Курсовая работа: Организация производства и реализации семян подсолнечника
Чтобы увеличить выход
произведенной продукции с 1 га необходимо вносить как органические, так и
неорганические удобрения, которые носят затратный характер. Для изучения
затрат удобрений на 1 га посева подсолнечника рассмотрим таблицу 12.
Таблица 12
Внесение удобрений на 1 га посева подсолнечника
Показатели |
Годы |
2005 в % к 2003 г |
2003 |
2004 |
2005 |
Внесено удобрений на 1 га посева подсолнечника:
органических, т
|
- |
50 |
30 |
- |
минеральных, кг |
- |
1,7 |
1,3 |
- |
Исходя из данных таблицы 12 следует, что в 2003 г. не проводились мероприятия по внесению удобрений под посевы подсолнечника в связи с нехваткой
денежных средств на данные цели. В результате этого и получилась низкая
урожайность данной культуры. Что бы повысить урожайность в 2004г. под посевы
подсолнечника внесли 50 т на 1 га органических и 1,7 кг на 1 га неорганических. В 2003 г. внесли 30 т на 1 га органических и 1,3 кг минеральных удобрений.
Чтобы определить степень достижения основных
целей хозяйства по поводу производства подсолнечника необходимо изучить
экономическую эффективность его производства. Экономическая эффективность определяется
путем сопоставления полученного эффекта (результата) с использованными для его
получения ресурсами или затратами. Оценка только по затратам недостаточна, так
как результат производства во многом зависит от всего объема ресурсов,
вовлеченных в производственный процесс. Поэтому экономическая
эффективность производства подсолнечника характеризуется системой показателей,
основные из которых урожайность, уровень товарности, затраты труда на единицу
продукции (трудоемкость), производственная и коммерческая себестоимость 1 ц продукции, прибыль в расчете на 1 га посевов, цена реализации 1 ц подсолнечника и уровень рентабельности, данные которых приведены в
таблице 13.
Таблица 13
Экономическая
эффективность производства подсолнечника
Показатели |
2003г. |
2004г. |
2005г. |
Отклонение 2005г. от 2003г.(+;-) |
Посевная площадь, га |
600 |
426 |
515 |
-85.00 |
Урожайность, ц/га |
14.9 |
22.5 |
13 |
-1.90 |
Валовой сбор, ц |
8940 |
9585 |
6695 |
-2245.00 |
Реализовано, ц |
8883 |
8880 |
5991 |
-2892.00 |
Уровень товарности, % |
99 |
93 |
89 |
-10.00 |
Затраты труда на 1ц, чел.-час |
1,01 |
1,25 |
0,60 |
-0.41 |
Производственная себестоимость на
1ц, руб. |
342.41 |
438.12 |
860.99 |
+518.58 |
Коммерческая себестоимость на 1ц,
руб. |
344.59 |
496.51 |
954.60 |
610.01 |
Цена реализации за 1 ц, руб. |
464.71 |
454.73 |
590.05 |
125.34 |
Прибыль, тыс. руб. |
1067 |
-371.00 |
-2184 |
-3251.00 |
Уровень рентабельности
(убыточности), % |
34.86 |
-8.41 |
-38.19 |
-73.05 |
Данные таблицы 13 свидетельствуют
о постоянном снижении общего количества и удельного веса реализованного
подсолнечника и увеличение его остатка в хозяйстве. Об этом свидетельствует
постоянное снижение уровня товарности. Это связанно с внутрихозяйственными
нуждами предприятия. Высокий уровень товарности подсолнечника (89-99%)
объясняется конъюнктурой рынка, повышенным спросом на данную продукцию, а также
закупкой предприятием для посева семян подсолнечника. Следует также отметить
прямую связь между затратами труда и урожайностью подсолнечника, которая
объясняется высокими затратами на покупку высококачественного посевного
материала. За счет ежегодно растущего в Российской Федерации уровня
инфляции, в ООО «РусАгро-Покровка» наблюдается ежегодное увеличение
производственной и, следовательно, коммерческой себестоимости 1 ц
подсолнечника. За счет высокого валового сбора подсолнечника в данном году
произошло уменьшение цены реализации продукции. Уменьшение в 2004 году прибыли
на 1438 рублей по сравнению с 2003 годом связано с уменьшением цены реализации
продукции. Отсюда и вытекает снижение уровня рентабельности на 43.27%.
Количество реализованной продукции в 2005 году было наименьшим за последние 3
года и составило 5991 ц, что на 2892 меньше чем в 2003 году. Такая разница объясняется
наименьшим валовым сбором подсолнечника в 2005 году за последние 3 года. Резкое
увеличение производственной (на 518.58 рублей) и коммерческой себестоимости 1
ц подсолнечника (на 610.01 рублей) в 2005году относительно 2003 года
объясняется повышенным ростом цен на ГСМ. Отсюда и вытекает повышение цены
реализации подсолнечника до 590050 рублей, что на 125340 рубля выше, чем в 2003
году. Отрицательная прибыль (-2184 тыс. рублей) и катастрофический уровень
убыточности (38.19%) объясняется высокой коммерческой и производственной
себестоимостью, которые превышают стоимость реализованной продукции. Охарактеризовав предприятие в целом, а также производство,
себестоимость и экономическую эффективность организации производства подсолнечника,
можно сказать, что экономическое состояние отрасли в хозяйстве типично для
многих хозяйств ЦЧР, то есть оно далеко от совершенства, но имеются и
положительные моменты. Исходя из выше сказанного, организацию
производства подсолнечника в ООО «РусАгро-Покровка»
необходимо перестроить, используя научные достижения.
Немаловажную роль на
результат производства подсолнечника оказывает ее технология и организация,
которая рассматривается в следующем подразделе курсовой работы.
2.3.Технология
и организация производства подсолнечника
Рассмотрим организацию производственных процессов
при выполнении основных сельскохозяйственных работ.
1.Осенние работы (лущение, дискование (2 раза));
2.Весенние работы (предпосевная культивация,
транспортировка воды и пестицидов, приготовление растворов пестицидов, внесение
пестицидов);
3.Посев (погрузка минеральных удобрений,
транспортировка минеральных удобрений, погрузка семян в мешках, транспортировка
семян, заправка сеялок минеральными удобрениями, заправка сеялок семенами,
посев с минеральными удобрениями, боронование);
4.Уход за посевами (транспортировка воды и
пестицидов, приготовление растворов пестицидов (2 раза), опыливание посевов,
уборочные работы);
5.Уборочные работы (прямое комбайнирование с
измельчением корзинок, транспортировка на ток).
Современное состояние
организации труда в отрасли в ООО
«РусАгро-Покровка» характеризуется рядом особенностей.
В ООО «РусАгро-Покровка» в связи с нехваткой
техники отсутствуют поточные технологические линии по уборке культуры. Организация
труда построена таким образом, что присутствует материальная заинтересованность
работников в количестве труда и отсутствует в качестве труда. Чтобы улучшить материальную
заинтересованность работников в трудовой деятельности необходимо увеличить
выделение чистой прибыли, направленной на увеличение заработанной платы
работников, при этом необходимо составлять расценки исходя из качества
выполненных работ.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |