Дипломная работа: Организация, ее виды и структура
Правление
предприятия вырабатывает общее направление экономического и социального
развития предприятия, устанавливает порядок распределения чистой прибыли,
принимает решение о выпуске ценных бумаг, о покупке ценных бумаг других
предприятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов,
дочерних предприятий и других обособленных подразделений.
На
общем собрании предприятия решаются вопросы входа и выхода в ассоциации и
объединения, устанавливается направление внешнеэкономической деятельности,
рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возникающие между
администрацией и трудовым коллективом предприятия, а также другие
хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия.
Правление
предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает вопросы, отнесенные к
его компетенции, однако в оперативно-распорядительную деятельность
администрации деятельность правления не допускается. Все вопросы оперативной
деятельности предприятия решают руководитель предприятия и назначенные им
заместители, руководители подразделений аппарата управления, цехов, отделов,
участков и т. д. , а также мастера.
Назначение
руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и
реализуется им либо непосредственно, либо через правление предприятия. При
назначении руководителя на должность с ним заключается контракт, в котором
определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его
материального обеспечения и возможного освобождения от должности с учетом
определенных гарантий.
Решения
по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и
принимаются органами управления предприятия.
Аппарат
управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в
техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное
единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и
материальные ресурсы.
Приведем
в пример структуру аппарата управления крупного запорожского металлургического
предприятия, имеющего развитое энергоёмкое производство – ОАО
«Днепроспецсталь».
ОАО
«Днепроспецсталь»:
форма
собственности – коллективная;
высший
орган – общее собрание ОАО «Днепроспецсталь»;
исполнительный
орган – правление ОАО «Днепроспецсталь»;
руководитель
работы правления – председатель правления ОАО «Днепроспецсталь».
Предприятие
возглавляет председатель правления, который организует всю работу предприятия и
несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед общим
собранием. Председатель правления представляет предприятие во всех учреждениях
и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора,
издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством
принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания
на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Главный
инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность
за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование
новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет
производственно–технический совет предприятия, являющийся совещательным
органом. Ему подчиняются отделы:
технический;
главного
механика;
главного
энергетика;
производственно
– диспетчерский;
технического
контроля;
техники
безопасности.
В
задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой
продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших
достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных
процессов, соблюдение установленной технологии и др.
Отдел
главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает
контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды
ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж
устаревшего оборудования.
Отдел
главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает
бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплом, сжатым воздухом,
водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт
энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по
реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию
энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов
электроэнергии, тепла, топлива, сжатого воздуха и др. , а также мероприятия по
их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические
и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы
энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов
использования энергетического оборудования в энергетических и производственных
цехах, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и
совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов,
анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение
персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями
предприятия и районными энергоснабжающими организациями.
Производственно
- диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства,
разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие
нормальный режим производства и др.
Отдел
технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством
готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению
брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья,
материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей
оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Главный
экономист, являющийся заместителем председателя правления по экономическим
вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на
предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию
производственных резервов улучшения организации производства, труда и
заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут
подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая
служба.
Планово-экономический
отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов,
контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует
и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает
нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет
оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов,
цехов и завода, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на
новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации
планово-экономической работы и др.
Бухгалтерия
осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными
и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности
предприятия и др.
Финансовый
отдел- производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с
реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива,
материалов и т. д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в
банке, свое- временный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным
бюджетом.
Экономическая
служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия,
разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности
предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и
использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство
вопросами научной организации труда, участвует в разработке
технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому
стимулированию и др.
Заместитель
председателя правления по хозяйственным вопросам руководит
материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой
жилищно-коммунального хозяйства и др.
Заместитель
председателя правления по кадрам руководит отделом организации труда и
заработной платы и отделом кадров.
Отдел
организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание,
составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и
осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению
производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы,
разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального
поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит
анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной
организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и
общественной дисциплины.
Все
организации имеют некоторые общие характеристики, включая и необходимость
управления. Неудивительно поэтому, что управленческая работа также имеет много
общих характеристик. Руководитель - это руководитель, и хотя организации, сферы
и ответственность могут различаться, работа председателя правления, директора
имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере.
Дивизиональная
организационная структура используется в условиях много продуктового
производства или в многонациональных компаниях. Высший уровень структуры
распределяет основные ресурсы, принимает стратегические решения, а
подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение
прибыли.
Достоинства:
разделение
решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество
эта
структура эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной
конъюктуры и мало зависит от технологических нововведений
Недостатки:
из-за
роста упраленческоогго аппарата растут накладные расходы
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |