Курсовая работа: Себестоимость продукции и пути ее снижения

4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле

ЭП = ( С1 / Д1 - С0 / Д0 ) * Д1 ,

где ЭП - изменение затрат на подготовку и освоение производства

      С0, С1 - суммы затрат базисного и отчетного года

      Д0, Д1 - объем товарной продукции базисного и отчетного года.

Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим выявить резервы.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат т затрат на единицу продукции.

2.1 Характеристика предприятия

ООО «Ткани»  по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие расположено в г. Череповец.

В 1993 г. бывший текстильный цех был приватизирован, а в 1994г. реорганизован .  

         ООО «Ткани» занимается выпуском тканей, а также готовой продукции из данных тканей, кроме того при предприятии действует ателье.

Виды тканей, которые выпускаются ООО «Ткани»:

·  шелк, шириной 140 см. (10 оттенков);

·  шерсть, шириной 110 см. (4 оттенки);

·  лен, шириной 150 см. (5 оттенков);

·  трикотаж, шириной 140 см. (7 оттенков);

·  ситец, шириной 80 см. (6 оттенков);

·  фланель, шириной 80 см. (6 оттенков);

·  бязь, шириной 80 см. (5 оттенков).

  К готовой продукции, которая выпускается ООО «Ткани», относятся:

·  комплекты постельного белья (2 простыни, 2 наволочки, 2 пододеяльники) - 8 разновидностей;

·  кухонные комплекты (фартук, 2 прихватки, полотенце, скатерть) - 4 разновидности;

·  кухонные подарочные комплекты ( 2 фартуки, полотенце, скатерть, 4 салфетки) - 4 разновидности;

·  полотенце, размер 30х50 см. - 4 разновидности;

·  салфетки, размер 14х20 см. - 4 разновидности;

·  фартук, 2 виды - 4 разновидности;

·  халат домашний - 8 разновидностей.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.1.

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками - функциональные взаимосвязи, которые носят косвенный, рекомендательный характер.

         Полномочие учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.

         К функциям технического директора относятся:

·  он является заместителем генерального директора;

·  контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

·  контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

·  контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

·  является заместителем главного бухгалтера;

·  мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

·  проведение маркетинговых исследований по возможным привлечением специалистов на временную работу;

·  планирование и управление запасами предприятия;

·  предоставление ежегодного отчета в органы управления общества.

К функциям главного бухгалтера относятся:

·  ведение бухгалтерского и налогового  учета соответственно   национальным стандартам и нормативных актов, которые действуют в РФ;

·  предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

·  предоставление ежегодного отчета в органы управления общества.

2.2 Анализ динамики операционных затрат на 1 руб. стоимости реализованной продукции

Операционные затраты за 2003г. составляют 8390 тыс. руб., за 2004 - 9000 тыс. руб. Увеличение затрат обусловлено увеличением материальных затрат: совокупные затраты увеличились на 7.27%. а материальные - на 11.66% (их доля в совокупных затратах наибольшая - 50%).

Таблица 2.1

Исходные данные для анализа операционных затрат (тыс.руб.)

Затраты на 1 руб. стоимости реализованной продукции за 2003г.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10