Дипломная работа: Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия
Стратегия финансового оздоровления
определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации
и развитию организации.
Тактика финансового оздоровления
определяет варианты мероприятий, с помощью которых достигаются стратегические цели.
Факторинг – комплекс финансовых
услуг, оказываемых обычно предприятиям, которые выступают оптовыми поставщиками
товаров и услуг. В соответствии с законодательством РФ сегодня факторинговые услуги
могут оказывать только банки, хотя в рыночной экономике этим видом бизнеса чаще
занимаются специализированные факторинговые фирмы.
Финансовое оздоровление организации
– установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращения
краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в
паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т.д.
Приложение 1. Причинно-следственные
связи основных кризисных явлений
 
Рис. 1. Система причинно-следственных
связей, влияющих на рентабельность деятельности организации
Продолжение приложения 1
 
Рис. 2. Возможные причины
(наиболее вероятные) снижения объема продаж
Продолжение приложения 1
 
Рис. 3. Причины высокой себестоимости
продукции
Продолжение приложения 1
 
Рис. 4. Причины низкого уровня
управления
Приложение 2. Классификатор
причин неплатежеспособности организации
Таблица 1 Внешние причины
неплатежеспособности организации
| Общеэкономические |
Государственные |
Рыночные |
Прочие |
| Рост инфляции (выше 3-4 %) |
Неплатежеспособность федеральных, муниципальных органлв по своим
заказам и обязательствам |
Усиление конкурентной борьбы |
Негативные демографические тенденции |
| Низкая платежеспособность населения |
Нестабильность налоговой системы, таможенных правил |
Отсутствие государственной поддержки отечественных товаров и
услуг |
Стихийные бедствия, техногенные катастрофы |
| Нестабильность валютного рынка |
Повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т.д. |
Увеличение на рынке товаров-субститутов, более дешевых или более
качественных товаров конкурентов |
Криминогенные ситуации |
| Рост безработицы |
Политическая нестабильность |
Большое количество посредников |
Ограбление (денежное, информационное) организаций, убийство,
похищение руководителей |
| Замедление платежного оборота у организации |
Бюрократический рэкет |
Финансовые кризисы кредитных организаций |
Развитие науки и техники |
| Увеличение числа кризисных организаций (в т.ч. партнеров организации) |
Неудовлетворительная работа механизма исполнения решений арбитражных
судов |
Высокая стоимость кредитных ресурсов |
|
|
|
|
Нестабильность фондового рынка |
|
|
|
|
Наличие беспредела в проверках со стороны налоговой инспекции |
|
Продолжение приложения 2
Таблица 2 Внутренние причины
неплатежеспособности организаций
| Операционные (производственные) |
Финансовые |
| Низкий уровень использования основных фондов |
Неэффективная структура активов (низкая ликвидность) |
| Физический и моральный износ основных фондов |
Высокая доля заемного капитала |
| Устаревшая технология производства |
высокая доля краткосрочных источников заемного капитала |
| Высокий размер страховых и сезонных запасов |
Низкая рентабельность производства |
| Несоответствие продукции потребительским запросам |
Малоэффективное использование кредитных ресурсов |
| Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции |
Высокая плата за пользование кредитными ресурсами |
| Низкая активность по разработке новой продукции (услуг) |
Неэффективная (отсутствие) финансовая политика |
| Низкое качество продукции (услуг) |
Высокая доля и рост дебиторской задолженности, в том числе просроченная |
| Использование некачественных материалов и комплектующих для
изготовления продукции |
Высокая доля и рост кредиторской задолженности |
| Отсутствие входного и выходного контроля качества продукции |
Неэффективная ценовая политика |
| Высокие цены на материалы, сырье, комплектующие |
Высокая стоимость аренды |
| Высокая себестоимость продукции |
Высокая доля и рост штрафов,, пеней, неустоек |
| Неэффективная структура текущих затрат (высокая доля
постоянных издержек) |
Нерациональные договорные отношения с поставщиками и
потребителями |
| Перерасход ресурсов, материалов, наличие брака |
Слабый учет прогноза внешних факторов |
| Высокие производственные затраты ресурсов и труда |
Слабый анализ конкурентов |
| Неэффективный маркетинг по поиску поставщиков |
Рост доли готовой продукции в запасах |
| Неэффективный маркетинг по продвижению продукции |
Рост объемов незавершенного производства |
| Неэффективная организация процессов управления |
Рост расходов на энергоресурсы на единицу продукции |
| Дублирование и неэффективное выполнение функций управления |
Хищение (воровство) продукции, материалов |
| Отсутствие контроля за выполнением управленческих решений |
Отсутствие финансового контроля за рентабельностью
отдельных видов продукции |
| Наличие управленческих конфликтов |
Громоздкая организационная структура управления |
| Нерациональная организация складского хозяйства |
Недостаток собственного капитала |
| Нарушения трудовой дисциплины |
Неэффективный фондовый портфель |
| Нерациональная организация труда |
Удлинение сроков строительства объектов и монтажа
оборудования |
| Нерациональная кооперация при производстве продукции |
Перерасход инвестиционных ресурсов |
| Высокий уровень накладных, непрофильных, транспортных
расходов |
Непродуманные капитальные вложения |
| Превышение численности работников над необходимым
количеством |
Низкая прибыль |
| Недостаточный объем выпуска продукции |
Неоправданное новое оборудование |
| Затоваривание продукции и невостребованность услуг |
Недостижение необходимой конкурентной себестоимости
продукции |
| Отсутствие ресурсосберегающих технологий |
Недостаток капитала для модернизации производства |
| Отсутствие надежной сети сбыта |
|
| Низкий уровень денежной составляющей в выручке |
|
| Несвоевременное поступление материалов |
|
| Несвоевременный ремонт и обновление оборудования |
|
| Неудовлетворительная организация учета |
|
| Снижение объема продаж |
|
| снижение объема выручки |
|
| низкий уровень использования производственных площадей |
|
| Недостаточный объем запасов материальных ресурсов |
|
| Высокий размер коммунальных расходов |
|
Приложение 3
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 |
