Курсовая работа: Организация транспортного обеспечения коммерческой деятельности торгового предприятия
Высшим органом управления ООО «Птица Плюс» является общее
собрание учредителей, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с
Уставом Общества. Компетентность, порядок работы и порядок принятия решений
общего собрания определены Уставом Общества (Приложение 1).
К исключительной компетенции Общего собрания участников
общества относятся:
- изменение устава общества, изменение размера его уставного
капитала;
- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества
и распределение его прибылей и убытков;
- решение о реорганизации или ликвидации общества;
- избрание ревизионной комиссии общества.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего
собрания, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор. В
компетенцию директора входит: оформление, получение лицензий, соответствующих
документов и иные документы; ведение переговоров и заключение договоров;
организация контроля за рациональным использованием трудовых, материальных и
финансовых ресурсов; правильная расстановка работников, разработка графиков выхода
работников на работу, перерывов и окончания работы; обеспечение
систематического повышения квалификации работников; представление интересов
компании по взаимоотношениям с иными организациями, органами государственной
власти и местного самоуправления; составление отчетов и их представление
акционерам ООО «Птица Плюс»».
ООО «Птица Плюс» поставляет свою продукцию в крупные магазины
и торговые сети («Магнит», «Полушка», «Патэрсон», т.к. «Степной») не только г.
Оренбурга, но и в соседние города – Орск, Новотроицк, Соль-Илецк и другие.
На рынке г. Оренбурга работает множество предприятий,
реализующих птицу. Доли рынка ООО «Птица Плюс» и конкурентов представлены в
таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Доли рынка фирм, реализующих курицу в г.
Оренбурге в 2008-2009 гг.
Фирма
|
Доли рынка
|
Отклонение (+;-)
|
2008г
|
2009г
|
«Птица Плюс» |
22,6 |
26,1 |
+3,5 |
«Золотой цыпленок» |
23,7 |
24,8 |
+1,1 |
«Оренбургский бройлер» |
17,3 |
18,8 |
+1,5 |
Другие конкуренты |
42,4 |
36,2 |
-6,2 |
Из приведенных в таблице 2.1 данных следует, что доля рынка
ООО «Птица Плюс» в 2009 г. выросла по сравнению с 2008 г. на 3,5 %. Причем она увеличивается более быстрыми темпами, чем у конкурентов. ООО «Птица
Плюс» завоевала достаточную долю рынка и уже имеет своих постоянных
покупателей, но все предприятию не хватает рекламы.
ООО «Птица Плюс», как и
любое другое коммерческое предприятие рассчитывает экономическую эффективность
своей деятельности. Из этих расчетов предприятие может сделать вывод, как оно
проработало в течение 6 месяцев, года и так далее. Так как главной функцией
розничного предприятия является продажа товаров покупателям, следовательно,
объем этих продаж или розничный товарооборот, который целесообразно начинать с
изучения динамики его объема и оценки степени выполнения плана предприятия.
Анализ динамики объема товарооборота осуществляется с помощью расчета цепных и
базисных темпов роста.
Проведем анализ работы
ООО «Птица Плюс». Приведенные сведения по р товарообороту для определения динамики
представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Расчет
цепных и базисных темпов роста товарооборота ООО «Птица Плюс» за 2007-2009 гг.
Годы
|
Товарооборот, тыс. руб.
|
Цепные, %
|
Базисные, %
|
2007 |
-
|
-
|
-
|
2008 |
38055 |
146,3 |
146,3 |
2009 |
63049 |
242,5 |
242,5 |
При анализе таблицы 2.2 можно
сделать вывод, что товарооборот в 2009 г по сравнению с 2008 г увеличился на 24994 тыс. руб. Расчет товарооборота в текущих ценах не дает реальной картины
эффективности деятельности ООО «Птица Плюс» в условиях инфляции, поэтому темпы
изменения объема товарооборота следует рассчитывать также и в сопоставимых
ценах, то есть в ценах базисного года.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |