Курсовая работа: Историческая эволюция финансового менеджмента
2. Первая половина 60-х годов - применение новых методов анализа имущества
(активов) предприятия, акцентирование внимания на операциях с ценными бумагами.
3. 70-е годы - привлечение новых инструментов фондового рынка, прежде всего
опционов их использование при выборе и реализации инвестиционных проектов
4. 80-е
годы - введение многочисленных новшеств в методике и формах финансирования,
кредитования хозяйствующих субъектов, в аккумулировании капитала и его
расходовании, а также в способах страхования предприятий от рисковых потерь,
последствий усиливающейся конкуренции.
Возвышение
роли знаний в экономике, которое нашло отражение на верхних ступенях
эволюционной таблицы, потребовало переосмысления иерархии факторов бизнеса и
необходимости учета этого феномена в моделях оценки бизнеса, его эффективности
и финансовом управлении компанией в целом.
2.2 Предпосылки и
особенности формирования финансового менеджмента предприятий, действующих в
трансформационной экономике
Финансовый
менеджмент как высшая форма управления финансовой деятельностью предприятия
может эффективно действовать в рыночной экономике. Однако, и на стадии перехода
к ней, по мере зарождения и функционирования отдельных элементов рынка,
возникает потребность в создании комплексной системы управления финансовой
деятельностью большинства хозяйствующих субъектов. Тем самым активизируется
положительное влияние финансов на экономические, структурные и организационные преобразования, осуществляющиеся
в переходный период.
«Как
известно, трансформационная экономика характеризуется существенными переменами
в политической и экономической жизни, а также постоянно видоизменяющимися
формами, методами хозяйствования. Это находит выражение прежде всего в
стремлении перехода от строго централизованной системы управления, базирующейся
на государственной собственности, к рыночным отношениям.[14]»
Начавшийся
в трансформационный период процесс освобождения цен, расширения конкуренции,
движения денег и форм их вложений, как и действия товаропроизводителей,
направленные на увеличение собственных доходов, не вмещается в рамках ранее
действующей организации финансов предприятия.
Результативность
в управлении финансовыми процессами может быть достигнута лишь при
использовании новых форм, методов, отвечающих современным требованиям
хозяйствования. В этой связи следует не только принять идею внедрения
финансового менеджмента на большинстве предприятий, но и создать реальные
предпосылки для его формирования и результативного применения.
«Финансовый
менеджмент, как и любая отрасль управления, требует благоприятных условий для
производства товаров, выбора исполнителей, прогрессивных форм и методов
эффективного воздействия на управляемый объект.[15]»
«История
зарождения финансового менеджмента, как и эволюция его развития, подтверждает,
что для его формирования необходимым является определенный уровень
общественного развития и науки.[16]»
Результативное
функционирование системы управления финансовой деятельностью любого субъекта
хозяйствования предполагает наличие конкретных экономических, организационных,
правовых и культурных предпосылок. К ним следует отнести, следующие:
1.
Осуществление
структурных преобразований в экономике, направленных на развитие рыночных
отношений, совершенствование структуры общественного производства, расширение
форм собственности, численности и разновидности хозяйствующих субъектов.
2.
Организационные
преобразования механизма функционирования всех звеньев хозяйства, их
взаимосвязей, экономических отношений с государством, между партнерами,
участниками производственного процесса на основе эквивалентных взаимоотношений.
3.
Создание и
развитие рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов,
организаций, мероприятий, содействующей удовлетворению предприятий в их
потребностях повышения качества управления, возможностей маневрирования
ресурсами и т.д. К наиважнейшим из них можно отнести следующие:
- развитие финансового рынка и многочисленных
финансово-кредитных институтов, которые обеспечивают аккумуляцию и непрерывное
движение денежных средств.
- разветвленная
сеть информационных центров, фирм, коммуникативной связи, накапливающей,
обрабатывающей и быстро передающей информацию о ситуации в стране, кредитных
учреждениях, партнерах
- система
сервисного обслуживания предприятия через маркетинговые, колсантинговые,
контроллинговые и другие специализированные фирмы.
Перечисленные
предпосылки касаются в основном внешних условий, обеспечивающих
результативность системы управления экономическими процессами на всех уровнях
управления. Одновременно необходимо создать определенные условия в самом
объекте управления, к которым можно прежде всего отнести соответствующую
материальную базу и наличие непосредственных исполнителей данного процесса.
Важнейшие
предпосылки для создания и успешного функционирования финансового менеджмента
на предприятии в условиях трансформационной экономики в кратком виде
представлены в табл. 2.
Таблица 2.
Предпосылки
функционирования финансового менеджмента на предприятии, действующем в трансформационной экономике
Внешние |
Внутренние |
1. Развитие рыночных
отношений |
1.
Оперативная и финансовая самостоятельность предприятия |
2. Организационные
преобразования механизма хозяйствования предприятия |
2. Налаженный
бухгалтерский учет и отчётность |
3. Создание и развитие
рыночной инфраструктуры: расширение сети финансовых и кредитных учреждений
(обеспечивающих постоянное движение денежных средств), информационная сеть,
сервисное обслуживание предприятия через специализированные фирмы. |
3. Компьютеризация
обработки и анализа информации |
4. Правовое обеспечение
экономи-ческих действий хозяйствующих субъектов, действующих в пере-ходный
период (отличающихся четкостью, постоянством, взаимной увязкой
законодательных актов). |
4. Наличие профессиональных
менед-жеров, обладающих: практическими навыками планирования, расчетов,
операций с ценными бумагами и т.п., умелой организацией финансовой текущей
работы и ответственностью. |
Глава 3. Три направления
эволюции финансового менеджмента
3.1 Концептуальные основы
финансового менеджмента
Эволюция
финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных
концепций, развитых в рамках теории финансов.
«Концепция
(лат. Conceptio) – это система взглядов, отражающая
понимание явлений и процессов, т.е. с помощью концепции выражается точка зрения
на сущность и направления развития исследуемого явления или процесса.[17]»
«Под концептуальными
основами финансового менеджмента можно понимать совокупность теоретических построений,
определяющих логику, структуру и принципы функционирования системы управления
финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта в контексте окружающей
политико-экономической среды.[18]»
Эволюция
финансового менеджмента шла в трех направлениях: развитие представлений о
результативности финансовой деятельности компании и совершенствование методов
управления этими результатами; эволюция техники и технологии диагностики финансового
состояния предприятия; становление и развитие теории и практики оценки рисков и
методов управления ими (риск-менеджмент). Отдельные исследователи эти три
направления представляют как «теоретический четырехугольник» финансового
менеджмента. Иначе говоря, финансовый менеджмент базируется на четырех
поколениях финансовой теории, образующих замкнутый четырехугольник.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |