Курсовая работа: Особенности планирования финансовой работы на предприятии
Для целей оптимального
финансирования проектов можно использовать в планировании сфер вложения
финансовых ресурсов метод двойного бюджета. Это эффективный способ защиты
стратегии развития предприятия от всевозможных неожиданностей в плане
финансирования - разделение бюджета фирмы на текущий и стратегический.
Текущий бюджет включает
следующие позиции :
-
обеспечение непрерывного поступления прибыли от используемых мощностей
фирмы;
-
капиталовложения в развитие имеющихся мощностей;
-
капиталовложения для роста прибыли от снижения производственной
себестоимости продукции;
-
стратегический бюджет включает следующие позиции:
-
капиталовложения в рост конкурентоспособности в существующей
стратегической зоне хозяйствования;
-
освоение смежных, в географическом отношении, зон;
-
освоение новых стратегических зон хозяйствования и прекращение
капиталовложений в убыточные зоны.
При осуществлении
прогнозных расчетов предприятие должно учитывать два фактора: инфляцию и
необходимость периодического поступления дохода на инвестируемый капитал,
причем не ниже определенного минимума. Поэтому будущие денежные поступления
должны оцениваться с позиции текущего момента.
Большие возможности для осуществления
эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают
достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных
специалистов и проведения широкомасштабной плановой работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило для этого нет средств, хотя потребность
в финансовом планировании больше, чем у крупных.
В составе механизмов
управления финансовым планированием предприятия важная роль отводится системам
и методам ее контроля.
Создание систем внутреннего
контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы
управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы
внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному
принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих
систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их
менеджеров.
В последние годы в практике
стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая
прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в
компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг». Концепция котроллинга
была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных
ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции,
получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение
основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления
отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих
отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации
деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику.
Так как главным объектом
контроллинга является прибыль предприятия, в общей его системе можно выделить
центральный блок — «контроллинг прибыли». Его содержание можно сформулировать
следующим образом:
«Контроллинг прибыли
представляет собой систему внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию
контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и
использования прибыли предприятия, своевременное выявление отклонений
фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных
управленческих решений по выполнению установленных заданий».
Объектом контроллинга
прибыли являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования,
распределения и использования на предприятии.
Сферой контроллинга в нашем
случае объектом является бюджет доходов и расходов на месяц.
При формировании системы
приоритетов следует учесть, что они могут носить разный характер для отдельных
типов центров ответственности; для отдельных сфер деятельности предприятия; для
различных аспектов формирования, распределения и использования прибыли.
Заключение
В результате исследования
темы курсовой работы можно сделать выводы:
1) Жизнедеятельность
фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению
прибыли приведет к быстрому краху. Основой планирования является план сбыта, так
как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться,
то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем
производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов
ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов.
Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек
и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать
расчеты многих количественных показателей.
2) При
создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его
деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное
планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые
рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и
конкретику.
3) Применяют
следующие методы: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов;
бюджетирование; метод многовариантности; экономико-математическое
моделирование. В курсовой работе была дана характеристика применяемого метода
планирования на предприятии ТОО «Строй-Плюс». Планирование помогает
контролировать деятельность предприятии ТОО «Строй-Плюс». Бюджет является
составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки
результатов деятельности предприятии ТОО «Строй-Плюс», а также является
средством координирующим деятельности различных подразделений предприятия.
4) Финансовый
план ТОО «Строй-плюс» был приведен в форме баланса доходов и расходов. Была
рассчитана сумма балансовой прибыли и составила 4512,9 тыс.тенге. Среднегодовая
стоимость нормированных оборотных средств составила 5310,7 тыс.тенге. План
финансирования капитальных вложений составил 390 тыс.тенге. Всего расходов и
отчислений было рассчитано на сумму 5288,4 тыс.тенге.
5) Применение
планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку
к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает
координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения
образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении
фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению
ресурсов; улучшает контроль в организации.
Для целей оптимального
финансирования проектов можно использовать в планировании сфер вложения
финансовых ресурсов метод двойного бюджета, как эффективный способ защиты
стратегии развития предприятия от всевозможных неожиданностей в плане
финансирования.
В данное время широкое
распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего
контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг».
Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям»,
является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических
показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и
взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые
факторы нормализации деятельности.
Список использованных источников
1.
Кремнин М.Н. «Финансовое состояние
предприятия» – М.: Инфра –М, 2006.
2.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- М.: ООО
«Мисанта», 1998.-296с.
3.
Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и
управленческий анализ. –М.: Издательство Приор, 1999.
4.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое
пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.
5.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской
деятельности предприятия. Методическое пособие. -М.: ИНФРА-М.,2000.-334 с.
6.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет»,
1998.
7.
Любушин М.П.,
Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
8.
Маркарьян Э.А.,
Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д.:
Издательство Рост., ун-та, 2004.
9.
Шеремет А.Д.
Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы
методологии). – М.: Экономика,2001.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика
финансового анализ предприятия. – М.: Инфра –М, 2005.
11. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика
финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2002.
12.
.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. – М.:Финансы и
статистика, 2001 – 384с.
13.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие М.: Финансы и
статистика, 2008 – 343с.
14.
Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное
пособие.-Алматы: Экономика, 2000.
15.
Ковалев В.В. Управление капиталами. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.
М: Финансы и статистика, 2001.
16.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд. Минск:
ООО "Новое знание", 2002.
17.
Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. Под ред. Стояновой
Е.С. М.: Издательство «Перспектива», 2003.
18.
Алимбаев А.А., Хасенова Р.Г., Аргумбаева К.К. Формирование и развитие
рынка угля. Караганда: ТОО «Санат», 2003.
19.
Надыров А.Ф. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное
пособие. Караганда: КарГТУ, 2004.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |