Дипломная работа: Комплексный анализ товарооборота торговой организации на примере алтайского предприятия Торговый Двор "АНИКС"
Товарооборот ООО «Торговый Двор «Аникс»
вырос в сопоставимых ценах на 37,21%. Снижение численности негативно сказалось
на его объёме: реализация уменьшилась на 3,48%, а рост товарооборота обеспечило
увеличение производительности труда работников на 40,69% (37,21 – (-3,48)).
Производительность труда – это
показатель, в котором отражаются все стороны хозяйственно-финансовой
деятельности торговых организаций. Рост производительности благоприятно
сказывается на многих показателях: товарообороте, расходах на продажу, фонде
оплаты труда, прибыли.
Производительность труда в стоимостном
выражении характеризуется выработкой (суммой товарооборота) на одного
среднесписочного работника.
При анализе динамики производительности
следует обратить внимание на то, чтобы:
а) рост производительности труда опережал
рост средней заработной платы;
б) рост производительности труда опережал
рост численности работников, т. е. увеличение объёма продаж должно быть
обеспечено ростом интенсивного фактора – производительности труда.
Анализ изменения этих величин даст
возможность определить степень эффективности хозяйственно-финансовой
деятельности организации. Так, в ООО «Торговый Двор «Аникс» рост
производительности труда (в сопоставимых ценах 142,16%) опережает рост как
товарооборота (137,21%), так и средней заработной платы (138,66%), что будет
способствовать повышению эффективности работы данной организации.
Применив приём абсолютных разниц,
количественно измерим влияние изменения среднесписочной численности работников
и их выработки на динамику товарооборота изучаемой организации:
1) влияние среднесписочной численности
(Ч1 – Ч0)*В0 =
(111 – 115) * 114459,92 = -457839,7 (тыс.руб.)
2) влияние среднегодового товарооборота
на 1 работника (выработки)
(В1 – В0)*Ч1
= (191998,79– 114459,92) * 111 = 8606814,6 (тыс.руб.)
Общее влияние: 8606814,6 – 457839,7 =
8148975 тыс.руб.
Товарооборот ООО «Торговый Двор «Аникс»
увеличился всего на 8148975 тыс.руб. в основном за счёт роста выработки,
снижение численности работников же несколько уменьшило оптовую реализацию.
Для измерения ценового фактора на
выработку торговых работников рассчитаем её по отношению к фактическому
товарообороту за отчётный год в действующих и сопоставимых ценах и сравним
полученные результаты.
В связи с ростом цен на товары
производительность труда работников возросла на 29287,95 тыс.руб., или на 25,6%
к производительности труда за прошлый год. За счёт этого фактора прирост
оптового товарооборота в динамике составил 3250962,45 тыс.руб. (29287,95*111).
Для анализа эффективности использования
календарного времени рассчитаем среднее количество часов, отработанных одним
работником за год:
2007 год: 223900 : 115 = 1947 (ч.)
2008 год: 220900 : 111 = 1990 (ч.)
В ООО «Торговый Двор «Аникс» удлинение
часов работы привело к росту товарооборота на 1708,95 тыс.руб. ((114459,92 :
360 : 8) * (1990 – 1947)).
Комплексное и глубокое изучение
производительности труда торговых работников позволяет полнее выявить и
реализовать резервы повышения эффективности труда. На изменение выработки
оказывают влияние многие факторы, которые подразделяются на внешние (состояние
экономики страны в целом; научно-технический прогресс; наличие новых
технологий; международные связи; наличие кадров, уровень образования в стране;
состояние законодательства и др.) и внутренние, среди которых следующие:
1) Изменение доли
административно-управленческого персонала (АУП), количественно измерить влияние
которого можно по формуле (13):
Тпр
= (Ао – А1)
: (100 – Ао) 100,(13)
где Тпр –
темп изменения производительности труда за счёт изменения доли АУП, %; Ао – удельный вес АУП в базисном периоде, %; А1 – то же в отчётном периоде.
Тпр
= (44,35 – 45,95) : (100 – 44,35) 100 = -2,88%
То есть за счёт повышения удельного веса
численности административно-управленческих работников в общей их численности на
1,6% произошло снижение производительности труда на 2,88%. В результате
товарооборот уменьшился на 365905,5 тыс.руб. ((2,88 * 114459,92 : 100) * 111).
2) Внедрение достижений
научно-технического прогресса, передовых методов работы. В результате влияния
этого фактора численность работников сокращается, а высвобождение работников
ведёт к росту выработки. Так как в анализируемом году (2008) никаких достижений
НТП ООО «Торговый Двор «Аникс» внедрено не было, то производительность труда
никак в связи с этим не изменилась.
3) Привлечение работников на неполный
рабочий день, совмещение профессий, должностей, которое ведёт к высвобождению
численности, а также внедрение прогрессивных форм обслуживания,
совершенствование системы управления, совершенствование форм оплаты труда.
Анализ состояния, развития и
использования МТБ.
Под материально-технической базой, прежде
всего, понимаются основные средства. По выполняемым функциям основные средства
делятся на активные (машины, оборудование, приборы, непосредственно участвующие
в торгово-производственном процессе) и пассивные (здания, сооружения,
передаточные устройства и транспортные средства).
Анализ МТБ начнём с
изучения состава и структуры производственных основных средств ООО «Торговый
Двор «Аникс» в таблице 12.
Таблица
12. Информация о
составе основных средств и их состоянии
в ООО «Торговый Двор «Аникс» за 2008
год
Виды основных средств |
На начало года |
На конец года |
Изменения за год |
Темп из
менения
|
сумма, |
уд. |
сумма |
уд. |
в сумме, |
по уд. |
млн.руб. |
вес, % |
млн.руб. |
вес, % |
млн.руб. |
весу |
% |
Здания и сооруж-я |
4504 |
80,53 |
5749 |
80,96 |
1245 |
0,43 |
127,64 |
Передаточные устр-ва |
351 |
6,28 |
422 |
5,94 |
71 |
-0,33 |
120,23 |
Машины и оборуд-е |
275 |
4,92 |
313 |
4,41 |
38 |
-0,51 |
113,82 |
Трансп. средства |
374 |
6,69 |
508 |
7,15 |
134 |
0,47 |
135,83 |
Вычислит. техника |
71 |
1,27 |
87 |
1,23 |
16 |
-0,04 |
122,54 |
Другие виды ОС |
18 |
0,32 |
22 |
0,31 |
4 |
-0,01 |
122,22 |
Всего
|
5593
|
100
|
7101
|
100
|
1508
|
-
|
126,96
|
В том числе |
|
|
|
|
|
|
|
активных ОС |
293 |
5,24 |
335 |
4,72 |
42 |
-0,521 |
114,33 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |