Дипломная работа: Мотивация труда работников Управления социальной защиты населения
Основными
задачами управления является выполнение государственной программы социальной
защиты населения; анализ и прогнозирование уровня защиты населения; разработка
городских программ социальной защиты населения, их координационно-методическое обеспечение
и непосредственное выполнение, разработка и реализация программ по социальной
защите населения осуществляется по инициативе администрации города и
управления; цели программы, показатели их реализации, источники их
финансирования рассматриваются в администрации города, в городском Совете
депутатов.
Помимо этого
не маловажной задачей является оказание организационно-методической,
практической помощи учреждениями социальной защиты населения по вопросам,
связанным с применением действующего законодательства; обеспечение
взаимодействия с благотворительными и другими общественными объединениями с
целью поддержки пенсионеров, инвалидов, семей с несовершеннолетними детьми и
других групп населения; нуждающихся в социальной помощи; привлечение средств
для финансирования программ социальной защиты населения и укрепления
материальной базы учреждений системы социальной защиты населения.
Для
выполнения возложенных на него задач управление:
- Реализует
федеральные программы по социальной защите населения; на основе анализа и
прогнозирования уровня жизни разрабатывает проекты городских программ по
социальной защите отдельных слоев населения;
-
Осуществляет организацию и методическое обеспечение работы по назначению и
выплате пособий.
-
Взаимодействует с областным Департаментом социальной защиты населения, фондом
социального страхования, администрацией города по вопросам финансирования
выплаты пособия.
- Организует
социально-бытовое обслуживание престарелых граждан, инвалидов, семей с детьми и
других групп населения, нуждающихся в государственной поддержке, а также
предоставление им установленных законодательством льгот; материально-бытовое, медико-социальное
и культурное обслуживание престарелых и инвалидов, находящихся в учреждениях
социальной защиты, решение проблем инвалидов, семьи, создание учреждений
социальной помощи семье и детям;
- Определяет
потребность и организует предоставление путевок на санаторно-курортное лечение
пенсионерам и инвалидам и индивидуальных средств передвижения инвалидам,
предоставление путевок для определения в дома-интернаты для престарелых и
инвалидов.
- Организует
работу по медико-технической, социальной, профессиональной реабилитации
инвалидов, созданию без барьерной среды жизнедеятельности для инвалидов;
- Организует
планово-финансовую работу в системе социальной защиты населения, финансирование
мероприятий по социальной защите населения, выплаты пенсий и пособий и
содержания подведомственных учреждений. Финансирование управления, его
подведомственных учреждений осуществляется через расчетный счет управления.
-
Осуществляет контроль и координацию деятельности структурных подразделений,
подведомственных учреждений, оказывает организационно-методическую и
практическую помощь.
-
Осуществляет внутриведомственный финансовый контроль, проводит работу по
подбору, воспитанию и повышению квалификации работников системы социальной
защиты населения.
-
Рассматривает предложения, заявления и жалобы граждан в сроки, установленные действующим
законодательством, принимает по ним необходимые меры, осуществляет прием
граждан по вопросам социальной защиты.
- Информирует
население по вопросам социальной защиты.
Управление социальной защиты населения
является структурным подразделением администрации города.
2.2 Общая
характеристика Управления социальной защиты населения
В настоящее
время изменена структура управления социальной защиты населения, изменено и его
штатное расписание. Управление состоит из следующих отделов: социального;
материнства и детства; бухгалтерского учета и финансов. Повысилась квалификация
– с просто специалистов до ведущих специалистов, с ведущих специалистов до
главных специалистов. Согласно штатного расписания сейчас в управлении
работают:
- начальник
управления;
- заместитель
начальника управления – начальник социального отдела;
- начальник
отдела материнства и детства;
- начальник
отдела бухгалтерского учета и финансов – главный бухгалтер;
- главные специалисты
– 10 человек;
- ведущие
специалисты – 15 человек.
В основе
выбора системы мотивации лежит анализ количественного и качественного состав
персонала. Персонал или кадры – это основной штатный состав работников
организации, выполняющих различные функции. Списочная численность – это число
сотрудников, официально работающих в организации в данный момент времени. Все
кто уволился или был уволен по субъективным причинам, составляют излишний
оборот. Излишний оборот характеризует текучесть кадров.
Интенсивность
оборота определяется отношением оборота персонала к среднесписочной численности
персонала за период.
Интенсивность
оборота
2007 год =
7/30 = 0,23 = 23%
2008 год =
3/30 = 0,1 = 10%
2009 год =
2/30 = 0,06 = 6%
Коэффициент
текучести:
2007 год =
7/30 = 0,23 = 23%
2008 год =
3/30 = 0,1 = 10%
2009 год =
2/30 = 0,07 = 7%
За период с
2007 по 2009 годы текучесть кадров изменилась с 26% до 6% т.е. коэффициент
текучести кадров постоянно уменьшается.
Основными
причинами увольнения по собственному желанию в 2007 г. стали:
-
неудовлетворенность заработной платой - 4 чел.
- в связи с
выходом на пенсию - 1 чел.
- окончание
срочного договора - 2 чел.
в 2008 г.:
-
неудовлетворенность заработной платой - 2 чел.
- окончание
срочного договора - 1 чел.
в 2009 г.:
- неудовлетворенность
заработной платой - 1 чел.
- переезд в
другой город - 1 чел.
Наибольший
отток кадров происходит в связи с окончанием срочного договора – 0,25%. 0,6%
уволившихся в возрасте от 30 до 40 лет, 0,3% - в возрасте от 20 до 30 лет.
Анализ текучести
кадров показал, что она связана как с увеличением предложения рабочих мест за
пределами предприятия, так и с ростом заработной платы в других отраслях.
Совокупность
должностей находит свое отражение, в штатном расписании – документе,
утвержденном главой города и содержащем сведения: о численности работников
(штатных единицах) по каждой должности; наименованиях должностей; должностных
окладах.
Состав
персонала любой организации неоднороден, люди различаются по естественным и
приобретенным признакам – полу, возрасту, образованию, стажу работы, профессии,
специальности, квалификации, занимаемой должности. Выделяемые на их основе
группы работников образуют структуру персонала.
Таблица 2.1 -
Структура численности персонала
Период |
2007 |
2008 |
2009 |
2008/2009
(+,-) (%)
|
2009/2008
(+,-) (%)
|
2009/2007
(+,-) (%)
|
Среднесписочная
численность, всего |
30 |
30 |
30 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
Руководители |
4 |
4 |
4 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
Специалисты |
25 |
25 |
25 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
Рабочие |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
За период с
2007 по 2009 годы структура численности персонала не изменялась.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |