Дипломная работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"

Рисунок
3.4 – График эластичности прибыли к анализируемым факторам
Анализ чувствительности
прибыли при изменении анализируемых факторов показывает процентное изменение
прибыли при изменении одного из факторов на определенный процент. Так,
например, при увеличении объема реализации на 15 % прибыль увеличится на 18 %,
а при увеличении постоянных затрат на 10 % прибыль уменьшится на 6,4 %.
Чем круче наклон прямых
на рисунке 3.4, тем выше эластичность прибыли к изменению анализируемых
факторов. Угол же наклона прямых определяется силой операционного рычага: чем
сила операционного рычага по анализируемому фактору больше, тем больше угол
наклона.
График, представленный на
рисунке 3.4, позволяет решить задачи:
¾
определить
изменение прибыли при изменении фактора;
¾
определить
факторы, за счет изменения которых и в какой степени можно добиться
необходимого увеличения прибыли.
Следующим этапом
проведения операционного анализа является анализ безубыточности по каждому
из анализируемых факторов, который отличается от общепринятого тем, что
последний проводится с целью нахождения точки безубыточности и запаса
финансовой прочности, имеющих отношение исключительно к объему реализации.
Причем под запасом финансовой прочности в данном случае понимается тот объем
выручки, на который в настоящий момент предприятие превышает ее критическое
значение.
Технология операционного
анализа, опираясь на классический анализ безубыточности, проводимый только для
одного самого значительного фактора, – объема реализации, развивает этот подход
и распространяет его на другие факторы: переменные затраты, постоянные затраты
и цену.
Проведем анализ
безубыточности ООО «Комэнергостройпром» по каждому из анализируемых факторов.
Для этого определим точку безубыточ-ности и запас финансовой прочности для
каждого элемента операционного рычага по следующим формулам:
ЭФП (%) = 1/СОРфакт
100%, (3.6)
ЭФП (А) = Базовое
значение фактора ЭФП (%), (3.7)
ТБ (А) = Базовое значение
фактора (1
– 1/СОРфакт), (3.8)
где ЭФП (%) – запас
финансовой прочности в процентах;
ЭФП (А) – запас
финансовой прочности в абсолютных единицах.
Полученные в результате
расчетов значения оформим в таблицу 3.4.
Таблица 3.4 – Сводная
оценка результатов анализа безубыточности ООО «Комэнергостройпром»
Факторы |
СОР |
Значение |
Точка безубыточности, тыс. руб. |
ЭФП (А), тыс. руб. |
ЭФП (%) |
1 Объем реализации |
1,20 |
229397 |
38233 |
191157 |
83,33 |
2 Цена |
0,81 |
10320 |
–2421 |
12741 |
123,46 |
3 Переменные затраты |
–2,61 |
1623108 |
2244988 |
–621813 |
–38,31 |
4 Постоянные затраты |
–0,64 |
396503 |
1016039 |
–619536 |
–156,25 |
Таким образом,
предприятие лишиться прибыли от реализации при изменении одного из факторов в
следующем размере: при уменьшении объема реализации на 83,33%; при уменьшении
цены на 123,46%; при увеличении переменных и постоянных затрат на 38,31% и
156,25% соответственно.
По данным таблицы 3.4
можно построить график запаса финансовой прочности предприятия по анализируемым
факторам (рисунок 3.5).
График запаса финансовой
прочности по анализируемым факторам позволяет определить величину прибыли
предприятия при изменении любого из факторов, а также определить процент
изменения фактора при заданной величине уменьшения прибыли [41, С. 34-41].
Таким образом,
проведенный операционный анализ дает возможность моделировать различные
комбинации объема реализации, издержек и прибыли, выбирая из них наиболее
приемлемый, позволяющий ООО «Комэнергостройпром» не только покрыть свои
издержки, но и создать условия для расширенного воспроизводства. Преимущество
модели заключается в том, что она позволяет обойти минимум данных, при этом на
сегодняшний день их легко получить с помощью обычных бухгалтерских регистров:
речь идет о выручке, себестоимости и физическом объеме продукции.
Операционный анализ
позволяет прогнозировать поведение прибыли при различных комбинациях таких
факторов, как цена, выручка от реализации, переменные и постоянные затраты.
Дает возможность планирования деятельности предприятия. Позволяет просчитать
последствия различных управленческих решений.
В заключение необходимо
отметить, что управление безубыточностью производства предполагает изменение
подходов к планированию основных показателей деятельности предприятия,
связанное с повышением оперативности принятия управленческих решений. Одним из
таких приемов является расчет плановых матриц, основанный на анализе
чувствительности поведения результативной величины при вариации факторных
показателей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 |