Дипломная работа: Учет и анализ эффективности использования основных средств на примере ООО "Колос"
Все оборудование в ООО "Колос" подразделяется на
наличное, установленное и действующее, находящееся в ремонте. Анализ
обеспеченности оборудования и его использования представлено в таблице 15.
Таблица 15. Анализ
обеспеченности оборудованием и эффективность его использования в ООО "Колос"
Показатели |
Годы |
Отклонения (+; -) |
200 |
2007 |
2008 |
2007/ 2006 |
2008/ 2007 |
1. Количество наличного оборудования, ед |
73 |
69 |
78 |
-4 |
+11 |
1.1 Количество установленного оборудования, ед. |
70 |
68 |
78 |
-2 |
+10 |
1.2 Количество действующего оборудования, ед. |
70 |
68 |
78 |
-2 |
+10 |
2. Неустановленное оборудование, ед. |
3 |
1 |
0 |
-2 |
-1 |
3. К-т использования парка наличного оборудования |
0,96 |
0,99 |
1 |
+0,03 |
+0,01 |
4. К-т использования парка установленного оборудования |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
Как видно из таблицы 15, в ООО "Колос" количество
неустановленного оборудования сократилось до минимума, следовательно,
эффективно полно используются оборудования так, как в 2003 - 2005 годах
осуществлялись работы по монтажу по вновь вводимому оборудованию. Недействующего
оборудования на предприятии нет. Количество действующего оборудования и,
следовательно, установленного оборудования возросло на 10 единиц. Излишнего
оборудования нет. Ввод в действии новых машин повышает темпы наращивания
производственных мощностей, что способствует лучшему использованию средств
производства.
Повышение эффективности использования работающего (действующего)
оборудования обеспечивается двумя путями: экстенсивным (по времени) и
интенсивный (по мощности).
Показателями, характеризующий экстенсивный путь
использования оборудования, являются: количество единиц оборудования, структура
машин и станков, коэффициент сменности, отработанное время.
Показателями интенсивного использования являются показатели
выпуска продукции на 1 машино-час либо на 1 рубль, то есть показатели
производительности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 |