Курсовая работа: Анализ и пути улучшения финансового состояния организации
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат,
выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата
выступает прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект, полученный
на предприятии, – величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и
экономии затрат.
Для проведения расчета
имеем следующие данные показателей, проанализированных выше (см. табл. 3.2).
Таблица 3.2 – Данные для
расчета экономической эффективности реализации проекта по внедрению на рынок
новых товаров (мебели из МДФ), предлагаемого для ОАО «Речицадрев», млн. руб.
Показатель |
2009 г. |
План на 2010 г. |
Объем
реализованной продукции (РП) |
30890 |
33979 |
Себестоимость
продукции (С) |
32546 |
34787 |
Прибыль от
реализации (П) |
-2997 |
217 |
Рентабельность |
-9,1 % |
0,6 % |
Затраты на
мероприятия (К) |
- |
1090 |
Таким образом, подсчитаем
полученный экономический эффект от реализации проекта по внедрению на рынок
новых товаров (мебели из МДФ):
Э = (217 – (–2997) – 1090
– 0,006х(1090 – 0) = 3214 – 1090 – 6,54 = 2 млрд 117 тыс. руб.
3.3 Улучшение финансового состояния
путем совершенствования реализации продукции на внешнем рынке
Объемы
реализации продукции ОАО «Речицадрев» на внешний рынок по разным каналам сбыта
в таблице 3.3.
Таблица
3.3 – Объемы реализации продукции потребителям напрямую и через торговых посредников
ОАО «Речицадрев» за 2007-2009 гг.
Наименование |
Объемы продаж по
годам, тыс. долл. США
|
2007 |
уд.вес, % |
2008 |
уд.вес, % |
2009 |
уд.вес, % |
Потребители |
8244,68 |
83,3 |
7814,38 |
75,2 |
6408,7 |
68,1 |
Торговые посредники
(дилеры) |
1657,92 |
16,7 |
2570,72 |
24,8 |
2860,59 |
31,9 |
ИТОГО |
9902,6 |
100 |
10385,1 |
100 |
9 269,3 |
100 |
Как
видно из таблицы 3.3, реализация посредников на внешний рынок через торговых
посредников увеличивается. Это не является положительным фактором для завода,
т.к. из-за дилерских скидок рентабельность продаж снижается.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |