Курсовая работа: Капитал: оборотные фонды, формирование и использование оборотных средств предприятия

Итак, длительность одного оборота сократилась, скорость обращения увеличилась, коэффициент эффективности использования оборотных средств увеличился, коэффициент загрузки средств понизился, произошло высвобождение средств из оборота – все это позволяет судить о повышении эффективности использования оборотных средств предприятия «ЦУМ» в 2006 г. по сравнению с 2005 г.

3. Рекомендации по усовершенствованию деятельности предприятия

3.1 Достоинства и недостатки предприятия «ЦУМ»

В результате анализа деятельности предприятия «ЦУМ» были выявлены следующие достоинства:

1. Эффективная организационно-правовая форма – Закрытое акционерное общество. Акционеры данного общества находятся в более выгодном положении, чем акционеры ОАО, т. к. имеют преимущественное право покупки акций кого-либо из своих сотоварищей, желающих покинуть общество. По сравнению с ООО у ЗАО имеется преимущество, заключающееся в стабильности уставного фонда, т. к. доля уставного фонда не уменьшается при выходе кого-либо из акционеров.

2. Удобное расположение магазина с точки зрения покупателей. Магазин находится в центре города, куда легко добраться. Не составит большого труда найти «ЦУМ», т. к. за все время своего существования магазин располагался именно в пятиэтажном здании на улице К. Маркса, 102.

3. Эстетика и комфорт. На площадке перед зданием магазина имеется большое число скамеек, где в летний период покупатели могут отдохнуть. Также в летний период на этой площадке располагается кафе, в котором можно набраться сил и продолжить совершать покупки. Для этих же целей внутри магазина располагается кафе «Гурман». Витрины магазина всегда стильно оформлены, что не может не привлечь внимание потенциальных покупателей. На фасаде здания имеются часы, всегда точно показывающие время. В предновогодний период на площадке перед зданием магазина устанавливаются ледяные скульптуры, фасад подсвечивается гирляндами, что дополнительно привлекает внимание потенциальных клиентов. Магазин снабжен двумя центральными входами, что способствует эффективному движению потока покупателей.

4. Высокое качество обслуживания. Высококвалифицированные сотрудники торгово-оперативного персонала помогут посетителям быстро и с удовольствием совершать покупки. Все продавцы одеты в опрятную униформу. В штате предприятия числятся 3 диктора, которые доводят до сведения покупателей всю необходимую информацию об ассортименте товаров и месторасположении определенных отделов. Администраторы магазина также всегда помогут найти интересующий покупателя отдел.

5. Хорошо налаженная работа с поставщиками. «ЦУМ» в силу достаточно большого опыта в сфере торговли имеет хорошо налаженную работу с поставщиками. В числе основных поставщиков предприятия выделяются успешные, проверенные временем компании: ООО «Кенофорт», ООО «ЮЛия», ООО «Красная Звезда», ООО «Белгородский трикотаж». Однако «ЦУМ» не отказывается от работы с молодыми компаниями, успевшими себя хорошо зарекомендовать.

6. Уменьшение себестоимости товаров. Себестоимость товаров является самой расходной статьей при подсчете прибылей и убытков предприятия. Когда она уменьшается, предприятие тратит меньше ресурсов для закупки товаров или может приобрести большее количество товаров. Себестоимость товаров является фундаментом, на котором базируются цены реализуемых товаров. Оставив прежние цены на товары, себестоимость которых уменьшилась, предприятие получает дополнительную выгоду.

7. Улучшение эффективности использования оборотных средств, произошедшее в 2006 г. По сравнению с 2005 г. эффективность использования оборотных средств предприятия «ЦУМ» значительно повысилась: увеличилась оборачиваемость, сократилась длительность одного оборота, коэффициент эффективности использования оборотных средств увеличился, коэффициент загрузки средств понизился, произошло высвобождение средств из оборота.

Вместе с тем у предприятии объективно существует ряд недостатков:

1. Невыгодное положение магазина с точки зрения доставки товаров. Перегруженные центральные магистрали города препятствуют доставке товаров до магазина.

2. Отсутствие активной рекламной и маркетинговой политики делает «ЦУМ» более уязвимым перед конкурентами. Руководство магазина отталкивается от того, что имидж магазина уже сформирован и не требует каких-либо изменений или перепозиционирования.

3. Малопривлекательный внешний вид здания и интерьера.

4. Неэффективное расходование фонда заработной платы. На предприятии существуют отделы, содержать которые экономически не выгодно. Численность сотрудников этих отделов мала, а обязанности работников, как правило, четко не разграничены. Нет острой необходимости содержать подобные отделы ежемесячно.

5. Диспропорция между заработной платой и производительностью труда, т.е. отмечается превышение темпов роста среднегодовой заработной платы (124,66%) над изменением производительности труда (108,35%). Нормальной считается обратная ситуация, когда рост выработки опережает рост заработной платы.

6. Снижается темп роста чистой прибыли в 2006 г. В 2005 г. чистая прибыль имела высокие темпы роста (127,14%), а в 2006 г. – только 106,57%. Таким образом, рост издержек обращения в 2006 г. опережает рост чистой прибыли. В 2006 г. темп роста издержек составил 115,43%, а темп роста чистой прибыли 106,57%. Это расчеты не могут дать положительную характеристику финансово-экономической деятельности предприятия.

7. Низкий уровень рентабельности предприятия: 5,75%; 7,68%; 8,17% в 2004, 2005, 2006 гг. соответственно. Нормальной рентабельностью для торговых предприятий считается уровень в 15%.

8. Превышение темпов роста основных фондов над изменением оборотных средств. Среднегодовая стоимость оборотных средств имеет стабильную тенденцию к снижению, в то время как основные фонды увеличиваются. Сумма оборотных средств в 2005 г. составила 24113 тыс. руб. при темпе изменения 96,88%, а в 2006 г. уже 19158 тыс. руб. при темпе изменения 79,45%. Темп роста основных фондов в 2005 г. был крайне высок и составил 153,58%, а в 2006 г. был равен 120,27%. Высокая степень уменьшения оборотных средств и увеличения основных фондов является негативным фактором непосредственно для торгового процесса, т. к. 80% всех средств предприятия торговли должны составлять оборотные средства. А если оборотные средства уменьшаются, значит, уменьшаются и запасы товаров для реализации.

9. Неэффективное использование оборотных средств в 2005 г. Судить об этом позволили следующие факты: увеличился период обращения, скорость обращения сократилась, коэффициент средств в загрузке увеличился, наблюдалось вовлечение («замораживание»), а не высвобождение средств из оборота.

10. Изменение структуры оборотных средств предприятия. В 2005 г. доля запасов в структуре оборотных средств сократилась на -8,30% по сравнению с 2004 г., чего крайне не рекомендуется допускать, ведь для торгового предприятия товарные запасы играют основополагающую роль.

3.2 Предложения по устранению выявленных недостатков

Устранить имеющиеся недостатки очень важно для эффективной работы предприятия. Проанализировав недостатки, мы пришли к возможным путям их решения.

1. Устранить недостаток, связанный с месторасположением магазина невозможно, т. к. физическое расположение магазина и юридический адрес общества совпадают. Значит, обществу просто невыгодно перемещать магазин на другую территорию и платить за аренду торговых площадей. Однако все основные конкуренты «ЦУМа» испытывают сложности с доставкой товаров по причине загруженности центральных транспортных магистралей. Следовательно, все магазины, торговые центры и комплексы, расположенные в центре города, находятся в равных условиях.

2. Отсутствие активной рекламной и маркетинговой политики – это стратегическая ошибка руководства предприятия. Мнение о том, что покупательская аудитория магазина давно сформирована, хорошо известна и стабильна в основной своей массе, не оправдывает себя. Как ни парадоксально реклама – двигатель торговли. Необходимо знакомить новую молодую аудиторию с ассортиментом предлагаемых товаров и услуг. Необходимо провести маркетинговое исследование, чтобы понять новые тенденции в спросе на товары и услуги. На его основе пересмотреть ассортиментную политику. Затем следует провести рекламную кампанию, демонстрирующую явные преимущества предприятия. Руководство предприятия должно помнить, что в любом случае отсутствие развития ведет организацию к краху.

3. В современных условиях фасад здания и интерьер внутренних помещений магазинов очень важен для привлечения клиентов. Руководству магазина следует выделить средства на ремонт фасада здания с использованием современных материалов и технологий. Также необходимо обновить и дополнить дизайн торговых залов.

4. Для рационального формирования и расходования фонда заработной платы необходимо упразднить юридический отдел в лице юриста, и прибегать к услугам юриста по мере необходимости, а не содержать его ежемесячно. Также следует упразднить экономический отдел в лице экономиста с передачей его функций планово-экономическому отделу.

5. Чтобы исправить диспропорцию между производительностью труда и заработной платой, нужно рационально расходовать средства на оплату труда путем оптимизации кадрового состава.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15