Курсовая работа: Учет и анализ эффективности использования основных средств ООО "Завод керамических материалов"
Рост фондоотдачи ведет к
относительному сокращению потребности в средствах труда, нужно рассчитать
данную сумму:
Ф = -67944 тыс. р.
Таким образом, наблюдается сокращение
потребности в средствах труда, которое составило -67944 тыс. р. (Таблица 5).
Заметно снижение прибыли на 39,27% по
сравнению с 2005 г., но выпуск товарной продукции растет и прирост составил
27,73% при сравнении с данным показателем 2005 г. Деятельность предприятия является рентабельной. Можно предположить, что в следующем периоде
предприятие при разработке и выполнении мероприятий по увеличению выпуска
продукции и снижению себестоимости выпускаемой продукции, сможет не только
получить прибыль в следующем году, но и ожидать ее увеличение.
Основными задачами анализа использования основных средств на
предприятии являются:
- оценка наличия, состава и структуры основных средств;
- анализ движения и состояния основных производственных
средств;
- анализ эффективности использования основных средств;
- разработка мероприятий и поиск резервов повышения
эффективности использования основных фондов.
В таблице 6 приведена структура
основных производственных фондов предприятия ООО «Завод керамических
материалов».
Таблица 6 - Наличие основных средств
в 2006 г.
№ п/п |
Наименование |
Балансовая
стоимость, тыс. р. |
Сумма
начисленной амортизации тыс. р. |
Остаточная
стоимость, тыс. р. |
Степень
износа,
%
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Здания |
105011 |
16572 |
88439 |
15,8 |
2 |
Сооружения,
передаточные
устройства
|
82920 |
21055 |
61865 |
25,4 |
3 |
Машины и
оборудование |
53945 |
12497 |
41448 |
23,2 |
4 |
Транспортные
средства |
2647 |
1100 |
1547 |
41,6 |
5 |
Производственный
и хозяйственный инвентарь |
485 |
107 |
378 |
22,1 |
6 |
Земельные
участки |
227 |
- |
227 |
- |
|
Итого |
245235 |
51331 |
193904 |
20,9 |
На основании анализа динамики и
структуры основных производственных фондов предприятия можно сделать следующие
выводы:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |