Курсовая работа: Себестоимость продукции и пути ее снижения
ГЛАВА 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИ
Для снижения себестоимости на
предприятии ООО «Ткани» рекомендуется провести следующие организационно –
технические мероприятия:
1.
Совершенствование
организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает
повышение производительности труда, стимулирует более качественное
использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение
издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно
улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально -
психологического климата. Предлагается ввести должность психолога, который
будет следить за психическим здоровьем работников. Так как большинство потерь
рабочего времени связано с различными болезнями, наиболее весомым среди которых
является грипп необходимо создать собственный медицинский пункт, который будет
следить за состоянием здоровья работников.
2.
Сокращение
затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость
продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема
выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя
путями:
·
Совершенствование
структуры аппарата управления. Для реализации этого проекта мы считаем нужным создать
планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности
которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На
данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию
работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе
экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и
акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности
предприятия.
·
Совершенствование
работы управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой
экономической информации и принятия управленческих решений не используют в
достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными
калькуляторами. Таким образом, необходимо повышение квалификации
управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в
области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность
управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого
персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в
целом.
3.
Организация
полноценной службы маркетинга на предприятии. Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики и
в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым
элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство. На данном
этапе существования предприятия ООО «Ткани» один сбытовой отдел не в состоянии
решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением
собственного товара на местный рынок. Эти и другие задачи решает служба
маркетинга. Таким образом мы считаем нужным рекомендовать предприятию
проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на местном
рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению
себестоимости выпускаемой продукции:
· Реклама. Так как продукция предприятия
является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой
информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции ООО
«Ткани» как высококачественного продукта.
· Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов
позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить
объемы реализации продукции.
· Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в
себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому
правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.
Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как
передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие
размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих
целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследовав в данной
работе вопроса анализа себестоимости продукции на примере ООО «Ткани» можно
сделать следующие выводы:
·
Итогом анализа
себестоимости есть выявление резервов дальнейшего улучшения показателей.
Резервы должны быть обобщены, взаимно увязанные, определена их общая сумма и
основные направления реализации.
·
Задачами анализа
себестоимости продукции является: оценка обоснованности и напряженности плана
по себестоимости продукции, затратам производства и обращение на основе анализа
обращение затрат; установление динамики и степени выполнение плана по
себестоимости; определение факторов, которые повлияли на динамику показателей
себестоимости и выполнение плана по них, величины и причины отклонений
фактических затрат от плановых; анализ себестоимости отдельных видов продукции;
выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.
·
Анализ
себестоимости продукции направленный на выявление возможностей повышения
эффективности использование материальных, трудовых и денежных ресурсов в
процессе производства, снабжение и сбыта продукции.
·
Изучение
себестоимости продукции разрешает дать более правильную оценку уровню
показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Экономика, организация и
планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А.
Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. –
2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2003. – 446с.
2. Экономика предприятия: учебник / под
редакцией проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 2002 г. с. 146
3. Экономика предприятия:
Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под
ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2000. – 367с.
4. Зайцев Н. Л. Экономика
промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336с.
5. Берзинь И. Э. Экономика
фирмы. – М.: Институт международного права и экономики. 2004. – 253с.
6. Семенов В. М., Баев И. А.,
Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон.
наук, проф. Семенова В. М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 184с.
7. Грузинов В. П., Максимов К.
К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.
П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535с.
8. Кафка Б. Ф. Технохимический
контроль производства. – М.: Пищепромиздат, 1956. – 300с.
9. Экономика и организация
промышленного производства: Учеб. пособие/ Под ред. М. Н. Тимохина. – М.:
Мысль, 2004. – 336с.
10.
Экономика
предприятия. Под ред. Волкова О. И. - М.: ИНФРА - М, 1998г.
|