Дипломная работа: Стратегії виходу на міжнародні ринки на прикладі ВАТ "Дніпропетровський трубний завод"
Управлінські фактори забезпечення
конкурентних переваг та заходи їх досягнення ВАТ «Дніпропетровський трубний
завод» на закордонних ринках
|
Фактори
|
Заходи
досягнення конкурентних переваг
|
| 4.1.
Менеджери |
Збільшення
відносної ваги кваліфікованих і конкурентоспроможних менеджерів |
| 4.2.
Організація постачання сировини |
Утримання
цієї конкурентної переваги вимагає високої дисципліни за всім циклом руху
виробничого процесу |
| 4.3.
Функціонування системи менеджменту (конкурентоспроможності) підприємства |
Висока
кваліфікація персоналу, застосування наукових методів управління |
| 4.4.
Функціонування системи управління якістю на підприємстві |
Система
управління якістю повинна відповідати стандартам якості як України, так і
міжнародним. |
Таблиця 3.7
Ринкові фактори забезпечення
конкурентних переваг та заходи їх досягнення ВАТ «Дніпропетровський трубний
завод» на закордонних ринках
|
5.1.
Доступ до ринку ресурсів, необхідних підприємству
5.2.
Доступ до ринку нових технологій
|
Для
отримання переваги необхідно постійно вивчати параметри ринку на вході
системи (організації), а для її збереження – проводити моніторинг ринкової
інфраструктури |
| 5.3.
Ексклюзивність реклами товарів організації |
Підвищення
кваліфікації працівників відділу реклами і забезпечення достатнього
фінансування реклами |
| 5.8.
Прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури |
Проведення
постійного аналізу дії законів попиту, пропозиції, конкуренції на ринку трубо
прокату |
Таблиця 3.8
Ефективність функціонування
підприємства як фактор забезпечення конкурентних переваг ВАТ «Дніпропетровський
трубний завод» на закордонних ринках
| 6.1.
Показники доходності (за показниками рентабельності продукції, виробництва,
капіталу, збуту) |
Економічні
показники визначають якість функціонування ВАТ «Дніпропетровський трубний
завод» за всіма аспектами і напрямами, тому для утримання переваг
підприємство повинне підвищувати науковий рівень управління. Рівні
доходності, використання капіталу і фінансової стійкості функціонування
підприємства визначаються індивідуально. Чим вища сила конкуренції в галузі,
тим менша доходність і собівартість товарів, але вища інтенсивність і якість
товарів. Конкуренція є також фактором підвищення ефективності використання
всіх ресурсів |
| 6.2.
Інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів
ресурсів чи капіталу) |
| 6.3.
Фінансова стійкість функціонування підприємства |
Таблиця 3.9
Структурні фактори забезпечення
конкурентних переваг та заходи їх досягнення ВАТ «Дніпропетровський трубний
завод» на закордонних ринках
|
Структурні
внутрішні фактори
|
Заходи
досягнення конкурентних переваг
|
| 1.1.
Виробнича структура підприємства |
Проектування
діяльності підприємства на основі гнучких виробничих систем, автоматизованих
модулів та систем |
| 1.2.
Місія підприємства |
Місія
містить оригінальну ідею –досягти високоговпізнаності та підвищення
надійності репутації.. Цінностями заводу є: відповідальність, порядність, постійне
зростання та командний підхід |
| 1.3.
Організаційна структура |
Побудова
організаційної структури на основі дерева цілей підприємства з горизонтальною
координацією всіх робіт менеджерів. |
| 1.4.
Облік і регулювання виробничих процесів |
Автоматизація
обліку, дотримання принципів пропорційності, неперервності, паралельності,
ритмічності протікання окремих процесів |
| 1.5.
Персонал |
Постійно
здійснювати відбір персоналу, підвищувати його кваліфікація і створювати
умови для просування, мотивування якісної та ефективної праці з метою
забезпечення конкурентоспроможності персоналу |
| 1.6.
Інформаційна та нормативно-методична база управління |
При
проектуванні і розвитку структур в інформаційній системі використовувати
якісну інформацію і нормативно - методичні документи |
Планування міжнародної діяльності
будь-якої організації пов’язане із оцінкою зовнішнього середовища, визначення
майбутніх світових можливостей і небезпек та формуванням міжнародних цілей і
стратегій підприємства. Важливим етапом для ВАТ «Дніпропетровський трубний
завод» при виході на закордонні ринки є вибір стратегії експортної діяльності.
При чому внутрішні та зовнішні стратегії заводу повинні взаємодоповнюватися, а
не виключати одна одну [74].
Існує багато стратегічних
альтернатив, від правильності вибору однієї чи декількох стратегій залежить чи
буде компанія конкурентною та успішною, чи так і не досягне зростання.
Розглянемо альтернативні стратегії виходу на міжнародні ринки трубопрокату ВАТ
«Дніпропетровський трубний завод»:
Залежно від особливостей конкуренції
на міжнародних ринках для ВАТ «Дніпропетровський трубний завод» можна
використовувати такі види стратегій: концентрація на цільовому ринку та
локальна інноваційна діяльність. Ці дві стратегії притаманні для насичених
конкурентних ринків: у першому випадку потрібно підвищувати якість продукції,
знижувати ціну і концентрувати зусилля на окремих сегментах чи ринках (ця
стратегія спочатку використовувалась ВАТ «Дніпропетровський трубний завод» при
концентрації зусиль, ця стратегія є обмеженою, тому використовується локальна
інноваційна діяльність – вона стимулює подальше підвищення якості товару,
зниження його собівартості. Ця стратегія є складною, наукоємною і дорогою,
оскільки вимагає застосування всіх інструментів підвищення
конкурентоспроможності, пошук конкурентних переваг і способів диференціації
[75].
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
