Дипломная работа: Пути укрепления финансового состояния предприятия ООО "АС-Авто"
Рисунок
6 - Структура внешней и внутренней среды предприятия
Предприятие
функционирует в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с
его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и
реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и
законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация
имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к
качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы
наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических
кризисов. Среда влияет на предприятие и накладывает свои требования. Руководитель
должен учитывать это значительное влияние.
Внешняя
среда (окружение бизнеса) не может быть постоянной, она изменяется. Можно
выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая
меняется резко и непредсказуемо. В таблице 1 приведены основные типы и
характеристики внешнего окружения предприятия.
Таблица
1 - Основные характеристики внешнего окружения предприятия
| № |
Тип внешнего окружения |
Характеристики внешнего окружения |
| 1 |
Стабильная внешняя среда |
длительные циклы жизни товаров (услуг);
большие складские помещения;
возможность длительных сроков
разработки.
|
| 2 |
Предсказуемая внешняя среда |
продолжительные циклы жизни товаров
(услуг);
наличие большого времени на
разработку новых технологий;
массовое выпуск товаров (услуг).
|
| 3 |
Изменчивая внешняя среда |
характеризуется повышенной
неустойчивостью и непредсказуемостью;
поведение менеджеров сильно
усложняется по сравнению с их действиями в среде 1и 2 типов;
правила, согласно которым
предприятия должны действовать, быстро и непредсказуемо меняются;
на первое место выходит способность
предприятий к повышенной приспособляемости и выживанию.
|
| 4 |
Глобальные изменения. |
резкое укорочение жизненных циклов;
невыгодность содержания складов;
изменение отношений
заказчик-изготовитель;
потребитель диктует поставщику;
ужесточение конкурентной борьбы.
|
| 5 |
Турбулентная среда |
уменьшение размеров предприятия;
частая реорганизация предприятия;
постоянное отслеживание ситуации во
внешней среде;
немедленная реакция на изменения
внешней среды.
|
Анализ
внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятию
факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего
предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования
возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных
обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить
перечень факторов, воздействующих на успехи и провалы предприятия, где
находится это предприятие, где оно должна находиться в будущем и что для этого
должно сделать руководство.
На
рисунке 7 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных
факторов внешнего воздействия на предприятие, полученные путем качественного
анализа особенностей функционирования предприятий в условиях стабильной внешней
(1 тип) и внутренней среды. Необходимо отметить, что степень влияния факторов
внешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типом
внешнего окружения, видом выпускаемой продукции, принятыми управленческими
решениями.
Рисунок
7 - Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие
Анализ
внешней и внутренней среды позволяет предприятию создать перечень опасностей и
возможностей, с которыми оно сталкивается в этой среде. Только приведя
внутренние возможности предприятия в соответствие с внешним окружением,
руководство сможет осуществлять эффективное управление.
В
нашем округе конкуренции для предприятия как таковой нет. Единственными
конкурентами являются Индивидуальный предприниматель Медведев в г.Сарапуле и
Открытое Акционерное Общество «ИжАвтоТранс» в г.Ижевске.
2.
Экономический анализ деятельности предприятия
2.1 Анализ основных
технико-экономических показателей
Для получения наиболее
полного представления о масштабах деятельности анализируемого предприятия, об
основных характеристиках его деятельности необходимо рассмотреть основные
показатели деятельности компании. Основные технико-экономические показатели
деятельности ООО «АС-Авто» приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные показатели деятельности ООО «АС-Авто» за 2005-
2006гг.
| № п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
2005 год |
2006 год |
%выполнения |
| 1. |
Выручка
от реализации услуг |
тыс. руб. |
3532 |
9920 |
280,9 |
| 2. |
Себестоимость
проданных услуг |
тыс. руб. |
(3355) |
(2108) |
62,8 |
| 3. |
Валовая
прибыль |
тыс. руб. |
177 |
7812 |
4413,6 |
| 4. |
Коммерческие
расходы |
тыс. руб. |
(142) |
(7384) |
5200 |
| 5. |
Управленческие
расходы |
тыс. руб. |
(7) |
- |
- |
| 6. |
Прибыль
(убыток) от продаж |
тыс. руб. |
28 |
428 |
1528,6 |
| 7. |
Прочие
доходы |
тыс. руб. |
- |
5 |
- |
| 8. |
Налог
на прибыль |
тыс. руб. |
(7) |
(20) |
285,7 |
| 9. |
Чистая
прибыль |
тыс. руб. |
21 |
413 |
1966,7 |
| 10. |
Численность |
чел. |
3 |
11 |
366,6 |
| 11. |
Фонд
оплаты труда |
тыс. руб. |
20,700 |
182,996 |
884,04 |
| 12. |
Среднемесячная
з/плата |
руб. |
6,900 |
16,636 |
241,1 |
| 13. |
Дебиторская
задолженность |
тыс. руб. |
598 |
1487 |
248,7 |
| 14. |
Кредиторская
задолженность |
тыс. руб. |
6 |
125 |
2083,3 |
Из таблицы 2 видно, что:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |
