Лабораторная работа: Моделирование систем массового обслуживания
После этого можно установить интенсивность обслуживания ( ):
= ; = =0,625 чел. – мин.
В случае, когда < , увеличение очереди не
возникает, так как удовлетворение требований происходит не ранее их
поступления. В данном примере > (0,903>0,625) и в
кладовой образуется очередь.
Точно определить величину очереди как случайную нельзя. Можно
вычислить вероятность того, что в момент времени (t)
очередь будет характеризоваться числом требований Pn(t):
Pn(t)= (1- ); P0(t) =(1- ); = ,
где P0(t)
– вероятность отсутствия очереди.
В тех случаях, когда  1, вероятность отсутствия
очереди ( 0) обычно
берется из графиков (в данном примере =1,445).
Для построения таких графиков воспользуемся таблицей значений
Р0 для различных значений и n (n –количество кладовщиков в
инструментальной кладовой).
Таблица 2. – Значения Р0 для различных значений и n

|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
… |
1
2
3
4
|
0,33 |
0,363
0,111
|
0,367
0,130
0,037
|
0,367
0,134
0,046
0,013
|
0,367
0,135
0,049
0,016
|
0,367
0,135
0,049
0,017
|
0,368
0,135
0,050
0,018
|
По данным табл.2 , в данном случае рассматривается
многолинейная система, когда n 1 (количество кладовщиков
превышает единицу).
Определим среднее время ожидания (Tс),
которе складывается из среднего времени ожидания обслуживания в очереди (Тож)
и среднего времени обслуживания (Тобсл):
Tс= Тож + Тобсл.
В том случае, когда в системе работает n
кладовщиков, среднее время ожидания в очереди определяется по формуле при n =2:
Тож = = = 1,613;
Tс = 1,613+1,6=3,213 мин;
при n=3
Тож = = = 0,199;
Tс = 0,199 +1,6 =1,799
мин;
при n=4
Тож = = = 0,035;
Tс = 0,035 +1,6 =1,635 мин
и т. д.
Предположим, что у рабочего потери от простоев составляют 5,
а содержание кладовщика – 4 ден. ед. в единицу времени. За период времени Т в
систему поступает Т заявок, т. е.
1,445Т заявок.
Потери вследствие простоя рабочих при различном числе
кладовщиков, расходы на заработную плату кладовщиков, а также суммарные затраты
и потери приведены в табл.3.
Таблица 3
Количество кладовщиков |
Потери от простоя Рабочих |
Затраты на содержание кладовщиков |
Суммарные затраты и потери |
2
3
4
|
3,213*1,445*5Т=23,214 Т
1,799*1,445*5Т=12,998Т
1,635*1,445*5Т=11,813Т
|
8Т
12Т
16Т
|
31,214Т
24,998Т
27,813Т
|
Из табл. 3 следует, что экономически выгоднее в
инструментальной кладовой иметь трех кладовщиков, поскольку суммарные затраты
будут наименьшими (min 24,998Т).
Выводы
В процессе исследования
были рассмотрены теоретические аспекты следующих методов программирования:
динамическое программирование, сетевое планирование и управление, моделирование
систем массового обслуживания, теория игр. Были рассмотрены основные задачи,
решаемые с помощью этих методов, их основные достоинства и недостатки, а также
основные понятия и теоремы. Динамическое программирование представляет собой
математический аппарат, позволяющий осуществить оптимальное планирование
многошаговых планируемых процессов и процессов, зависящих от времени. Предметом
динамического планирования являются задачи оптимального планирования, носящие
динамический характер в том смысле, что при их решении приходиться учитывать
фактор времени или последовательность операций. Достоинством является то, что,
используя поэтапное планирование, метод позволяет не только упростить решение
задачи, но и решить те их них, к которым нельзя применить методы
математического анализа. Недостатки: трудность решения многомерных задач,
отсутствие универсального метода.
Сетевое планирование и
управление представляет собой комплекс графических и расчетных методов,
организационных мероприятий с целью моделирования, анализа и оптимизации плана
работ по проектированию или изготовлению некоторого изделия. В основе лежит
сетевой график, который является совершенной формой представления плана,
которая значительно облегчает его восприятие и упрощает процесс руководства
работами. Недостатки: не обеспечивает нахождение оптимального решения, не
исключает влияния субъективных оценок.
Задача теории массового
обслуживания состоит в выработке рекомендаций по рациональному построению
систем массового обслуживания, рациональной организации их работы и
регулирования потока заявок с целью обеспечения более высокой эффективности
обслуживания при малых затратах на создание и функционирование системы. Метод
дает оптимальный вариант обслуживания населения, при котором время обслуживания
будет минимальным, качество – высоким, при этом не будет лишних затрат.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |