| цель |
мероприятия |
| Повышение эффективности использования
основных средств |
Оборудование |
Определение перечня оборудования, не (мало)используемого в
текущей производственной деятельности |
| Рассмотрение возможности альтернативного использования
излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов
продукции, возможно, в кооперации с другими предприятиями |
| Продажа излишнего или мало используемого оборудования |
| Сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало
используемого оборудования |
| Обмен оборудованием между предприятиями |
| Консервация оборудования для исключения его из
налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в
металлолом |
| В случае арендованного оборудования изучить возможности
перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных
условиях, в противном случае отказаться от него |
| Определение круга потенциальных покупателей излишнего
оборудования, в первую очередь среди кредиторов, а также, предприятий,
эксплуатирующих аналогичное оборудование |
| Административные, производственные
и складские помещения |
Определение перечня площадей мало используемого в текущей
хозяйственной деятельности, сокращение их в соответствии с ожидаемым уровнем
производства |
| Рассмотрение вариантов централизации деятельности
предприятия за счет перевода подразделений в меньшее количество
месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади |
| Рассмотрение возможности использования свободных помещений
для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства,
возможно, в кооперации с другими предприятиями |
| Определение круга потенциальных покупателей и пользователей
площадей, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков и материальных
ресурсов, клиентов-покупателей |
| Продажа излишков площадей |
| Сдача в аренду излишков площадей |
| В случае невозможности продажи/сдачи – их консервация с
целью уменьшения текущих энергетических затрат, затрат по их охране, уборке и
т.п. |
| В случае аренды помещений изучить возможности
перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных
условиях или в противном случае отказаться от него, искать другого
арендодателя |
| Сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам,
сторонним организациям |
| Сокращение капитальных вложений |
Остановка инвестиционных проектов, которые стали менее
эффективны (убыточны) в результате изменения внешних факторов, рассмотрение
возможности возврата большей части средств |
| Изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой
денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с
изменением внешних обстоятельств |
| Определение возможности передачи объектов незавершенного
строительства для привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания
строительства и ввода в эксплуатацию |
| Консервация объектов капитального строительства с целью
снижения текущих затрат |
| Переориентирование инвестиционного проекта на новую
деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др. |
| Рационализация производственных
запасов |
Уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет
договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более
равномерном поступлении материалов |
| Распределение запасов по степени их важности для стабильной
деятельности предприятия, уменьшение объема запасов, которые не являются
критическими для функционирования |
| Определение видов и количества излишков материалов
(деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов,
образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся
товаров (материалов), готовой продукции и т.д. |
| Уменьшение затрат, связанных с хранением материальных
ресурсов |
| Определение круга потенциальных потребителей материальных
ресурсов, в первую очередь, кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей |
| Рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов,
некондиционных товаров со скидками с тем, чтобы получить дополнительные
средства и снизить издержки хранения |
| Определение возможности переработки, восстановление
качества залежавшихся запасов |
| Рационализация производства |
Закрытие нерентабельных производств с высвобождением
материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей |
| Сокращение длительности (цикла) незавершенного производства
за счет применения более современной технологии |
| Повышение качества продукции за счет внедрения
пооперационного контроля качества |
| Увеличение выпуска продукции на рентабельных участках
производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов |
| Переориентация нерентабельного производства на выпуск более
доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования
с другими предприятиями и привлечения средств инвесторов |
| Прекращение производства продукции «на склад» |
| Сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов
производства и продаж |
| Прекращение видов деятельности, обслуживающих основное
производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т.д.) с
передачей их специализированным фирмам и др. |
| Всевозможные соглашения в части уступки кредиторов
(сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты и др.) |
| Ускорение оборота денежных средств |
Создание системы стимулов (скидок) для клиентов,
приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию
(применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в
срок) |
| Создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим
объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим |
| Применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт
продукции, в зависимости от объема поступающих средств от клиентов, с
которыми они работают |
| Рассмотрение продажи дебиторской задолженности своему банку
(факторинговые операции) или кредиторам |
| Рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию
организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных
рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного
кредита, предоставляемых каждому клиенту, и др. |
| Снижение затрат в производственной
и коммерческой деятельности |
Уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на
автотранспорт, представительские расходы, на командировки, охрану и т.д. |
| Внедрение ресурсосберегающих технологий |
| Упрощение организационной структуры с целью устранения
излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда
управленческого персонала |
| Введение более жесткого контроля за потреблением
энергоресурсов |
| Осуществление закупок материалов совместно с другими
покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других
расходов |
| Снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или
клиентами, или другими производителями |
| Сужение своей производственной сферы за счет уступки части
производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю |
| Сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра
рекламного бюджета, определение, сочетаются ли расходы на рекламу с
повышением объема продаж, определение возможности оплаты рекламных услуг с
помощью бартерных операций и т.д. |
| Повышение механизации производственного процесса и
сокращение ручного труда |
| Тщательный отбор сырья и компонентов с определенными
техническими характеристиками |
| Сокращение затрат на покупку сырья и материалов |
| Замена импортных материалов на аналогичную продукцию
отечественного производства |
| Внесение конструктивных, технологических изменений в
выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для
повышения качества) или более дешевые материалы |
| Внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих
рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на единицу
продукции |
| Уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение
возможности их использования для производства сопутствующей продукции и др. |
|
Уменьшение оттока
денежных средств
|
Разделение поставщиков на категории по степени их важности
для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты
кредиторской задолженности |
| Удлинение сроков платежей менее важным поставщикам |
| Нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более
выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает
затраты в производстве |
| Реструктуризация кредиторской
задолженности |
Определение перечня кредиторов, долги которым следует
погасить полностью ли частично в первую очередь (просроченная задолженность –
более трех месяцев, объем более 100, 0 тыс. руб.) |
| Определение возможности переноса срока оплаты задолженности
с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в
будущем и т.д. |
| Погашение задолженности кредиторам активами должника
(материальными ресурсами, продукцией предприятия, услугами и т.д.) |
| Рассрочка платежа кредиторам |
| Изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за
счет эмиссии ценных бумаг |
| Индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка
платежей одним, своевременная оплата другим) |
| Всевозможные соглашения в части уступки кредиторов
(сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или
части процентов, отсрочка или рассрочка платежа) |
| Переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в
обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличения срока погашения долга |
| Улучшение инкассации дебиторской
задолженности |
Оформление исков в арбитражном суде по менее важным
клиентам |
| Определение возможности и необходимости погашения
дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора |
| Переоформление дебиторской задолженности векселями |
| Оценка платежеспособности покупателей и определение
политики предоставления коммерческого (товарного) кредита |
| Систематический контроль расчетов по отсроченным и просроченным
задолженностям |
| Применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам,
которые вряд ли заплатят в ближайшее время) |
| Продажа долга с дисконтом 10 – 15 % третьей стороне
или дебитору дебитора |
| Реструктуризация банковских
кредитов |
Пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного
долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования
полученного кредита в другом банке |
| Переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный |
| Заключение договора финансирования под уступку прав
требования |
| Увеличение объемов продаж |
Проведение маркетинговых исследований и наблюдений за
различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних
регионах |
| Определение групп продуктов, которые наилучшим образом
подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных
преимуществ и возможности извлечения выгоды из них |
| Проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и
нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены, чтобы
увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж, и др. |
| Совершенствование организации
маркетинга для увеличения объема продаж |
Поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или
технологически близких видов продукции, на которые существует
неудовлетворенный платежеспособный спрос |
| Информирование потребителей о свойствах продукции, ее
качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции |
| Формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора,
договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т.д.) |
| Формирование системы послепродажного обслуживания продукции |
| Внедрение (применение) системы договоров с гибкими
условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за точное
исполнение условий договоров, рассрочка платежей и т.д.) |
| Развитие долгосрочных отношений с поставщиками для
обеспечения качества поставок и снижения затрат |
| Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и
др. |
| Совершенствование организации
управления |
Сокращение числа звеньев и уровней управления |
| Централизация или децентрализация функций управления в
зависимости от конкретных условий производства |
| Разработка новых функциональных положений , уменьшающих
дублирование функций |
| Увольнение малоквалифицированных руководящих работников или
повышение их квалификации |
| Создание новых функциональных подразделений, ответственных
за финансовое оздоровление предприятия |
| Внедрение эффективного информационного обеспечения |
| Разработка методов мотивации управленческого персонала в
результатах деятельности предприятия |
| Внедрение мероприятий по снижению документооборота
(уменьшение бюрократизации в аппарате управления) |
| Улучшение производственной и организационной структуры
управления и др. |
| Совершенствование системы
бухгалтерского учета |
Проведение переоценки имущества в связи с изменением
рыночных условий |
| Составление налогового календаря |
| Внедрение информационных программ по обработке
бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя |
| Реорганизация системы производства
и управления |
Разделение организации на ряд самостоятельных фирм |
| Выделение наиболее рентабельных производств в
самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств |
| Присоединение организации к другой, близкой по производству
продукции и ликвидация юридического лица должника |
| Соединение (слияние) организации с другой, близкой по
производству продукции и образование нового юридического лица |
| Преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в открытое
акционерное общество и др. |
