Курсовая работа: Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения
В рамках отдельной организации вместо термина «трудовые
ресурсы» чаще всего используется термин «персонал», под которым подразумеваются
люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных,
психологических, профессиональных, мотивационных и других, наличие которых и
отличает их от вещественных факторов производств (сырья, машин, энергии,
капитала).
Персонал – это основной штатный состав работников
организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. [11,
с. 56]
Организация труда в ОАО «Боровецкое» направлена на
осуществление комплекса организационно-технических, экономических и
санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать
торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговую и складскую
площадь, оборудование и персонал магазина, создавать благоприятные условия
труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения.
Труд работников магазина делит их на две группы: по
выполнению ими определенных функций и по квалификациям.
С учетом выполняемых ими функций весь персонал подразделяется
на две категории: административно-управленческий и торгово-оперативный.
Административно-управленческий персонал состоит из
работников, обеспечивающих управление торгово-технологическим и трудовым
процессом. Сюда входят руководители (генеральный директор, заместитель
генерального директора), специалисты (главный бухгалтер, экономист, юрисконсульт
и др.) и служащие. К числу служащих относятся: директора магазинов, заместители
директоров, товароведы, заместители заведующих отделом, операторы ЭВМ, старшие
кассиры.
Общее руководство магазином осуществляет директор, он же
руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и
организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику
безопасности и пожарную безопасность. Его работа непосредственно связана с
отделами организации, занимающимися вопросами труда и заработной платы,
бухгалтерского учета и финансов.
Заместитель директора руководит коммерческой деятельностью. В
его ведении находятся вопросы организации технологических операций и
хозяйственного обслуживания.
Товароведы выполняют основные функции в области коммерческой
работы. В нее входят: изучение спроса населения на товары, заключение договоров
с поставщиками и контроль за их выполнением, подготовка претензионных
материалов, контроль за состоянием товарных запасов, проверка качества товаров
и соблюдение условий их хранения, организация доставки товаров в магазин, внедрение
современных методов продажи товаров и т.д.
Заместители заведующих отделом следят за поддержанием
товарных запасов на определенном уровне, составляют заявки на ввоз товаров,
принимают товары по количеству и качеству, обеспечивают сохранность
товарно-материальных ценностей и т.п.
Старший кассир производит изъятие наличных денег в конце
каждой рабочей смены и передачу их инкассаторам, составляет кассовый отчет на
каждый день, ведет учет товарооборота, а также осуществляет все необходимые
операции, связанные с наличностью и банковскими картами.
В зависимости от выполняемых функций в
торгово-технологическом процессе торгово-оперативный персонал предприятия делится
на работников торгового зала и на вспомогательных работников.
К работникам торгового зала относятся контролеры, продавцы,
кассиры и администраторы, которые выполняют коммерческие функции по реализации
товаров. Работники торгового зала подразделяются по разрядам: первый, второй,
третий и четвертый.
К вспомогательным работникам относятся грузчики, фасовщицы,
уборщицы и т.п., которые либо продолжают процесс в сфере обращения, либо
обеспечивают необходимые условия для работы персонала (уборка помещений, охрана
и др.). [12, с. 11]
По численному составу коллектив ОАО «Боровецкое» не является
постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие. Данные по
составу персонала, которые предоставил нам отдел кадров, представлены в таблице
3.
Таблица 3
Состав персонала ОАО «Боровецкое» в период с 2006 года по
2007 год
Состав персонала |
2006 год |
2007 год |
Списочная численность
работников:
на начало года
на конец года
|
525
515
|
515
506
|
Численность работников,
уволившихся по собственному желанию за отчетный период |
18 |
43 |
Численность работников,
уволенных из-за нарушения трудовой дисциплины |
5 |
2 |
Численность вновь
принятых за отчетный период работников |
13 |
36 |
Движение кадров характеризуется следующими показателями:
-
коэффициент по
выбытию кадров (КВ):
КВ = ;
где РУВ –
численность выбывших работников за отчетный период;
– среднесписочная численность
персонала.
-
Коэффициент по
приему кадров (КП):
КП = ;
где РП –
численность принятых работников за отчетный период.
-
Коэффициент постоянства
кадров (КПОСТ):
КПОСТ = ;
где РПОСТ –
численность работников, проработавших весь отчетный период.
-
Коэффициент
текучести кадров (КТ):
КТ = ;
где – численность работников,
уволившихся по собственному желанию за отчетный период. [7, с. 144-146]
С помощью вышеуказанных
формул, используя данные таблицы 3, рассчитаем показатели движения персонала
ОАО «Боровецкое». Результаты расчетов представлены в таблице 4.
Таблица 4
Анализ движения персонала
Наименование показателя |
2006 год |
2007 год |
Изменение
|
Коэффициент по выбытию
кадров |
0,044 |
0,088 |
0,044 |
Коэффициент по приему
кадров |
0,025 |
0,071 |
0,046 |
Коэффициент постоянства
кадров |
0,965 |
0,921 |
-0,044 |
Коэффициент текучести
кадров |
0,035 |
0,084 |
0,049 |
По данным таблицы 4 мы видим, что в организации в течение
анализируемого времени наблюдается нестабильный состав кадров (все показатели
меньше 1). Разница величин коэффициента приема и выбытия незначительна, что
приводит к непостоянству в составе персонала ОАО «Боровецкое». Это
обстоятельство подтверждается уменьшением значения коэффициента постоянства
кадров в рассматриваемом периоде и соответственно увеличением значения
коэффициента текучести персонала.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |