Дипломная работа: Управление рисками
Рис. 3 Алгоритм функционирования механизма управления
рисками
Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что
механизм управления рисками предприятия в современных условиях
хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее
корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению
рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия. Алгоритм
функционирования указанного механизма представлен на рисунке 3
Глава 2.Риски в деятельности Компании (на примере ОАО
«Мегафон»)
2.1. Общая характеристика предприятия .
«МегаФон»
- первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM 900/1800. Лицензионное покрытие
компании охватывает всю территорию Российской Федерации с населением 145 млн.
человек.
«МегаФон»
- одна из наиболее динамично развивающихся сетей мобильной связи.
«МегаФон» строит свой бизнес, основываясь на принципах
максимального удовлетворения потребностей абонентов, добросовестной конкуренции
и информационной
открытости.
В сети «МегаФон» используются передовые технологии,
открывающие абонентам
новые возможности общения и работы с информацией. Уникальный для Российского телекоммуникационного рынка
спектр услуг качественной мобильной
связи адресован как массовому потребителю, так и корпоративным клиентам.
ЗАО
«Мобиком-Центр» - оператор сети «МегаФон» в Центральном регионе. Оказывает услуги мобильной связи в стандарте GSM 900/1800 на
основании лицензии Министерства РФ по связи и информатизации А 019749 № 20377. Лицензия ЗАО
«Мобиком-Центр» охватывает Белгородскую, Брянскую, Владимирскую. Воронежскую,
Ивановскую, Калужскую, Костромскую, Курскую. Липецкую. Нижегородскую.
Орловскую, Рязанскую. Смоленскую, Тамбовскую. Тверскую. Тульскую и Ярославскую области.
Владельцем 100% акций ЗАО «Мобиком-Центр» является ОАО «МегаФон»
ОАО «МегаФон» зарегистрировано 17 июня 1993 г. Комитетом
по внешним связям мэрии
Санкт-Петербурга за государственным регистрационным номером АОЛ-5192. Внесено в Единый государственный реестр
юридических лиц 15 июля 2002 г. инспекцией Министерства Российской Федерации по
налогам и сборам по Центральному району Санкт-Петербурга за основным государственным
регистрационным номером 1027809169585.
ОАО
«МегаФон», ранее носившее название ЗАО «Северо-Западный GSM», существует более 10 лет с даты его
государственной регистрации и создано на неопределенный срок. Услуги сотовой
связи общество начало предоставлять в 1995 году в Северо-западном регионе
Российской Федерации.
В
августе 2001 года ОАО «Телекоминвест», Telia (Швеция), Sonera Holding
В.У.(Нидерланды) и ООО «ЦТ-Мобайл» заключили соглашение об объединении компаний
ЗАО «Северо-Западный GSM»,
ЗАО «Соник Дуо» и восьми других региональных сотовых операторов связи для
создания национального сотового оператора под единой торговой маркой «МегаФон».
Такое объединение было произведено в форме приобретения компанией ЗАО
«Северо-Западный GSM» компаний
указанных в таблице 2.1.
ОАО «МегаФон» видит свою миссию в том, чтобы «объединить
Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным
выбором каждого». Для того, чтобы остаться доминирующей силой на рынке и
стать, по крайней мере, вторым оператором по доле рынка, стратегия «МегаФона»
включает следующее:
1.
Развитие целевого подхода в маркетинге и продажах, который основан на
потребностях абонентов, а не на технологических возможностях оператора;
2.
Предоставление клиентам обслуживания высочайшего в российской телекоммуникационной
отрасли уровня, достижение тем самым обоснованной лояльности абонентов;
3.
Достижение
общенационального признания благодаря сбалансированной тарифной политике в сочетании с качеством и разнообразием услуг, а также
уникальными преимуществами первой общероссийской сети мобильной связи.
4.
Создание крупнейшей в стране сотовой сети, совпадающей с границами
Российской Федерации, с очевидными преимуществами для абонентов.
Данная информация в соответствии с ч.2 п. 3.2.6.
Приложения № 11 к Положению о раскрытии информации эмитентами эмиссионных
ценных бумаг, утвержденным
приказом ФСФР № 05-5/пз-н от 16 марта 2005 года, указана в п. 3.2.10 настоящего
отчета.
Преобладающей и имеющей приоритетное значение
хозяйственной деятельностью для ОАО «МегаФон» является оказание услуг связи.
Доля доходов от такой основной хозяйственной деятельности и доля этих доходов
в
общих доходах за 2005 и 2006 г. составляет 100 %. в таблице 2.2 приведена
динамика изменения доходов
Компании за вышеупомянутые периоды.
Таблица 2.2
Динамика выручки от реализации услуг.
Наименование показателя |
2005 г. |
2006 г. |
Объем выручки от оказания услуг, тыс. руб. |
8 111 090 |
9 704 088 |
Изменение выручки в % |
14% |
20% |
Из таблицы видно, что в течение 2000-2005 гг. и 2006
года наблюдается стабильный
рост доходов ОАО "МегаФон", что связано с увеличением числа абонентов.
Объем выручки от оказания услуг в 2005 г. составил 8111090 тыс. руб., а в 2006
г.- 9 704 088 тыс. руб.. Это привело к изменению выручки в 2005 г. на
14%, а в 2006 г. –на 20% .ОАО «МегаФон» ведет свою основную хозяйственную
деятельность только на территории Российской Федерации.
Организационная
структура предприятия.
Управление
предприятием осуществлялся на базе его организационной структуры, определяемой
руководителем самостоятельно. Организционно-производственная структура ЗАО
«Мобиком Центр» представлена на рис.2.1. Здесь учитываются такие моменты:
решение одних и тех же вопросов и задач не находится в ведении разных
подразделений; эффективно решаемые вопросы одного отдела (подразделения) не
возлагаются на другое. Это в свою очередь обеспечивает независимое положение
каждого отдела по отношению к другим. В каждом отделе есть свой руководитель
(заведующий отделом) на которого возлагаются определенные обязанности в
руководстве отделом. Заведующий отделом обеспечивает подготовку материалов к
публикации по соответствующим направлениям работы.
Анализ
организационной структуры показал, что все отделы подчиняются заместителю
директора, что приводит к неэффективному распределению функций управления. Так
как большая информационная и управленческая нагрузка приходится на зам.
директора. На наш взгляд это говорит о неэффективной организационной структуре
управления организацией.
Такая
организационная структура управления организацией обеспечивает форму разделения
и кооперации управленческой деятельности, т.к. между участниками управленческого эффективно распределяются задачи и функции управления,
права и ответственность за их выполнение.
К внешним источникам подбора персонала относится все то
неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не
работающих в ней в настоящий момент. Среди них могут быть как люди, с которыми
руководители организации и работники службы персонала раньше встречались по
вопросу трудоустройства (из так называемого списка ожидания), так и специалисты, с
которыми подобные встречи еще предстоят. К внешним источникам, к которым
прибегает организация,
можно отнести: Центры занятости и самостоятельный поиск через СМИ работников,
которые были вынуждены пройти переобучение (переподготовку) для освоения новой специальности. А также ищущие
работу, только вступающие в трудовую жизнь из вузов.
Отбор персонала производится путем собеседования. С
каждым работником заключается
трудовой договор.
Подбор кандидатов на руководящие должности в большинстве
случаев производится из числа сотрудников компании, при этом используются
определённые методы, учитывающие систему деловых и личностных характеристик,
профессионализм, образование, знания и навыки, отношение к труду и людям,
организационные
способности, морально-этические черты характера. Подбор кандидатов на руководящие должности проводится с помощью
выборов. В рамках этой процедуры учитывается
мнение большинства и не проводятся специальные предварительные испытания
кандидатов. Информация о кандидатах доводится до коллектива, перед которым выступают претенденты со своими
сообщениями. Предпочтение тому или иному кандидату отдается путем голосования,
процедура которого предварительно согласовывается
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |