Контрольная работа: Совершенствования инновационной политики в Уральском Федеральном округе

В настоящее время основным источником финансирования инновационной деятельности зачастую являются собственные средства предприятий. Каждому восьмому предприятию оказывалась поддержка из федерального бюджета, каждому 12 – из местных бюджетов. Около 2,5% промышленных предприятий получали средства из региональных инновационных фондов, около 1% - из фонда технологического развития либо от иностранных инвесторов.

В последние годы все большее распространение финансирования НИОКР получает система грандов. Для эффективного использования системы грандов при функционировании фундаментальных исследований следует наделить научного работника или первичную исследовательскую группу правами юридического лица, в зависимости от сложности проблемы выделять гранды на срок до 3-5 лет. Для перехода на такую систему нужно, чтобы деньги и фонды находились в распоряжении научных советов при отделениях республиканских академий.

Новый статус академических научных учреждений позволит осуществить предложение о переходе академической науки на конкурсно-контрактную систему со свободным финансированием. Суть ее в том, что руководитель научного коллектива завоевывает в результате конкурса финансовое обеспечение своей работы, объявляет через ученый совет конкурс на соответствующий штат научных сотрудников. С теми, кто его пройдет, в дальнейшем заключается контракт на определенный срок, причем оплата труда определяется ученым советом в пределах фонда зарплаты, выделенного на выполнение работы.

Важную роль в перспективе могут сыграть долгосрочные кредиты.

Построение федеральной инновационной системы требует решения следующих взаимосвязанных задач:

- совершенствование механизмов взаимодействия между участниками инновационного процесса, включая организацию взаимодействия государственных научных организаций и государственных высших учебных заведений с промышленными предприятиями, в целях продвижения новых технологий в производство, повышения квалификации производственного персонала;

- совершенствование механизмов формирования и реализации инновационных проектов, значимых для государства;

- совершенствование нормативной правовой базы, регулирующей правоотношения в инновационной сфере;

- проведение действенной экономической политики в отношении участников инновационного процесса, стимулирование внебюджетного финансирования, создание институциональных и правовых условий для развития венчурного инвестирования в наукоемкие проекты;

- создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры (инновационно-технологические центры, технопарки и иное), сети организаций по оказанию консалтинговых услуг в области инновационной деятельности, содействие созданию и развитию в научно-технической сфере малых инновационных предприятий;

- создание системы подготовки кадров для осуществления инновационной деятельности.

- формирование территорий ускоренного инновационного развития на базе имеющегося научного и промышленного потенциала;

- использование возможностей международного научно-технического сотрудничества для развития технологического потенциала Российской Федерации.

При решении этих задач предполагается максимальное использование собственного научно-технического потенциала.

Реализация государственной политики по созданию инновационной системы предполагает:

- создание нормативно-правовой базы, обеспечивающей активизацию инновационных процессов;

- обеспечение благоприятных финансово-экономических условий для инновационной деятельности и инвестиций в инновационную сферу, расширение форм и механизмов косвенного регулирования инновационных процессов (налоговых, амортизационных, кредитных и иных);

- привлечение инвестиций для развития инновационной инфраструктуры;

- рациональное сочетание государственного регулирования с действием рыночных механизмов, прямых и косвенных методов поддержки инновационной деятельности.[20]

3.2 Участие ЗАО «Уралстройресурс» в региональной инновационной политике

Основным направлением деятельности ЗАО «Уралстройресурс» является осуществление сбыта строительных материалов, производимых в цехах, принадлежащих этому же предприятию, организация серийного производства, поиск новых технологий для снижения затрат на производстве, а также реализация сопутствующих строительных материалов и других материалов для строительства и отделки помещений.

Строительные материалы, производимые ЗАО «Уралстройресурс» - это изделия из дерева – двери, окна, плинтуса, наличники, доска, вагонка. ЗАО «Уралстройресурс» производит также изделия из дерева по индивидуальным заказам – это такие изделия, как беседки, двери, окна, ворота, заборы и т.д. Сопутствующие материалы, реализуемые ЗАО «Уралстройресурс» – крепеж, пена для установки дверей, стекло, антисептики для деревянных изделий. Строительные материалы для строительства и отделки – это листовые материалы, строительные блоки, сухие смеси, утеплители и т.д.

Компания основана в ноябре 1997 в форме закрытого акционерного общества. На первоначальном этапе акционерным собранием директором ЗАО «Уралстройресурс» был выбран Сорокин Сергей Иванович, опытный руководитель, являющийся директором ООО «Уралстрой–1» и ТК «Сибирский трактъ». Сорокин С.И. является директором ЗАО «Уралстройресурс» по настоящее время. Первоначально компания занималась только продажей строительных материалов.

Новый этап в развитии ЗАО «Уралстройресурс» начался в июне 2001 года, с покупкой деревообрабатывающего цеха в поселке Сосновый Бор, Свердловской области. На этот момент главной задачей руководства являлось принципиальное изменение механизмов сбыта продукции, переход от розничной торговли к сочетанию розничной и оптовой. Руководством были сделаны шаги в данном направлении – налаживание контактов со строительными организациями, сужение ассортимента, реклама продукции, производимой в собственном цехе. К данному моменту времени все эти задачи выполнены.В настоящее время налажено серийное и индивидуальное производство, разработаны маркетинговая и сбытовая политика.

На сегодняшний день строительство домов – это востребованное направление на рынке. Для строительных фирм в первую очередь важно следить за развитием новшеств на рынке строительных материалов, развитием технологий производства, методов строительства, сопутствующих систем (таких как противопожарные, канализационные), дизайна.

В данный момент на предприятии ООО «Уралстрой-1» существует отдел новаций, сотрудники которого посещают выставки как в России, так и в зарубежных странах (таких как Германия, Испания и др.). Этот отдел отслеживает появление новых строительных материалов, которые могли бы быть полезны, учитывая российский климат, а также ускоряли и удешевляли бы строительство. Благодаря работе этого отдела, в цехе занимающемся производством окон, дверей и деревянных профильных изделий, из опилок, остающихся от производства, планируют выпускать опилкобетонные блоки.

Стратегия инновационного развития ЗАО «Уралстройресурс» реализуется в следующих направлениях.

Административно-организационная:

-разработка общей долгосрочной стратегии развития (в том числе и инновационного) и отдельных (краткосрочных и среднесрочных) планов;

-разработка и представление региональных проектов и программ;

-продвижение производимой продукции с получением необходимой поддержки в официальных инстанциях на региональном уровне

Научно-исследовательская:

-отслеживание новых технологий и новых видов оборудования;

-внедрение снижающих себестоимость технологий;

-проведение необходимых для этого исследований, экспериментов, испытаний, анализов

Юридическая и правовая:

-подготовка юридической базы в отношениях с инвесторами, подрядчиками, клиентами, любыми другими партнерами

Производственная:

-обеспечение высокоэффективного и бесперебойного производства

-диверсификация производства, снижение издержек

Торгово-сбытовая:

-улучшение собственной сбытовой и сервисной инфраструктуры для реализации производимой продукции

-проведение торговых, экспортно-импортных, лизинговых и иных коммерческих операций

-оптовая и розничная продажа, монтаж и техническое обслуживание

-маркетинг, реклама и т.д.

Финансово- экономическая

-организация кредитования текущей деятельности компании

-проведение сделок, связанных с приобретением, привлечением, продажей и размещением различных финансовых инструментов

-организация выполнения проекта

Одной из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формирование которой было закончено в 2002 году. Разработаны стандартные формы годового, месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.

Аттестация сотрудников стала неотъемлемой частью деятельности компании. Первая аттестация сотрудников была проведена в феврале 2002 года с целью установления соответствия занимаемым должностям и определения результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каждому сотруднику были выданы заключения-рекомендации.

Заключение

Создание эффективно действующей инновационной системы заложат прочные основы для перехода экономики на инновационный путь развития, создадут благоприятные условия для перевода экономики России и ее регионов на интенсивный тип развития на основе повышения эффективности использования научно-технического потенциала и коммерциализации результатов инновационной деятельности. Начнет формироваться принципиально новый облик экономики региона.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9