Курсовая работа: Составные части управленческого учета
Основными задачами контроллинга
являются выявление проблем и корректировка деятельности организации до того,
как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этой задачи связано с:
·определением
фактического состояния организации и его структурных единиц;
·прогнозированием состояния
и поведения экономики организации на заданный будущий момент времени;
·заблаговременным
определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих
деятельность как организации в целом, так и его структурных единиц;
·обеспечением устойчивого
производственно-финансового состояния организации при наступлении (достижении)
предельных значений показателей;
·поиском слабых и узких
мест в деятельности предприятия.
Результативность решения
выявленной проблемы во многом определяется тем, как хорошо скоординированы цели
различных уровней управления, средства и методы их реализации.
Поэтому следующей задачей
контроллинга является задача контроля и регулирования. Суть третьей задачи
состоит в информационном сопровождении процесса планирования. Ее решение
связано с:
- разработкой методик планирования;
- представлением информации для
составления планов;
- установлением допустимых границ
отклонений;
- анализом причин и разработкой
предложений для уменьшения отклонений;
- учетом и контролем затрат и
результатов;
- разработкой инструментария для
планирования, контроля и принятия управленческих решений;
- стимулированием планирования.
Реализация всех трех
задач делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных
условий, проясняет возникающие проблемы, подготавливает предприятие к внезапным
изменениям во внешней среде, улучшает координацию действий в организации и тем
самым способствует длительному и успешному функционированию предприятия и его
структурных единиц.
Важнейшими целями
организации являются высокая рентабельность, обеспечение ликвидности и
повышение эффективности работы. Решение этой задачи основывается на выполнении
следующих функций контроллинга:
2. мониторинг состояния экономики
организации;
3. сервисная функция (обеспечение
аналитической информацией для принятия управленческих решений);
4. управляющая функция;
5. контроль и анализ экономичности
работы подразделений;
6. подготовка (разработка) методологии
принятия решений, их координация, а также контроль восприятия этой методологии
руководством.
Мониторинг состояния
экономики предприятия — контроль равновесия показателей прибыль — затраты.
Равновесие достигается тем, что через определенные промежутки времени заданные
величины сравнивают с фактическим состоянием и определяют, не нужно ли
вмешательство (противодействующие меры) для достижения необходимого или
желаемого состояния, и в случае необходимости осуществляют его.
Сервисная функция
заключается в своевременном представлении необходимой информации руководству для
принятия решения по корректировке стратегии. Информационное обслуживание
контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета
и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата
деятельности предприятия.
Управляющая функция
заключается в переоценке стратегии, корректировке реализации целей и изменении
целей. Осуществляется эта функция с использованием данных анализа отклонений,
ставок покрытия, общих результатов деятельности для принятия решений по
управлению. Такие решения принимаются на всех уровнях управления организацией,
и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных
уровней, средств и методов их реализации, с тем чтобы в максимальной степени
обеспечить достижение конечной цели предприятия.
Реализация
контроллинговой деятельности основывается на четырех принципах: движения и
торможения; своевременности; стратегического сознания; документирования.
Принцип движения и
торможения. Для обеспечения длительного и устойчивого существования организации
необходимы ее рост, развитие и, как следствие, стабильное получение прибыли. При
этом цель «рост» означает увеличение производства и продажи изделий или
расширение номенклатуры предоставляемых услуг, которые уже определены в плане
организации. Цель «развитие» означает новые изделия, новые формы их применения,
новый сервис, новые решения проблем клиентов, новые рынки и каналы сбыта, новые
методы производства, новые организационные структуры и процедуры управления, т.
е. для успешной деятельности предприятия и его движения вперед необходимы
«инновации».
Принцип своевременности.
В условиях динамично развивающегося рынка руководству для принятия решений
необходимы постоянно обновляемые данные как о внешней, так и внутренней среде,
результаты их анализа. Поэтому контроллер постоянно наблюдает за окружающей
средой. В интересах укрепления позиций организации контроллер обязан оперативно
учитывать вновь возникающие шансы и риски, их возможное влияние на прибыль. Способность
организации к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от
временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным
действием руководства, а также от затрат времени на изменение плана и внедрение
новинки. Чем продолжительнее этот интервал и велики затраты времени, тем
вероятнее потери прибыли.
Принцип стратегического
сознания. Информация, полученная от работников, имеет важное значение для
проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее фирмы. Руководители
организации, ее подразделения и сотрудники на практике нередко принимают
тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды
в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В
результате, выиграв (и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше
потерять завтра.
Принцип документирования.
Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли
цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом
контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с
предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора
к продуманному, полному и точному представлению положения дел. Документирование
позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, ее
содержание и дату передачи.
Реализация функций
контроллинга находит отражение в следующих видах деятельности и компетенции:
1. Построение системы
планирования:
- содействие при определении общего
плана развития организации и ее целей;
- руководство и координация работами по
планированию и составлению бюджета, согласование промежуточных целей и планов и
их сведение в единый общий план организации;
- разработка методов планирования;
- определение необходимой для
планирования информации.
2. Составление
отчетности:
- введение содержательной
системы информационного обеспечения и отчетности;
- учет специфических
потребностей менеджеров в информации и отчетности;
- своевременное
представление методической информации об отклонениях между фактическими и плановыми
значениями показателей, характеризующих оборот, затраты, прибыль, состояние
финансовых средств и инвестиций;
- сообщение руководству о
своих соображениях при превышении сметы по определенным, уже введенным в план
позициям, контрольным точкам, ориентирам;
- анализ отклонений и
обсуждение результатов анализа с ответственными руководителями подразделений
фирмы, а также разработка альтернативных решений и рекомендаций по выходу из
сложившейся ситуации в качестве контруправления;
- координация исчисления
ожидаемых результатов деятельности организации и составление отчетов для
руководства компании в различные сроки их представления. [18]
Заключение
В результате выполнения
курсовой работы была достигнута поставленная цель и сделаны следующие выводы.
В экономической
литературе отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении
управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, что
затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику
предприятий.
Все
позиции в обобщенном виде представляются следующим образом:
1)
управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, информация которой
используется для управления и контроля за деятельностью последней;
2)
управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета,
нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования информации
для принятия управленческих решений;
3)
управленческий учет представляет собой производственный учет и калькулирование
себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета, информация которого
используется для управления предприятием.
При разработке системы
управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт
затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности
каждой сферы. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве
составных частей управленческого учёта:
· снабженческо-заготовительную
деятельность;
· производственную деятельность;
· учёт затрат на производство и
себестоимость продукции;
· учёт финансово-сбытовой деятельности;
· управленческий учёт организационной
деятельности;
· контроллинг.
Снабженческо-заготовительная
деятельность в системе управленческого учёта занимает первоначальное положение,
так как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие
направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема
производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить
самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в
оборотные средства предприятия и капитальные вложения его
снабженческо-заготовительных подразделений.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |