Дипломная работа: Исследование структуры и динамики оборотных средств предприятия и анализ их экономного расходования
План
переработки бензольного сырья выполнен на 111,2 % (+3,2 тыс, тнк плану). Это
достигнуто за счет увеличения объемов переработки собственного бензола (+1,5
тыс, тн) и роста объема услуг по переработке давальческого бензола (+1,7 тыс.тн
). Фактический выход чистых продуктов ректификации в отчетном году превышает
плановый показатель выхода 2009 года на 2,78 %, и на 1,68 %. от показателя 2008
года.
Таблица
1.2.2 Показатели выхода чистых продуктов
Показатели |
Факт (в %) |
Потери сырого бензола % |
5,97 (за 2008 год) 3,45 (за 2009 год) |
Это
обусловлено улучшением качества собственного и давальческого сырья, а также
снижением производственных потерь. В 2009 году произведено товарной продукции в
действующих ценах на 1048 млн. грн. или 101,5 % к плану. Объем сверхплановой
продукции составил 15,8 млн. грн., в том числе за счет роста плановых объемов
производства коксовой продукции, товарного коксового газа и сульфата аммония.
Прирост составил 14,2 млн. грн., а за счет роста к плану цен на продукцию
получено дополнительно 1,7 млн. грн.
Товарной
продукции в сопоставимых ценах на 01.01.09г. произведено на 918 млн. грн., что
составляет 105 % к уровню 2008 года. Это свидетельствует о росте объемов
производства к прошлому году по всей номенклатуре продукции, за исключением
продуктов переработки смолы. В отчетном периоде затраты в копейках на 1 грн.
товарной продукции составили 94,57 коп. Снижение себестоимости к плану,
приведенному к фактическому объему, составило 0,69 коп. на 1 грн. товарной
продукции или 7,2 млн. грн. на весь объем товарной продукции. Снижение затрат
на производство товарной продукции к плану, приведенному к фактическому объему,
обусловлено экономией угольного сырья при производстве кокса и попутной
продукции, сопутствующей коксовыжигу, а также снижением расходных норм сырья
при переработке сырого бензола и смолы, снижением затрат на ремонт и
техническое обслуживание основных фондов.
От
производства товарной продукции получена прибыль 56,9 млн. грн. при плане 47,5
млн. грн. Фактический уровень рентабельности товарной продукции составил 5,7 %
при плановой рентабельности 4,8 %. Наибольший уровень рентабельности достигнут
по продукции переработки смолы каменноугольной и чистым продуктам ректификации
сырого бензола. В связи с тем, что с августа 2009 г. продукция переработки
сырого бензола — КМТА повторно перерабатывается на другом предприятии на
давальческих условиях в чистые продукты высшего качества с последующей их
реализацией, в таблице показателей по итогам деятельности за 2009 год приведены
показатели чистого дохода от реализации продукции по двум показателям: Чистый
доход от реализации продукции (в соответствии с Инструкцией к ф.-1 ПЕ) по факту
составил 1044,9 млн. грн., в сумму которого не включаются объемы реализации
продукции, выработанной на давальческих условиях на другом предприятии. Объем
реализованной продукции составляет 99,7 % произведенной товарной продукции, вся
продукция высоколиквидная. Чистый доход от реализации продукции (в соответствии
с Инструкцией к форме № 2) по факту — 1073,1 млн. грн., в сумму которого
включаются объемы реализации продукции, выработанной на давальческих условиях
на другом предприятии.
Сумма
чистого дохода в отчетном году составила 100,8 % к плану. Доход от реализации
товарной продукции на экспорт составил 135,3 млн.грн. или 13 % от общего
объема. Затраты на 1 грн. чистого дохода составили 93,88 коп., что на 0,46 коп.
ниже уровня прошлого года. Рентабельность реализованной продукции в отчетном
году 6,5 %, что на 0,5% выше уровня 2008 года.
Рост
рентабельности реализованной продукции к 2008 году объясняется снижением затрат
на производство за счет снижения норм расхода сырья на производство коксовой и
химической продукции , а также ростом цен на весь ассортимент продукции.
Финансовый результат до налогообложения составляет 52,3 млн. грн. прибыли, что
на 4,3 млн. грн. или 9,0 % превышает план. К уровню прошлого года прибыль до
налогообложения увеличена на 11,2 млн. грн. Налог на прибыль в отчетном году
превышен к уровню плана на 9 млн. грн. и составляет 40,1 % к сумме прибыли до
налогообложения, что превышает плановый уровень на 15,1 %. В результате чистая
прибыль составила 31,3 млн. грн., что на 4,7 млн. грн. ниже плана, или 87,0 % к
плану. Корректив по налогу на прибыль произведен в соответствии с ПСБУ- 17,
согласно которому в бухгалтерском учете формирование текущего налога на прибыль
приближено к налоговому учету и скорректировано на отсроченный налог на прибыль.
По
нашему мнению, вышеприведенные показатели зависят от уровня организации
коксохимического производства. Поэтому в исследовании мы остановились на
раскрытии организационной характеристике предприятия.
Организационная
характеристика работы на предприятия является необходимым условием руководства
его техническим развитием и усовершенствованием структуры и качества продукции,
которая выпускается. В научных исследованиях украинских ученных О.Я. Кислицы и
И.М. Мягких выделены следующие показатели уровня организации производства и
труда.
1.Показатели
уровня концентрации специализации кооперирования и размещения производства:
-
удельный вес профилирующей продукции в общем объеме производства = выпуск
профелируюшей продукции грн./ общая стоимость продукции грн .х 100;
-коэффициент
серийности объем производства грн./ количества названий произведенного;
-коэффициент
специализации цехов участков = трудоемкость обработки деталей которые имеют
наибольший удельный вес общем выпуски продукции, чел/час. / общая трудоемкость
обработки деталей выпушенной продукции, чел/час общая трудоемкость обработки
всех деталей, чел/год Х 100.
Коэффициент
кооперирования =себестоимость комплектующих и покупательской продукции
полуфабрикатов которые приходят от поставщика /себестоимость выпущенной
продукции Х100.
2.
Показатели ритмичности пропорционально без прерывности последовательности
производства Коэффициент ритмичности = Ф / П
3.
Показатели организации труда;
-
структура численности работников;
-
удельный вес работников основного производства
-
уровень квалификации работников;
Показатели
уровня управления:
1
Показатели производственной структуры
-
удельный вес работников занятых в основном и вспомогательном производствах:
-
в обслуживающих подразделениях, в административно-управленческих отделах.
2
Показатели структуры органов управления;
-
удельный вес работников управления в общей численности работников:
-
средняя численность работников управления в цехах и участках:
-
степень централизации управленческих функций.
3
Показатели технического обеспечения автоматических систем управления (АСУ)
4
Показатели, которые характеризуют социальные условия трудового коллектива
-
удельный вес и структура непроизводственных основных средств;
-обеспечение
работников детскими садами, местами в домах отдыха, койками в больницах.
5
Показатели, которые характеризуют внешние экономические условия деятельности и
связи предприятия.
Экономическая
эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию
предлагаются отображать такие показатели:
-
прирост продуктивности труда, относительные отклонения численности работающих и
фонд оплаты труда;
-
прирост прибыли и сокращения себестоимости продукции;
-
повышения финансового состояния предприятия;
-
прирост фондоотдачи основных производственных средств, относительные отклонения
основных производственных средств;
-
прирост объема реализации на счет интенсификации производства.
Проведенный
анализ научной литературы и материалов практических результатов исследования
экономической и организационной деятельности на предприятии «Макеевкокс»
позволяет сделать выводы, что от данных видов деятельности зависит ритмичность
поставки материальных ресурсов, качество получения материалов и сырья по Госту,
техническим условиям и договорным поставкам.
2.
Методика и организация планирования оборотных активов предприятия
2.1
Методы планирования оборотных активов
Метод
планирования - это способ познания, исследования общественной жизни [с.315]. Мы
в исследовании под методом рассматривали способ изучения оборотных активов
предприятия. На предприятиях используются различные методы. Среди них особое
место занимают методы планирования.
Общепринятая
учеными классификация данных методов представлена нами в таблице 2.1. 1.
Таблица
2.1.1 Классификация
методов планирования
Квалифицированный признак |
Методы планирования |
Входная позиция для разработки плана |
Ресурсные (по возможности), целевые (по потребности) |
Принцип определения плановых показателей |
Экстрополяционный и интерполяционный |
Способ расчета плановых показателей |
Исследовательский, статистический, факторный,
нормативный |
Принятия ресурсов и потребностей |
Балансовый, матричный |
Вариантность плана |
Одновариантный, поливариантный экономико-математический
оптимизации |
Способ выполнения расчетных операций |
Ручной, механизированный автоматический |
Форма подачи плановых показателей |
Табличный, линейно – графический и логико- структурный
(стилевой) |
Так,
ресурсный метод планирования используются при монопольном положении предприятия
или при условии слабой конкуренции. С усилением конкурентной борьбы начальным
моментом планирования становятся потребности рынка и спрос на продукцию. В этом
случаи используют целевой метод планирования. В зависимости от позиции
предприятия на рынке используют разные принципы определения конечного и промежуточного
значения плановых показателей. Если предприятие уверено, что будет развиваться
в будущем с сохранением тенденции, в котором имеет место в настоящем, то оно
использует экстраполяционный метод плановых показателей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |