Курсовая работа: Финансирование и инвестиции на ОАО "Донецкий Металлургический завод"
Рентабельность
вложений предприятия – это следующий показатель рентабельности, который показывает
эффективность использования всего имущества предприятия.
Среди
показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:
1. Общая рентабельность вложений, показывающая какая
часть балансовой прибыли приходится на 1 руб. имущества предприятия, то есть
насколько эффективно оно используется.
2. Рентабельность
вложений по чистой прибыли;
3. Рентабельность
собственных средств, позволяющий установить зависимость между величиной
инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их
использования.
4. Рентабельность
долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия
в деятельность других организаций.
5. Рентабельность перманентного капитала. Показывает
эффективность использования капитала, вложенного в
деятельность данного предприятия на длительный срок.
Необходимая
информация представлена в таблице 9.
Таблица 9 – Показатели
рентабельности, тыс. грн.
Показатели
|
1998
|
2007
|
2008
|
1. Прибыль балансовая |
-52,5 |
– 46,6 |
85,4 |
2. Прибыль
чистая
|
- |
- |
59,8 |
3. Среднегодовая стоимость имущества |
783632 |
833843 |
895294 |
4. Собственные средства |
570252 |
488403 |
477304 |
5. Доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
7. Долгосрочные заёмные средства |
79590 |
58408 |
90614 |
3. Анализ
инвестиционной деятельности на предприятии
Анализируя
данные за 2007, 2008 год в главе 2, можно предположить, что за эти два года на
предприятии улучшилось финансовое положение (в 2007 предприятие закончило год с
убытками в размере 46 млн. грн., а в 2008 получило прибыль в размере 85,7 млн.
грн), повысилась рентабельность продукции с –1,3% до 19,1% в год, увеличился
объём выпуска чугуна (на 10,3%), мартеновской стали (на 7,1%), сортового проката
(на 34%), листового проката (на 14%), объём реализованной товарной продукции в
денежных единицах увеличился на 67,5%, уменьшилась сумма кредиторской и
дебиторской задолженности, количество работников увеличилось на 308 человек,
заработная плата возросла на 35–40%. В конце 2008 года предприятие полностью
погасило задолженность по заработной плате перед работниками ОАО «ДМЗ».
Такие тенденции были возникли благодаря реконструкции доменного, сталеплавильного и
прокатного производств, модернизации инфраструктуры предприятия и обновления
оборудования ТЭЦ-ПВС, кислородно-компрессорного и литейного цехов; внедрения
новых технологий автоматизированного управления производством и системы
управления персоналом. В ближайшие годы на ОАО «ДМЗ» для увеличения
конкурентоспособности качества и гибкости производства будут разработаны
мероприятия, включающие капитальные ремонты оборудования, первоочередные и
перспективные мероприятия. Их выполнение позволит иметь годовые производственные
мощности:
·
Чугун
– 1300 тыс. т
·
Сталь
– 1500 тыс. т., в т.ч.
·
Непрерывно-литая
слябовая заготовка до 650 тыс. т.
·
Сортовая
непрерывно-литая заготовка до 1000 тыс. т., в т.ч. трубная – до 320 тыс. т.
·
Прокат:
o
Лист
до 550 тыс. т
o
Сорт
до 530 тыс. т
ДОМЕННЫЙ
ЦЕХ
§
Капитально-восстановительный
ремонт доменной печи 2 с модернизацией и восстановлением комплекса
приготовления и вдувания пылеугольного топлива в горн печи
§
Капитально-восстановительный
ремонт доменной печи №1 с модернизацией оборудования
Таблица 10 – Технико-экономические
показатели работы доменного цеха после реконструкции
|
Ед. изм |
2008 |
прогноз |
Годовой объём производства чугуна |
тыс. тн |
452 |
1300 |
в том числе товарный |
тыс. тн |
|
783 |
Прирост производства |
тыс. тн |
|
848 |
Расход кокса скипового влажного |
кг/тн |
588 |
420 |
Расход ПУТ |
кг/тн |
|
200 |
Расход природного газа |
куб. м |
88 |
80 |
Таким
образом, на начало 2009 г. производство чугуна на заводе составит 1300 тыс.т
в год, в том числе, товарного от 783 тыс. т. в зависимости от стали. Появится
возможность выплавки литейного чугуна или чугуна повышенного качества, что
улучшит технико-экономические показатели доменного цеха.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |