансове планування в сучасних умовах економіки України
4. Коефіцієнт
оборотності.
Для забезпечення
нормальних умов своєї діяльності підприємство змушене тримати певні запаси, що,
звичайно, виключає частину капіталу з обігу і зменшує прибутковість.
Для визначення тенденцій
оборотності оборотних засобів розраховується коефіцієнт оборотності як відношення
виручки від реалізації продукції до суми оборотних засобів підприємства у відповідності
з формулою 2.9:
Кл= (2.7)
Клпоч.=
Клкін=
РОЗДІЛ З СТРАТЕГІЧНЕ
ТА ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВІ
ВАТ "ХБК"
З.1.
Бізнес-план
Планування
означає вибір цілей діяльності підприємства або його підрозділів.
Планування як
функція менеджменту логічно виступає у здійсненні всіх інших його функцій [17,
33]. Планування як процес включає в себе наступні стани:
• постановка
задач та цілей;
• визначення
ресурсів для прийняття рішень;
• вироблення
альтернатив (варіантів) рішень;
• вибір
оптимальної альтернативи;
• введення плану
в дію;
• виконання
плану.
Прикладом
програмного планування є складання "бізнес-плану" підприємства (або
плану виходу на ринок з певним продуктом). Цей план складається вищими
менеджерами (керівниками вищої ланки) підприємства із залученням функціональних
спеціалістів та консультантів зі сторони. Такий план являється основою для
визначення курсу стратегії поведінки підприємства в майбутньому і одночасно
служить документом, що підтверджує серйозність намірів керівництва підприємства
до його партнерів — банків і інвесторів, які мають наміри виступати в ролі його
кредиторів.
В таблиці 3.1.
представлена структура бізнес-плану і перелік задач аналізу і оцінки бізнесу.
Бізнес-план містить в собі наступні розділи, розшифровка яких подана після
таблиці.
Таблиця
3.1.
ТИПОВИЙ
ПЕРЕЛІК РОЗДІЛІВ БІЗНЕС-ПЛАНУ, ЗАДАЧ ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ Й ОЦІНКИ БІЗНЕСУ
|
Назва
розділу
|
Зміст розділу
|
Задачі аналізу та їх
оцінки
|
|
Титульний
лист
|
Назва
й адреса фірми
Імена
й адреси засновників Суть проекту, що пропонується Вартість проекту Посилання
на секретність
|
|
|
Резюме
(ввідна
частина)
|
Основні
положення проекту, що
пропонується
Мета
виробництва, яке пропонується
Новизна
продукції, що виробляється
Повідомлення
про об'єм продажу, витрат, виручки, прибутку, строк повернення кредитів
|
Аналіз
і оцінка об'єму продаж
Аналіз
витрат
Оцінка
ризику
Оцінка
прибутку
|
|
Товар
(послуги)
|
Опис
продукту (послуги)
Споживчі
властивості товару (послуги)
Відмінні
особливості від товарів-конкурентів
ступінь
захищеності патентами прогноз ціни і затрат на виробництво, організацію
сервісу
|
Оцінка
споживчих
властивостей
товару,
Аналіз
товарів-конкурентів
Аналіз
цін і затрат на
виробництво
продукції
|
|
Ринок
збуту
|
Положення
справ в галузі
Потенціальні
споживачі
Ринкова
кон'юнктура
|
Оцінка
справ у галузі
Аналіз
темпів приросту
виробництва
у галузі
Аналіз
потенціальних
споживачів
Аналіз
ринкової
кон'юнктури
|
|
Конкурен-
ція
|
Потенціальні
конкуренти:
оцінка
об'єму їх продажу,
доходів,
перспектив
впровадження
моделей, їх
основні
характеристики, рівень
та
якість дизайну продукції,
політика
цін
|
Порівняльний
аналіз
окремих
груп показників
діяльності
конкурентів
Аналіз
мети, стратегії
конкурентів
Аналіз
сильних та
слабких
сторін діяльності конкурентів
|
|
План
маркетингу
|
Ціни
Канали
збуту
Реклама
Прогноз
нової продукції
Ціноутворення
Цінові
показники
|
Аналіз
стану ринку
Аналіз
зміни цін
Аналіз
зовнішніх і
внутрішніх
факторів
Аналіз
ефективності
реклами
Аналіз
сильних і слабких
сторін
фірми
Аналіз
виробничих
потужностей
фірми
|
|
План
вироб-
ництва
|
Виробничий
процес (його опис)
Перелік
базових операцій по
обробці.
Постачання
сировини,
матеріалів,
комплектуючих
виробів
з повним переліком
умов
(по ціні, кількості, якості)
Обладнання,
будинки, споруди,
трудові
ресурси
Витрати
на виробництво
продукції
|
|
|
Організа-
ційний
план
|
Комплектування
кваліфікованого
штату
працівників
і спеціалістів
Організаційно-господарська
структура
підприємства.
Оплата
праці керівників
|
Аналіз
наявних працівників і їх кваліфікації
Вироблення
вимог до
потрібних
спеціалістів
Аналіз
організаційної структури підприємства Аналіз поточної оплати праці керівників
Аналіз можливих стимулів
|
|
Юридич-
ний
план
|
Форма
власності підприємства
Правовий
статус підприємства
|
Аналіз
та обґрунтування
форми
власності підприємства
Аналіз
правового статусу
|
|
Оцінка
ризику
і
страхуван-
ня
|
Слабкі
сторони підприємства
Ймовірність
появи нових технологій
Альтернативні
стратегії
Заходи
профілактики ризиків
Програма
самострахування і
зовнішнього
страхування від ризиків
|
Аналіз
ризику по
джерелам
та причинам
Аналіз
ризику статистичним, експертним та комбінованим методами
Аналіз
вибору
інвестиційних
рішень
|
|
Фінанси-
вий
план
|
Прогноз
об'ємів реалізації
Баланс
грошових витрат та надходжень
Таблиця
доходів і витрат
Сукупний
баланс активів і пасивів підприємства
Графік
досягнення безвтратності
|
Фінансовий
аналіз діяльності підприємства
Аналіз
балансу грошових
витрат
і надходжень
Аналіз
безвтратності
Аналіз
доходів та витрат
Виявлення
внутрішньо-
господарських
резервів для укріплення фінансового положення
|
|
|
Стратегія
фінансу-
вання
|
Визначення
величини і джерела
отримання
коштів
Обґрунтування
повного повернення коштів та отримання прибутків
|
Аналіз
коштів по джерелам
Аналіз
платоспроможності
підприємства
Аналіз
строків окупності
інвестицій
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |
