Курсовая работа: Исследование функций управления в организации
Курсовая работа: Исследование функций управления в организации
Содержание
Введение
1. Теоретические основы
процесса реализации функций управления
1.1 Понятие и сущность
функций управления
1.2 Основные процессы
управления
2. Характеристика предприятия
ООО «Аэроплан»
2.1
Организационно-правовая характеристика предприятия
2.2. Экономико-финансовая
характеристика предприятия
3. Оценка функций управления
ООО «Аэроплан»
3.1 Структура управления
предприятием
3.2 Характеристика
персонала предприятия
Заключение
Список использованной
литературы
Приложения
Введение
В
условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на
рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать
по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом
экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной
деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого
работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач
для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов
управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Внедрение рыночной экономики, новые экономические
взаимоотношения, дальнейшее расширение сферы влияния, разделение и кооперация,
дифференциация и интеграция труда указывают, что деятельность менеджеров и
бизнесменов становится все более интенсивной, а это обуславливает необходимость
неустанного совершенствования применяемых методов и приемов. Организации остро
ощущают потребность в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями
в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые
требования к менеджерам и бизнесменам, вызывая более высокую напряженность их
труда, умение ценить время, необходимость владеть комплексом организационных и
психологических качеств, привносить элемент творчества в работу.
В этой связи особую актуальность приобретают качественные
параметры деятельности менеджеров и бизнесменов. При этом следует учитывать,
что их работа – это не только самая сложная область деятельности, требующая
широких познаний экономики, техники, технологий, организации производства,
физиологии, психологии, права и целого ряда других наук, но и самое
ответственная. Недостаточно эффективная и качественная работа менеджера может
не только привести к банкротству или снижению экономической эффективности
работы предприятия, но понести ущерб государству. Качество работы менеджеров,
инициатива и предприимчивость, трудовая активность и целесообразная их
деятельность – дело не личное, а общественное, государственное.
Объектом исследования данной работы является общество с
ограниченной ответственностью «Аэроплан».
Целью
курсовой работы является изучение функций управления в организации в
современных условиях, а также выявление имеющихся недостатков в процессе
управления и определение путей его совершенствования.
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие
задачи:
- изучить теоретические аспекты функций управления;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Аэроплан»;
- дать характеристику персонала ООО «Аэроплан»;
- изучить систему управления в ООО «Аэроплан».
При написании курсовой работы использовались
абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический,
расчетно-конструктивный методы, метод экономического моделирования, интервьюирование
персонала организации, бухгалтерская и статистическая отчетность организации,
документация отдела кадров и личные наблюдения автора.
Период исследования: 2006 - 2008 гг.
Основой
теоретических исследований в данной работе послужили труды, методики и рекомендации
по управлению персонала таких авторов как Егоршин А.П., Шекшня С.В.,
официальные законодательные документы.
1. Теоретические основы процесса
реализации функций управления
1.1 Понятие и сущность функций
управления
Управление организацией, рассматриваемое как реально
существующий феномен, имеющий определенную форму и определенное содержание,
может быть лучше и глубже понято, если знать то, как оно выглядит при
обобщенном, теоретическом рассмотрении. Естественно, всякое абстрактное
рассмотрение явлений или процессов уводит от реальности, убивает конкретные
характеристики и черты [16]. Однако в то же время оно позволяет лучше понять их
сущность и природу, вскрывая и описывая те, лежащие в их основе отношения и
общие для них сущностные черты, которые определяют форму и содержание
рассматриваемых явлений и процессов, логику и направления их развития, а также
их возможности и границы осуществления.
В самом общем виде управление предстает как определенный тип
взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом
взаимодействии находится в позиции субъекта управления, а второй – в позиции объекта
управления. Данное взаимодействие характеризуется следующими моментами [1]:
- субъект управления направляет объекту управления импульсы
воздействия, которые содержат в себе в явном или косвенном виде информацию
относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления
(регламентируются те аспекты функционирования объекта управления, которые
входят в сферу управленческого воздействия субъекта управления). Данные
импульсы будем называть управленческими командами;
- объект
управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с
содержанием данных команд.
Об управленческом взаимодействии можно говорить как о реально
существующем только в случае, если объект управления выполняет команды субъекта
управления. Соответственно, только тогда можно говорить о том, что
осуществляется управление. Для того чтобы это выполнялось, необходимо,
во-первых, наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом
управления, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и,
во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды
выполнять.
Данные условия являются необходимыми и достаточными для того,
чтобы субъект управления осуществлял управление объектом управления. Часто
условия осуществления управления сводятся только к условиям осуществления
управленческой деятельности субъектом управления. Такой подход в силу того, что
вместо диалектического единства субъекта и объекта управления рассматривается
одностороннее воздействие субъекта управления на объект, приводит к неверным
выводам по поводу сущности и природы возможности осуществления управления.
Подмена диалектической взаимосвязи субъекта и объекта
управления их субординационным расположением и, как следствие этого, только
функциональный взгляд на управление оставляют за пределами границ рассмотрения
движущее начало управления [18]. Этим началом является противоречие между
управляющим и управляемым субъектами, порождающее, с одной стороны,
необходимость управления, и разрешаемое, с другой стороны, в процессе
осуществления управления. Поэтому, сколько бы полно ни учитывались возможности
и готовность объекта управления выполнять управленческие команды, в том случае,
если они рассматриваются только как основа для поиска и выработки наиболее
эффективных управленческих воздействий, оценка возможностей осуществления
управления будет носить односторонний характер, а, следовательно, она будет
неадекватной действительным возможностям осуществления управления [22]. То
есть, говоря иначе, смотреть на управление с позиций субъекта управления, того,
как он воздействует на объект управления, неверно. Нужно смотреть с позиций
взаимодействия субъекта и объекта управления.
Когда реализуется управленческое взаимодействие, можно
говорить, что между двумя субъектами существует управленческая связь, суть
которой состоит в том, что один из них заинтересован в определенного вида
функционировании второго и генерирует управленческие команды, задающие
желательное для него поведение этого второго субъекта, а второй в силу
определенных причин ведет себя соответственно управленческим командам первого
[25].
Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая
связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие,
необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Суть
данных отношений состоит в том, что они являются основой возможности
осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать
управленческие команды и готовность эти команды выполнять.
Отношения управления не являются изначальными отношениями, а
базируются на более глубинных отношениях, таких, как экономические либо
морально-этические отношения. Можно выделить несколько различных видов
отношений управления в зависимости от того, какие изначальные отношения
преимущественно лежат в их основе. Естественно, в реальной практике отношения
управления имеют комплексный характер, однако применительно к определенным
уровням и объектам управления наблюдается доминирование отдельных видов
отношений управления [31]. Наблюдается также и смена во времени взаимных позиций
отношений управления различных видов.
В хозяйственной системе наиболее распространены отношения
управления, базирующиеся на экономических отношениях. Для управления наиболее
принципиальными являются два типа отношений: отношения, возникающие при
разделении и кооперации труда в процессе совместной трудовой деятельности
ассоциированных собственников, и отношения найма (возмездные отношения),
возникающие между собственниками и пользователями средств производства.
При совместной работе ассоциированных собственников возможность
выработки управленческих команд и готовность их выполнения проистекает из
потребности специализированных производителей координировать свои действия с
целью наиболее эффективного достижения результатов этой деятельности. В данном
случае отношения управления базируются на заинтересованности участников
производственного процесса, являющихся одновременно собственниками средств
производства, в получении оптимального конечного результата совместной трудовой
деятельности. Из сказанного следует, что в условиях общественной собственности
на средства производства не управление должно стимулировать появление у
участников производственного процесса заинтересованности в высоких конечных
результатах, а наоборот, заинтересованность в конечных результатах является
основой возможности управления [1]. И если этого нет, то причины отсутствия
следует искать, в первую очередь, в отношениях собственности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |