Дипломная работа: Рекламна кампанія підприємства ЗАТ "Пирятинський сирзавод"
Слабкість – це відсутність чогось важливого для функціонування
компанії або те, що їй не вдається (у порівнянні з іншими), або щось, що
ставить її в несприятливі умови. Слабка сторона в залежності від того,
наскільки вона важлива в конкурентній боротьбі, може стати роковою для
компанії, в той час як інші не дуже важливі і можуть бути легко виправлені.
З погляду формування стратегії сильні сторони компанії важливі,
оскільки вони можуть бути використані як основа для формування стратегії і
конкурентної переваги. Якщо сильних сторін недостатньо для того, щоб сформувати
на їхній основі успішну стратегію, то керівництво компанії повинне терміново
створити базу, на якій ця стратегія могла б ґрунтуватися.
У той же час успішна стратегія повинна бути спрямована на усунення
слабких сторін, що роблять компанію уразливою, заважають її діяльності або не
дають їй використовувати привабливі можливості. Отже, стратегія повинна цілком
враховувати сильні, слабкі сторони компанії і її конкурентні можливості.
Можливості –
це сприятливі обставини, які підприємство
може використовувати для одержання переваг. Як приклад ринкових можливостей
можна привести погіршення позицій конкурентів, зростання попиту, ріст рівня
доходів населення. Слід зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не
всі можливості, що існують на ринку, а тільки ті, котрі може використовувати
дане підприємство. Слабкі та сильні
сторони компанії, а також здатність конкурувати дозволяють їй використовувати
одні можливості краще, ніж інші. Найвигіднішими для фірми є ті можливості
галузі, які забезпечують максимальне підвищення прибутку компанії, при яких
фірма здобуває найбільші конкурентні переваги, а також які є сприйнятливими для
компанії у фінансовому відношенні.
Загрози – події, настання яких
може зробити несприятливий вплив на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, ріст
податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності поява більш дешевих
технологій і т. п.
Таблиця 2.7 – SWOT – аналіз
| Матриця «SWOT» для ЗАТ
«Пирятинський сир завод» |
|
| Внутрішні фактори |
Зовнішні фактори |
|
| Можливості |
Загрози |
|
|
a)
Розширення ринку збуту
b)
Розробка методів стимулювання збуту
c)
Розширення асортименту
d)
Розширення рекламної кампанії
e)
Розвиток інформаційної галузі
f)
Поява нових постачальників
g)
Поліпшення рівня життя населення
h)
Вихід фірм-виробників з галузі
i)
У довгостроковій перспективі відкриття своєї мережі торгівельних
мереж у різних містах України
j)
Зменшення залежності від постачальників шляхом диверсифікації
власного виробництва
|
1. Посилення
позицій існуючих конкурентів і поява нових
2. Зміна
нормативно-правових актів й іншого законодавства, що регулює господарську
діяльність підприємств у даній галузі
3. Зниження
купівельної спроможності
4. Несвоєчасне
постачання сировини
5. Фізичне та
моральне старіння основних засобів
6. Поява
товарів-субститутів
7. Зміна правил
сертифікації продукції
8. Зміна рівня цін
9. Нестабільність
на валютному ринку
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сильні сторони |
-
вихід на нові ринки,
розширення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить
наявність фінансових засобів;
-
достатня популярність буде
сприяти виходу на нові ринки;
-
кваліфікація персоналу,
контроль якості, необачне поводження конкурентів і розвиток рекламних
технологій дадуть можливість встигнути за ростом ринку;
-
чітка стратегія дозволить
використати всі можливості.
|
-
посилення конкуренції,
політика держави, інфляція й зростання податків, зміна смаків споживачів
вплинуть на проведення стратегії;
-
поява конкурентів викличе
додаткові витрати фінансових ресурсів;
-
популярність захистить від
товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції;
-
достовірний моніторинг
уловить зміни смаків споживачів.
|
|
|
Слабкі сторони |
- погана рекламна політика створить ускладнення при виході на нові
ринки, розширенню асортименту, додаванні додаткових супутніх продуктів і
послуг;
- неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль
виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу;
- зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні
середнього рівня цін дозволить одержувати додатковий прибуток.
|
-
поява нових конкурентів,
низький рівень сервісу й середній рівень цін погіршить конкурентну позицію;
-
несприятлива політика
держави може привести до виходу з галузі;
-
непродумана рекламна
політика не втримає покупців при зміні їхніх смаків;
-
неповна завантаженість
виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції й стрибків у курсах
валют може привести до банкрутства компанії.
|
|
|
11 Обмеженість асортименту
12 Малий обсяг випуску
13 Слабо розвинена збутова мережа
14 Слабо розвинені засоби стимулювання збуту
15 Нерозвиненість рекламної кампанії
16 Збої в постачанні
|
|
|
|
|
|
|
Щоб відповідати становищу компанії, стратегія повинна бути
спрямованою на використання перспектив, що відповідають можливостям компанії та
забезпечувати захист від зовнішніх загроз. Розробляючи стратегію, слід пам’ятати,
що можливості і загрози можуть переходити в свою протилежність. Так,
невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент, а
вдало відвернена загроза може створити у підприємства додаткову сильну сторону
у тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу. Матрицю SWOT-аналізу
для ЗАТ «Пирятинський сир завод» представимо у вигляді таблиці 2.7.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |
