Курсовая работа: Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"
Рисунок 13. Динамика
изменения среднего срока оборота.
Рисунок 14. Динамика
изменения операционного и финансового цикла.
Рисунок 15. Динамика
изменения показателей оборачиваемости.
Как показывают данные
таблицы 7 и рисунков 13,14 и 15 выросли средний срок оборота всех активов (в
2005 году он составлял 120 дней, в 2006- 150 дней, в 2007- 155 дней), средний
срок оборота оборотных активов (2005 год 73 дня, 2006- 77 дней, 2007- 105
дней), средний срок оборота денежных средств (2005год- 44 дня, 2006- 53 и 2007-
74 дня), средний срок оборота дебиторской задолженности (в 2005 год он
составлял 21 день, в 2006- 27 дней, в 2007- 55 дней), уменьшились средний срок
оборота запасов (по сравнению с 2005 годом на 5 дней) и средний срок
кредиторской задолженности (на 10 дней). Операционный и финансовый циклы
увеличились (на 29 и 35 дней соответственно), что говорит о спаде деловой
активности. Увеличение оборота дебиторской задолженности и денежных средств
указывает на затруднение расчетов с дебиторами, а увеличение оборота активов на
их неэффективное использование. Таким образом деньги вложенные в активы,
превращаются в реальные деньги очень медленно, что отрицательно влияет на финансовое
положение предприятия.
ОАО «НКМК» следует
пересмотреть подходы к использованию своих активов и усилить работу с
дебиторами организации.
2.9 Анализ показателей
рентабельности
Рентабельность представляет
собой доходность (прибыльность) производственно-торгового процесса. Ее величина
измеряется уровнем рентабельности. Если предприятие получает прибыль, оно
считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических
расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Прибыль – это денежное
выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой
формы собственности. Как экономическая категория, она характеризует финансовый
результат предпринимательской деятельности и является показателем, который
наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество
производственной продукции, состояние производительности труда, уровень
себестоимости [8,c.415]
Показатели рентабельности
характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений
деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной),
окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют
окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает
соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для
оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и
ценообразования.
Анализ показателей
рентабельности ОАО «НКМК» представлены в таблице 8 и на рисунке 16.
Таблица 8
Анализ показателей рентабельности |
Показатели |
Годы |
2005 |
2006 |
2007 |
1. Выручка (нетто) от оказания услуг, тыс. руб. |
43090904 |
37617381 |
38043081 |
2. Прибыль от оказания услуг, тыс. руб. |
3891110 |
4676518 |
4406140 |
3. Чистая прибыль, тыс. руб. |
2156666 |
2613542 |
2390502 |
4. Среднегодовая сумма всех активов, тыс. руб. |
14444228 |
15699865 |
16420293 |
5. Среднегодовая величина ОС и НМА (по остаточной
стоимости) , тыс. руб. |
1661291,5 |
3502133,5 |
5102214,5 |
6. Среднегодовая величина оборотных активов, тыс. руб. |
8317064,5 |
8447409 |
9634131 |
7. Среднегодовая сумма реального собственного капитала
(чистых активов) , тыс. руб. |
6020016 |
6955106 |
9353668 |
8. Рентабельность активов по чистой прибыли п.3/п.4 |
0,15 |
0,17 |
0,15 |
9. Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли
п.3/п.5 |
1,30 |
0,75 |
0,47 |
10. Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли
п.3/п.6 |
0,26 |
0,31 |
0,25 |
|
Продолжение таблицы 8 |
Показатели |
Годы |
2005 |
2006 |
2007 |
11. Рентабельность реального собственного капитала по
чистой прибыли п.3/п.7 |
0,36 |
0,38 |
0,26 |
12. Рентабельность продаж по прибыли от продаж п.2/п.1 |
0,09 |
0,12 |
0,12 |
13. Рентабельность продаж по чистой прибыли п.3/п.1 |
0,05 |
0,07 |
0,06 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |