Дипломная работа: Экономические показатели развития предприятия ООО "Аквамарин"

Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии!!

Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: «Финансовое состояние организации и проблемы управления им».

Тема дипломной работы, достаточна, актуальна на сегодняшний день. Для многих коммерческих предприятий и фирм различных отраслей и сфер деятельности вопросы анализа финансового состояния предприятия приобрели исключительную актуальность. В связи с этим повышается значение анализа финансового состояния организации.

Исследуя выбранную тему, мной поставлены следующие цели и задачи.

Цели дипломной работы:

1)  проанализировать финансовое состояние предприятия,

2)  выявить проблемы предприятия;

3)  разработать мероприятия по оздоровлению финансового состояния предприятия.

Сформулированная цель определила следующие задачи:

- рассмотреть правовую форму, структуру управления, основные виды деятельности и реализуемые товары на предприятии;

- описать экономическую среду предприятия;

- дать характеристику персоналу предприятия;

- провести анализ финансового состояния предприятия;

- разработать мероприятия по укреплению финансового состояния предприятия.

При написании дипломной работы использованы бухгалтерские документы Общества с ограниченной ответственностью «Аквамарин».

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

По результатам проведенного анализа сделаны следующие выводы.

Во-первых: предприятие создано с целью удовлетворения общественных потребностей в продовольственных товарах и извлечения прибыли.

Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля.

Организационная структура предприятия и ассортиментный перечень реализуемых товаров представлен на 1- ом листе раздаточного материала.

Магазин в основном реализует продукцию отечественного производства Характеристика отечественных производителей-поставщиков, а также динамика численности персонала по категориям, образовательному и возрастному уровню представлена на 2 –ом листе раздаточного материала.

Финансовые результаты предприятия представлены в таблице 4, на 3-ем листе раздаточного материала. По данным таблицы можно сказать, что за исследуемый период до налогообложения увеличена на 5%.

Положительные моменты в финансово-хозяйственной деятельности предприятия – увеличены темпы роста выручки от реализации твоаров.

Отрицательные моменты в финансово-хозяйственной деятельности предприятия – за исследуемый период прибыль от реализации продукции (работ, услуг) уменьшилась почти на 6%, за счет роста себестоимости реализованной продукции.

Коэффициенты рыночной ликвидности и платежеспособности, представленные в таблице 5 на 3-ем листе раздаточного материала, указывают на то, что предприятие имеет низкую платежеспособность, предприятие не имеет свободных денежных средств, что затрудняет налаживание деловых связей без предварительной оплаты. С предприятием рискованно вести деловые связи, так как коэффициенты текущей и срочной ликвидности ниже критического значения.

Если принять во внимание ликвидацию предприятия, то оно способно расплатиться со всеми кредиторами, так как коэффициент платежеспособности при условии ликвидации выше критического значения (больше 1,0).

Показатели коэффициентов финансовой устойчивости, представленные в таблице 6 на 3-ем листе раздаточного материала, в целом показывают, что у предприятия сложилось неустойчивое финансовое положение.

Основные мероприятия по оздоровлению финансового благополучия ООО «Аквамарин» были выбраны мероприятия, представленные на 4 –ом листе раздаточного материала.

Основными источниками резервов роста прибыли является увеличение товарооборота и объемов продаж (усиление рекламы; расширение ассортимента наиболее выгодных товаров; стимулирование сбыта товаров).

В качестве обоснованности внедрения данных мероприятий был произведен расчет прибыльности и рентабельности по результатам внедрения мероприятий. В результате внедрения мероприятий наблюдается рост экономических показателей: коэффициентов деловой активности, прибыльности и рентабельности. Расчетные данные представлены на 5-ом листе раздаточного материала.

Спасибо за внимание.

Основной задачей плана стимулирования сбыта является увеличение оборачиваемости товаров на месте их продажи. Его исполнение возлагается на менеджера по продажам, работающего в сотрудничестве с директором.

План стимулирования сбыта включает следующие статьи:

- качественные задачи (улучшение имиджа товара в глазах торговой сети за счет ускорения его оборачиваемости);

- количественные задачи (увеличение продаж на 10% к концу периода стимулирования).

Выбор средств стимулирования зависит от поставленных целей. Все средства можно объединить в группы:

1) ценовое стимулирование (предоставление купонов, дающее право на 2% скидку;

2)  активное предложение (конкурсы покупателей, игры, лотереи).

Также можно использовать различные виды стимулирования, которые можно классифицировать по их происхождению и воздействию на клиентов:

а) общее стимулирование. Применяется на месте продажи. Служит инструментом общего оживления торговли. Этот вид стимулирования одновременно объединяет демонстрацию товара, дегустации, игры, использование ряженых, праздничное убранство торговых залов, афиши, таблички с пояснениями, броские рекламные объявления, а так же рекламную компанию в прессе (распространение листовок с купонами, дающими право на покупку со скидкой, вручение подарков в случае приобретения определенного количества товара, конкурсы, игры);

б) избирательное стимулирование. Этот вид стимулирования включает размещение товаров на выносных лотках или в тележках, расположенных в проходах или на пересечении торговых линий.

При этом используются рекламные планшеты и указатели. Рекламная афиша, указатель, планшеты, показывают, что в отношении определенного товара и группы товаров осуществляется стимулирование в виде снижения цен, конкурсов, игр, премий.