Отчет по практике: Анализ финансовой деятельности ТОО "FinEx"

ТОО «FinEx», головной офис которого находится в финансовом центре страны – городе Алматы, имеет огромный потенциал развития, реализуемый через оказание качественных услуг, а также через непрерывное обучение персонала компании.

При этом главными принципами, на которых основывается работа всей компании – это независимость, объективность, профессиональная компетенция, а также соблюдение тайны клиента.

1.3 Management and Organizational Structure of «FinEx» LLC

Департамент аудита занимается

Налоговый департамент занимается проблемами оптимизации налогов, занимается консультированием клиентов вопросах, касающихся налогообложения, а также ассистирует отделам Департамента по Консультационным услугам в вопросах налогового учета.

Также следует отметить, что при компании имеются технические службы: Бухгалтерия, Отдел технической поддержки, Отдел управления человеческими ресурсами, а также Отдел административного хозяйства.

Отдел внутренних финансов занимается подсчетом прибылей и убытков компании. Информация данного отдела строго контролируется и не подлежит всеобщему соглашению. Данный отдел проводит операции по переводу денежных средств, занимается начислением заработной платы и выдачей заработной платы в наличном виде.

Отдел технической поддержки занимается ассистированием в вопросах техники. Данный отдел занимается выдачей персональных компьютеров, ноутбуков, следят за обновлением и стабильной работой баз данных, Интернета, внутренней почты, телефоном, различной техники, такой как принтеры, факсы, сканеры, копиры и так далее.

Отдел управления человеческими ресурсами занимаются наймом работников на должность, проводят первичные собеседования и тесты, разрабатывают политику по улучшению мотивации работников, занимаются распределением служащих на тренинги, а также заключают договора, связанные с вопросами управления человеческими ресурсами.

Все отделы данной компании работают сплоченно. Каждый отдел выполняет собственную функцию. При этом наблюдается строгая координация действий, субординация в плане общение разных должностных лиц.

Важнейшие этапы работы и уровни ответственности определяются внутренним аудитом проектов, а только затем даются определенные задания ассистентам аудитора. При этом наблюдается очень сплоченная командная работа.

Политика ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс Такс энд Эдвайзори» при найме работников основывается на следующих принципах Трудового законодательства Республики Казахстан:

•    недопустимость ограничения прав человека и гражданина в сфере труда;

•    свобода труда;

•    запрещение дискриминации, принудительного труда и наихудших форм детского труда;

•    обеспечение права на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены;

•    приоритет жизни и здоровья работника по отношению к результатам производственной деятельности;

•    обеспечение права на справедливое вознаграждение за труд не ниже минимального размера заработной платы;

•    обеспечение права на отдых;

•    равенство прав и возможностей работников;

•    обеспечение права работников и работодателей на объединение для защиты своих прав и интересов;

•    социальное партнерство;

•    государственное регулирование вопросов безопасности и охраны труда;

•    обеспечение права представителей работников осуществлять общественный контроль за соблюдением трудового законодательства Республики Казахстан.

Также высоко ценится желание работников самосовершенствоваться в сфере своей специализации, поэтому компания делает все возможное для поднятия уровня знаний своих сотрудников.

Компании проводит тренинги для работников всех региональных офисов по самым актуальным вопросам в сфере аудита и финансово-хозяйственного анализа деятельности компании, где специалисты могут поделиться знаниями, а также хорошо отдохнуть.

В данный момент работники компании проходят обучение на Сертификат аудитора, выдаваемый Министерством Финансов Республики Казахстан.

Также имеется библиотечная база, где молодые специалисты могут найти профессиональную литературу по таким предметам как Аудит, Финансы, Бухгалтерский учет, Налоги и налогообложение, Международные стандарты финансовой отчетности и другие.

В компании чувствуется высокий корпоративный дух. На работе отмечаются важные события в жизни каждого члена коллектива, а также вместе празднуются общественные праздники.

В компании все предусмотрено для плодотворной работы коллектива. Следует отметить, что каждый работник имеет постоянный доступ к специализированным образовательным и нормативным базам. Каждый обеспечен неограниченным доступом в Интернет и возможностью делать междугородние звонки в целях работы над проектами.

В компании предусмотрены удобные рабочие места. Также имеется коферум, где можно выпить кофе или пообедать. В компании есть специальный персонал, который ассистирует работникам в административных и технических моментах.

1.4 Marketing policy of «FinEx» LLC

Одним из важнейших факторов развития бизнеса является правильный маркетинг и правильное позиционирование компании среди ее потенциальных клиентов, конкурентов, сотрудников, а также партнеров.

Правильный брендинг, а также своевременное введение нужных коррективов в политику ведения бизнеса компании может стать решающим фактором в процессе «выживания» на рынке.

ТОО «FinEx», как уже было сказано ранее, занимается предоставлением большого перечня услуг для клиентов. Предоставляемые услуги можно классифицировать следующим образом: аудиторские услуги, услуги, сопутствующие аудиту, консалтинговые услуги, а также обучение.

Перечень компаний, осуществляющих аудиторские услуги на территории Республики Казахстан, просто огромный.

Однако, так как прохождение практики осуществлялось в Департаменте консалтинговых услуг, то целесообразнее было бы провести маркетинговый анализ именно данного типа услуг.

На сегодняшний день в Казахстане имеется довольно большое число компаний-конкурентов, предлагающих схожие услуги, что и Департамент консалтинговых услуг ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс Такс энд Эдвайзори».

Основными видами деятельности данных компаний являются:

•    планирование стратегического и финансового развития;

•    проведение маркетингового анализа и маркетингового планирования;

•    разработка теоретико-экономического обоснования;

•    проведение маркетинговых исследований;

•    оптимизация бизнес-процессов в компании;

•    консультации по корпоративному управлению и корпоративной реструктуризации;

•    комплексные услуги по разработке бизнес-планов;

•    управления человеческими ресурсами внутри компании.

Более подробно с данной информацией можно ознакомиться на Таблице 1, где представлены списки компаний, а также конкретизированы их основные виды деятельности.

Таблица 1. Список консалтинговых компаний в Казахстане.

Источник: Данные EBRD TAM/BAS на 2.04.2009, URL:www.forum.kz (от 13.09.2009)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15